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（来源：水泥网APP）

1月26日，新疆天山水泥2026年工作会议暨第三届职工代表大会第八次会议在乌鲁木齐召开。

2025年工作亮点

一是经营精益，做好“加法”，开拓增量。公司积极落实错峰生产，有效平衡供给。深化与嘉华战略合作，油井水泥销量再次提升，品牌影响力持续彰显。

二是管理精细，做好“减法”，优化存量。生产端技术降本成果显著，熟料标准煤耗、综合电耗等关键指标持续优化，“十四五”期间累计降幅显著。采购端通过“北煤南调”、构建绿色物流体系等策略，进一步优化采购成本。财务端强化预算与亏损企业治理，推动融资成本下降，有效支撑公司整体降本增效工作。

三是绿色创新，抓好“乘法”，激活变量。科技创新体系不断完善，新增授权专利58项，高新技术企业总数达17家。绿色制造纵深推进，新增3家自治区级绿色工厂；按期实施超低排放改造，污染物排放量同比显著下降。碳资产管理取得突破，组织碳配额交易形成收益。数字化转型扎实推进，窑磨专家系统、供应链SRM系统、智能安环系统等上线应用，赋能生产运营与风险防控。

四是风险防范，做好“除法”，强化质量。强力攻坚商混应收账款，超额完成预算，应收占比显著下降，构建全流程风控闭环。安全环保基石进一步夯实，隐患整改与相关方管理力度加大。合规体系持续健全，审计监督与问题整改形成有效闭环。资产结构优化取得进展，历史遗留产权问题清理有序推进。

五是党建引领，固本强源，汇聚合力。推动党建与生产经营深度融合，各级党组织开展党建促生产课题与技术攻关330个，开展党建联建活动72次。全面从严治党向纵深发展，政治监督、执纪问责精准有力。群团工作扎实推进，乡村振兴工作连续获评自治区“优秀”考核评价，彰显国企担当。

2026年工作措施

2026年，新疆水泥将坚决贯彻中国建材集团及天山材料决策部署，紧紧围绕“高质量发展提升年”主线，坚持“内外兼修、内功托底”，以“三精管理”为抓手，重点在以下方面攻坚突破：

一是聚焦市场深耕与价值创造，在“拓市场、优存量”上攻坚。积极落实“反内卷”要求，执行错峰生产，专班攻坚重大工程，巩固核心销量与战略客户。深化全链条降本，聚焦“创一流”指标，强化大宗物资集约采购与绿色物流，确保成本竞争优势。狠抓资产运营质量，盘活存量资产，完成产权登记清零，深化亏损企业治理，优化商混布局。同时，夯实人才建设根基，加强专业化引才与干部轮岗，健全培训激励体系，强化可持续发展的人才支撑。

二是聚焦创新驱动与转型升级，在“强创新、促转型”上攻坚。强化科技创新与产学研融合，力争在高企培育、发明专利占比上实现新突破。加快绿色低碳步伐，确保绿色矿山建成评审，拓展碳资产收益，按期推进超低排放改造。强化数字化赋能，加快智能工厂建设与数据治理，推进工业互联网应用，以数字化驱动全链条竞争力提升。

三是聚焦风险防控与根基筑牢，在“防风险、强保障”上攻坚。坚守安全环保底线，系统构建防控体系，深入开展治本攻坚行动。严守合规管理红线，健全“四位一体”大合规体系，升级合同管理系统。筑牢廉洁自律防线，强化政治监督与日常监督。

四是聚焦政治引领与融合发展，在“强党建、促落实”上攻坚。坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与公司治理、战略执行深度融合。压实全面从严治党主体责任，强化对“一把手”和领导班子监督。将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，以风清气正的政治生态和昂扬奋斗的队伍姿态，保障年度各项目标任务圆满完成，为集团战略落地贡献更大力量。

来源：天山之窗