11月20日至21日，北京市推进“一带一路”建设工作领导小组办公室成功举办2025北京市共建“一带一路”企业出海能力提升培训班。本次培训聚焦企业境外投资、风险防控、跨境合规经营等关键议题，覆盖信息技术、生物医药、人工智能、能源等多个重点领域，近百家北京市企业参加。

安永1大中华区能源资源行业业务合伙人鲁欣作为分论坛主讲嘉宾之一，在“战略性矿产资源与新能源行业”专题研讨中，以《海外能源市场转型趋势与企业出海实践》为题展开深度分享，结合中外能源行业最新发展动态和企业出海痛点，为参会企业代表提供前瞻洞察与实操建议。

全球能源市场：转型发展不均衡，新能源增长遭遇挑战

鲁欣指出，当前全球能源行业正处于深度转型期，受地缘政治、能源安全、供应链以及系统韧性等诸多因素影响，市场整体呈现“转型过渡期间传统能源位置依然稳固，新能源挑战加大”的特征。中国能源转型多年来领跑全球，新能源装机增长迅猛，沙戈荒大基地项目、分布式能源发展及传统油气企业向新能源领域的跨界布局，均展现出强劲的内生动力；而与此同时，全球能源转型早期市场放缓步伐，叠加地缘政治、供应链成本压力以及项目回报等多重因素，能源转型面临多重挑战，复杂性与不确定性增加。

鲁欣强调：“新能源的部署正越来越受到能源转型条件如电网灵活性资源的制约，已从过去的‘大规模快速渗透’转向‘条件驱动型’发展阶段，中国企业过往海外新能源投资的成功经验复制难度加大。”

“三大驱动力”推动全球能源市场转型的“五大趋势”

当前能源转型受到以下三大驱动力的共同作用：

“能源独立”在复杂的地缘政治环境下成为各国的战略优先，优质资源获取难度上升，中国企业在项目竞标中多处在不利地位；

地缘政治正在重塑全球能源投资格局，供应链扰动，区域化与本土化诉求增强；

可持续发展（ESG）从加分项变为准入项，中国企业供应链脱碳进程加快，叠加在技术应用与场景结合上的优势，正成为获取项目的关键竞争力。

在上述力量推动下，全球能源市场呈现出五大发展趋势：

可再生能源成为主流：可再生能源持续发展，市场依旧活跃，同时加剧电网消纳的压力和灵活性需求；

 “万物”电气化：电气化时代的到来深刻地改变了全球经济格局，推动了行业的不断融合和应用场景的扩大，为电源项目提供了未来增量的预期；

能源消费理念的转变：用户在基础消费之上，越来越追求多元产品服务、多服务商和多渠道服务体验，推动分布式新能源的发展；

新清洁技术的兴起：储能、氢能等新兴清洁技术的商业化和规模化发展提速；

数智能源系统的核心地位：以数智化电网为核心的新型能源系统成为关键，同时吸引大量资本进入电网技术与服务等相关领域，优化新能源消纳保障系统安全。

中外合作：从“单打独斗”到“协同共赢”

面对全球能源市场的深刻变革和新的不确定性，单纯靠绿地投资与并购经验已不足以支撑企业出海需求，企业亟需重构海外战略，在合作模式上实现突破。

鲁欣指出：“过去‘非控股不看、项目太小不干’的思路，让我们错失了很多优质资源获取和先发入局的机会。在当前优质资源有限、不确定性增加的环境下，中国企业需要着力发展‘战略联盟’，通过本地合作伙伴协助应对市场、监管与合规等各种挑战，这种合资合作是典型的利益共享与风险共担的模式，远比单一投资更具抗风险能力，也是化解政策风险和社区矛盾的有效手段。”

他以海外电力投资为例解释道，政策和市场的发展也要求中国企业掌握新的能力，相对于传统风光新能源投资运营所需的技术、财务、税务、法律、人力资源等等我们已经非常熟悉，而当前“企业购电协议”（Corporate Power Purchase Agreement）已成为新焦点。“开发前有没有企业的购电协议，不但影响到项目的投决，也决定了我们的融资成本。”鲁欣说道。

他进一步建议，中国企业需要利用产业链供应链优势协同出海，装备制造企业可通过与终端用户深度绑定创造机会，对外承包工程（EPC）业务可依托当地合作伙伴从政府试点项目切入等等，以此重构项目储备逻辑，摆脱同质化和“内卷式”竞争。

行动建议：从四个维度构建出海核心能力

基于对市场趋势的判断与实践经验的总结，鲁欣从战略层面提出四项核心建议，助力企业在复杂的全球能源格局中构建可持续的出海竞争力，实现高质量国际化发展。

“内外一体化”：中国企业的根在中国，需要深度思考统筹国内国际两个市场、两种资源的协同和互补；

“业务多元化”：单靠单一产品、服务出海，企业不仅面临内部竞争，还会遭遇外部压力。通过多元产品线与有效税务筹划，使海外资金合理流转，持续支持海外业务发展；

“手段多样化”：企业可探索多种合作模式，超越传统的绿地投资与并购，运用更多本地化运营的手段和模式，协同共赢；

“管理全程化”：完善国内总部与海外机构之间的汇报、管理及合规流程，做到可知可观可控，做好风险管理。

安永中国海外投资业务部

安永中国海外投资业务部始终致力于协助中国企业的国际化发展，为中国企业提供从投前规划、交易执行到投后管理的一站式全程服务。仅过去三年，安永团队在海外国家和地区服务了超过3,800家大中华区客户，执行的服务项目数量超100,000个。在中国企业加速“走出去”的浪潮下，安永将不断贡献专业力量，助力中国企业的全球化发展。

注：1.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

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朱亚明

大中华区工业与能源行业主管合伙人

大中华区基础设施咨询主管合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

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鲁欣

大中华区能源资源行业业务合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

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萧富升

战略与交易咨询合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

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