(来源:黑龙江日报)
转自:黑龙江日报
□本报记者 刘晓云
伊春铁力市东方红水库,跟“财政清淤”的老路铆上了劲儿,创新机制,把这道难题破了,闯出“以泥生金”的新路。
水库修于1958年,泡了六十多年,库容被淤泥吃掉了五分之一,灌溉和防洪都打了折扣。搁过去,清淤是桩“赔钱买卖”——政府立项、申请、等拨款,流程走完,钱也花光了;淤泥捞上来往河滩一堆。
铁力市水务局的干部们不服气。“守着绿水青山,不能叫一摊烂泥给憋住喽。”去年六月,省里出台了《黑龙江省幸福河湖建设实施方案(2025—2030年)》,明确提出推动河湖库生态产品价值转化。“上了深改委会议,把配套政策订明白了,这才敢迈出这一步,当全国头一个吃螃蟹的。”铁力市水务局副局长杨昊千说。
铁力人决心拿东方红水库“开刀”。废了老路,闯条新路。
主意定了,关键是路怎么走。铁力市创新EOD模式(又称生态环境导向的开发模式),首创“三权分置”,把经营权挂到省自然和生态资源交易中心电子平台上公开竞价。东方红水库145.41万立方米淤积物,起拍价5802.98万元,经过6轮加价,最终以6102.98万元成交。最保守估算,至少145万立方米“废泥变金”。
铁力市破解清淤难题,坚持三原则:
破解政府最头疼的“资金缺”。
水库清淤,钱从哪来?过去,财政吃紧,年年清不了。铁力市不走老路,政府没掏一分钱清淤,反而净赚6100多万。市场的手,解决了财政的难。
破解企业最发愁的“产权乱”。
淤泥是谁的?以前,产权不清,企业想投资,怕“摘了桃子被人告”;政府想放权,又怕“国有资产流失”。铁力市创造性地推出“三权分置”:所有权归政府,经营权入市交易,承包权企业持有。一库淤泥,拆成三块“蛋糕”,各有归属。
破解社会最担心的“处置难”。
淤泥挖出来放哪?过去,堆在岸上,雨季冲刷二次污染;填进沟塘,破坏生态。处理一立方米淤泥,成本几十元,还找不到地方。铁力市把“废料”当“原料”,请来省水科院,用卫星遥感、无人机航拍、地质钻探、实验室检测“空天地室”一体化技术,给淤泥做了全身“体检”。结果喜人:重金属含量全部在规定范围内,有机质含量高达3.2%,氮磷钾丰富。
有了“体检单”,淤泥不再是废物。铁力市水务局谋划三条“绿色赛道”:一是有机肥,供给水稻种植;二是土壤调理剂,改良盐碱地;三是建筑骨料,做透水砖、机制砂。预计带动关联产业产值超2亿元。
更绝的是,哈尔滨师范大学陶艺系教授们用这淤泥烧制出“库泥绿”陶瓷器具。一摊烂泥,既能肥田,还能做陶。
铁力市这套“组合拳”,有三个硬招:
硬招一:制度破题,把“死资产”变“活资源”。制定全省首个县域水库淤积物资源化利用管理办法,配套确权登记、生态清淤等4项政策。“一套制度+三权分置”,打通了生态产品价值实现的“任督二脉”。
硬招二:科技赋能,让“糊涂账”变“明白账”。淤积物有多少、值多少钱,不能凭经验拍脑袋。“空天地室”一体监测构建地质体数值模型,精准算出淤积物存量153.53万立方米,可资源化利用145.41万立方米,评估价值5768.20万元。每立方米检测核算成本控制在0.48元,误差率低于2%。
硬招三:效益协同,让“一次买卖”变“持续循环”。交易合同里藏着“硬条款”:中标企业在淤积物经营期内要把不低于5%的经营收益打入生态修复专项账户,定向用于水库后续维护、幸福河湖建设。企业越赚钱,政府越有钱养护水库;水库越健康,企业越有长期收益。
水库还是那座水库,淤泥还是那摊淤泥。只是铁力人换了个活法。
清淤后的东方红水库,碧波荡漾,下游1万多亩良田喝上了清水,稻苗腰杆挺得直溜溜的。水库岸边,挖掘机正在整理堆积的淤泥。“去冬今春,先挖出18万吨淤泥。”铁力市水务局水利灌溉总站负责人颜世亮指着新涨的库容说,“多了400亩水稻的水源,你说值不值?”
王杨乡农民韩刚蹲在地头,扒拉着一丛稻苗说:“往年这时候苗还蔫头耷脑的,今年施了那淤泥做的有机肥,你看这秆子,粗得跟筷子似的,返青也快。”
他说的“那淤泥做的有机肥”,正是鸿源谷稻公司的新货。厂子里,工人们正赶着生产发往外省的订单,育苗肥和有机营养土堆得跟小山似的。“有机肥卖了五万吨,育苗基质土也干到两万吨了。”公司副总经理邱实说起销量,脸上带着笑。
铁力市的这条清淤新路,越走越宽。为它配套的企业有十多家,有机肥厂、陶艺工坊……有的还是省外的知名企业。项目直接创造近200个就业岗位,间接带动上下游上千人。全国70多家水利部门和企业跑来考察学习,东方红水库,成了水利同行的“打卡点”。
铁力市的实践说明:只要制度设计得当,河湖库治理也能成为投资热土,一摊“烂泥”也能变成“金疙瘩”。
眼下,铁力人又把眼光放远了。闲置厂房,他们正盘算着拾掇出来,建一座现代化智能立体农场。淤泥做的有机肥养地,地养出的作物卖钱,钱再反哺水库——从清淤到转化,再到增值,铁力人要把这条链彻底打通。文章,他们还在接着往下做。