转自：中国经营网

中经记者 张漫游 辽源报道

冬日的辽源，晨雾尚未散尽，北方袜业园区内的机器轰鸣声已此起彼伏。辽源市棉钰袜业有限公司（以下简称“棉钰袜业”）的生产车间里，百余台智能一体织袜机正“飞纱走线”，细如发丝的棉线在机械臂的操控下上下翻飞，约两分钟便有一只缝头平整的棉袜滑落至传送带。

“你摸摸这袜头，没有一点棱，比手工缝的舒服多了。”棉钰袜业总经理薛文圣拿起刚下线的棉袜递给《中国经营报》记者。指尖传来的细腻触感，源于制造工艺的提升，并直观地印证了传统制造业正向智能化扎实迈进。

自1936年诞生第一双棉袜起，辽源这座东北小城便与袜业结下不解之缘，如今凭借“南有诸暨，北有辽源”的产业格局，成为中国纺织工业版图上的“棉袜之乡”。

党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“推动重点产业提质升级”，巩固提升轻工、纺织等产业在全球产业分工中的地位和竞争力。基层一线如何把全会精神落到实处？辽源袜业以“机器换人”破用工之困、以“品牌创新”拓发展之路、以“金融赋能”解转型之难，在传统制造业的转型浪潮中，书写老工业基地突围的生动答卷。

从“人海战术”到“机器换人”：技术升级破解发展难题

在北方袜业园区内，智能改造已成为企业生存发展的必由之路。

棉钰袜业的车间里，薛文圣给记者算了一笔精细账：“传统机器织一只袜子需1分50秒，但仅完成‘织’这一道工序。如今的智能一体织袜机将‘织’‘翻’‘缝’三道工序整合，单只袜子生产时间为2分钟，但次品率从15%骤降至5%，产品质量显著提升。”

然而，效率的提升并未缓解用工压力。薛文圣坦言：“现在用工缺口特别大。刚建园时，工人以60后、70后为主，后来80后、90后成为主力，如今00后大学毕业后没人愿意干这活儿，这逼着我们不得不升级改造。”

这种“机器换人”不仅是生产技术迭代的体现，更是应对劳动力结构变迁的智慧选择。“我们计划5到6年内将1088台设备全部进行智能化升级，届时年产量有望突破1.2亿双。”薛文圣眼中充满期待。

这种创新驱动转型，正是北方袜业园区发展的缩影。曾在园区任职的薛文圣回忆，园区始建于2005年，彼时辽源已被列为国家级资源型城市经济转型试点。

“辽源此前就有不少袜业企业，但分布零散。2005年我们园区希望向劳动密集型产业基地转型，开始积极招商引资，起初条件特别艰苦，只招来了21户企业。当年这里还是一片玉米地，园区原董事长田中君带着员工一起开荒种地，还为每家入驻企业提供24台设备、三年免租金，并且承诺不用企业贷款。”薛文圣介绍，园区还提供了多项优惠政策，“经过近十年的打拼，才慢慢把园区做起来，其间克服了材料配套不足、技术工人短缺等一堆难题”。

2016年，瞄准“互联网+”发展趋势，北方袜业园区明确“互联网+袜业工业服务平台”战略，提出“腾笼换鸟、空间换地、机器换人、电商换市”的发展路径。如今，园区各类入驻企业达1200余户，袜机4.1万台，直接带动就业4.5万人，年产棉袜35亿双，成为中国最大的棉袜生产基地。其中，包括全国181所高校，3350名大学生在园区创业、就业，创办各类企业371户，辐射带动全国产业链条上下游就业十余万人。

《建议》中提到要“推动技术改造升级，促进制造业数智化转型”。然而，转型之路并非一帆风顺。随着订单量增多，产能提升的需求日益迫切。在此关键节点，中国银行辽源分行提供的600万元设备更新改造贷款成为及时雨。“利率合适，投放效率高，助力360台智能一体织袜机快速投产。”薛文圣感慨道，“这解决了我们的燃眉之急。”

这笔贷款的背后，离不开金融机构的审慎突破与创新支持。中国银行吉林省分行普惠金融事业部助理经理王鸿儒坦言：“针对棉钰袜业设备更新改造贷款需求，我行采用机械设备抵押担保方式，通过对企业经营状况、偿债能力及发展潜力的全面调研与审慎评估，最终核定600万元授信总量，精准匹配企业设备升级及生产经营发展需求。”

从“代工贴牌”到“自主创新”：品牌升级重塑产业价值

在吉林省东北袜业园织袜有限公司（以下简称“织袜公司”）的展厅里，一系列创新产品诠释了袜业领域的“科技革命”： 具有抗菌、减震、保暖、发热和防护作用的冰雪袜，平均升温8℃，最高升温12℃；耐高温达400℃以上，可应用于消防领域的纳米亚胺袜。这些产品颠覆了人们对袜子的传统认知。

织袜公司总经理赵凯向记者介绍，在这些产品问世前，下井工人只能依靠裹脚布满足防滑、保暖需求，普通袜子根本无法适应矿井的特殊环境。

赵凯表示，企业坚持“代工与自主品牌两步并行”的发展策略。“我们是充分市场竞争的企业，不仅要跟国内同行竞争，还要与国外品牌较量，在服务客户、扩大产业规模等方面持续发力。”

“品牌建设是慢功夫，靠的是内涵与底蕴的沉淀，这对企业综合能力提出了很高要求。”赵凯进一步解释，“首先要有强有力的生产系统和品质管控系统；其次须具备强大的研发能力，没有研发能力就不能定期推出前沿的产品，这样对自主品牌的打造没有太大意义；最后，宣传推广也至关重要。”

薛文圣也坦言，打造自主品牌并非易事。2018年企业建厂后，便注册了“棉钰”自主品牌，但自主品牌培育是高投入的系统工程，与代工模式有着本质区别。“代工只需按照客户提供的样品与标准复刻生产，但自主品牌的发展核心依赖市场推广，这部分投入高昂，仅一年的推广费用就可能接近一亿元。”对于企业未来的发展，薛文圣呼吁相关扶持政策能持续发力，助力企业在自主品牌之路上稳步前行。

金融机构再次成为企业品牌化之路的“助推器”。 中国银行辽源分行普惠金融部主任邵雪珂介绍，今年6月，中国银行为北方袜业集团旗下生产企业——辽源亲见袜业有限公司提供了1000万元的流动资金贷款，用于采购原材料。品牌效应带来订单激增，原料需求大幅增长，这笔贷款成为企业品牌战略实施的坚实后盾。

一双棉袜的“智变”，是辽源这座老工业基地转型的微观缩影，更是党的二十届四中全会精神在基层落地生根的生动见证。“十五五”时期，辽源袜业还将持续深化数智化转型，以更昂扬的姿态，为老工业基地振兴、为现代化产业体系构建贡献更多 “纺织力量”。