（来源：衢州日报）

转自：衢州日报

　　姜宏强  杜蔚萍  周星宇

　　2025年7月，国务院国资委印发《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，为国企品牌建设指明了方向。衢州市产业投资控股集团有限公司（以下简称“产投集团”）坚持深入贯彻落实国资委关于加强品牌建设的文件要求，精心塑造“领投雁”品牌体系，以“党建、业务、队伍、文化、支撑”五大体系为抓手，从信用评级、基金规模到投资体量，多项关键指标稳居四省边际城市同行前列，长三角“创投新势力城市”综合指数从第20位跃居至2025年的第5位，走出了一条以品牌强企赋能区域发展的特色之路。

　　一、党建铸魂，夯实品牌根基

　　坚持把党的领导融入品牌塑造全过程，以“红色引擎”驱动品牌高质量发展。一是坚定政治引领。构建“1+9+4”联学共学体系，党委书记担任“总指挥”，领导班子积极发挥“头雁领航”示范带动作用，带领“雁阵”同心同向奋勇前行；建强9个基层党组织战斗堡垒，三年来搭建37个党员示范岗、23支党员突击队、35个党员责任区，打造网格化“党员责任田”，落地“岗区队”建设项目29个，确保始终与国家战略同频共振；创办全市首个国企党校“产投党校”，开设思政、清廉、业务、文化“四大课堂”，让品牌价值在154次授课、11400人次覆盖中实现深度传导。二是坚持组织赋能。扎实推动党员培源提质行动，集团党员比例达49%。推进“一支部一品牌”建设，下属融担支部的“红小担”品牌荣获衢州首个省级“国企党建创新品牌”，成为党建引领业务的生动典范；组建全省首个“基金・链+”功能型综合党委，构建“122N”联建体系，与50家单位开展70余次联建合作，党组织的政治优势正持续转化为品牌的发展优势。三是坚守廉政红线。构建“四零四护”清廉品牌矩阵，将廉洁要求嵌入权力运行全流程，建立“总指挥—阵地指挥官—先锋队员”三级责任体系，下属产交支部的“易缕清风”品牌，以“党建+政企合作”模式创新国企采购数智化管理，其经验在第八届数字中国建设峰会获得肯定，让风清气正成为“领投雁”最鲜明的品牌底色。

　　二、业务筑基，彰显品牌价值

　　遵循“学习—跟随—模仿—创新—超越”的底层逻辑，构建全周期业务体系，以卓越绩效夯实品牌根基。一是品牌牵引战略。围绕“资金、融资、投资、产服、人才、风控”六大领域打造“担保—转贷—租赁—交易”全链条金融服务体系。2021年以来，集团累计实现利润总额11.26亿元，年人均创利259.37万元。二是战略驱动业务。投资板块实现从十亿级到百亿级的跨越，基金集群规模突破千亿元，跻身中国国资投资机构50强；小微金融板块在保余额66.69亿元，服务企业11150户，成为金丽衢舟地区唯一的AAA级融资担保机构；交易板块累计成交金额近130亿元，节支近20亿元，成为优化营商环境的“衢州样本”；租赁板块累计投放超200亿元，创下全市国资系统首家AA+评级二级企业的纪录；园区运营板块海创园入选省级财政专项激励试点，创新孵化功能持续增强。三是业务反哺品牌。在推动“领投雁”品牌IP化运营过程中，通过成功举办三届资本招商大会，将品牌形象与区域价值绑定，目前已有超140家机构来衢州洽谈基金合作，促成项目（基金）合作签约95个，金额超800亿元，前两届大会签约项目落地转化率超80%，形成“资本+城市”的协同效应，“领投雁”成为链接企业成长与区域发展的重要纽带。

　　三、人才聚力，激活品牌内核

　　创新构建“雁阵型”人才生态圈，三级梯队协同发力，为品牌注入持久活力。一是打造“头雁引领、强雁支撑、飞雁奋飞”的人才格局。领导班子作为“头雁”，7人中4名硕士、3名高师，构成战略决策的核心层；23名中层干部作为“强雁”，中级以上职称占比48%，成为承上启下的中坚力量；184名职工作为“飞雁”，本科及以上学历占比98%，组成高效执行的坚实基础。二是打造“选、育、用、留、管”全周期机制。“选才”环节，运用“1+N”人才画像精准引才，累计引进硕士及以上人才34名；“育才”环节，以“制度激励”强化理论能力，出台学历能力提升激励办法，聘任经济师、会计师等各类职称63人。打通“管理+专业”双轨晋升通道，通过“传帮带”和轮岗交流强化实战能力；“用才”环节，推行“揭榜挂帅+项目制”，建立经营管理人才储备库、技能技术英才常备库，打破身份壁垒，让人才脱颖而出；“留才”环节，实施“现金+中长期激励”组合，配套企业年金、租房补贴等暖心政策，解决员工后顾之忧；“管才”环节，通过合规监督、轮岗审计与末位优化动态管理机制，初步建成一支勤勉专业高效的自驱型人才团队，形成“群雁齐飞”的发展态势。目前集团有2人获衢州市“优秀共产党员”称号、2人获衢州市“南孔精英青年人才”、2人获衢州市“金牌职工”称号，并获评衢州市首批“人才工作示范单位”。

　　四、文化塑韵，传递品牌温度

　　将“因产业生、为产业谋、促产业兴”的使命与“勤勉、专业，做正确的事”的价值观深度融入品牌建设，让“领投雁”既有专业的硬度，更有服务的温度。一是聚焦服务群众。构建“1+N”党群服务中心体系，组建“党员大讲堂”和8090+新时代理论宣讲团，打造5个职工之家和2个市民驿站，提供便民服务超1000人次，成为全市首个省级“幸福共同体领头雁企业”；近年累计捐款近300万元，参与乡村“微书房”捐赠，5次获评无偿献血爱心单位，彰显国企担当。二是点亮人文关怀。健身房、暑期托管班、“妈咪小屋”等特色空间温暖人心，疗休养、趣味运动会等活动丰富多彩，“金点子”平台、心理体检等举措保障员工权益，引导全体干部职工自觉维护品牌形象，让文化从理念转化为可感知的温度，推动“领投雁”从标识符号成长为有使命、有能力、有温度的产业引领者。

　　五、双轮驱动，护航品牌远航

　　构建技术与制度“双轮驱动”体系，为“领投雁”品牌行稳致远保驾护航。一是技术支撑方面，打造项目库、专家库、资金管理系统、OA数智化管理系统四大模块，实现项目筛选精准化、投资决策智能化、资金使用透明化、运营管理一体化，通过与省级平台互联共享，拓展服务半径，让“智治”成为品牌的鲜明标签。二是制度支撑方面，将“党管资本”原则转化为具体管理工具，通过党组织前置研究确保品牌发展符合国家产业导向，建立投融资管理闭环控制与全周期风控机制，构筑全流程风险防线，推动集团从经验驱动转向数据驱动、从分散管理转向协同治理，塑造出“高效合规”的品牌形象。

　　依托“领投雁”品牌引领，产投集团从党建铸魂到业务筑基，从人才聚力到文化塑韵，从双轮驱动到全面提升，以系统思维构建“五大体系”，形成了“企业成长—品牌增值—区域赋能”的共赢格局，向着“长三角创投新势力第一城”的目标展翅高飞。

　　（作者单位:衢州产投集团）