这是“刺激”第二次成为《第一财经》杂志年度策划的主题词。上一次是10年前,2015年。
那一年的刺激感,绝大部分来自A股。半年内,上证指数从3234点涨到5178点,随后又在两个半月的时间里跌至2850点。6月至7月有一个暴跌阶段,中国股市仅用一周就跌掉了(当时的)10个希腊,其中有3周投资者人均亏损超过41万元——刺激2015,绝非浪得虚名。
刺激呀,现在每个人都长了10岁。10年,很多事变了,当下的“刺激”程度也至少高了10倍。
2025年,仅以商业世界为观察窗口,刺激点就络绎不绝:
自春节档开始,《哪吒之魔童闹海》创下超长的放映档期和令人咋舌的最终票房;
蛇年春晚的一个歌舞节目竟然引发机器人融资热潮;
4月,特朗普把全球供应链拉入跌宕起伏的“对等关税”风波;
两个月后,美团和淘宝闪购开启外卖补贴大对决,单日订单数峰值双双破亿,热闹程度倒真是有梦回2015年的O2O大战之感;
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10月,中美关税暂回安全地带,国际金价却创下了年内第50个历史新高,接近4400美元/盎司;
同样是10月,月内倒数第三个交易日,英伟达在AI狂潮的助力下成为人类历史上首个市值突破5万亿美元的公司;
AI对真实打工人而言究竟是帮忙还是致命的讨论,则贯穿了全年。
“刺激”在中文里语带双关,作名词、形容词或动词皆可。
它可指代正向的愉快情绪,也可指向负面感受,但都预示着超出原有阈值的样态。
如果说10年前的刺激更多是个人的体验,那么如今的刺激,则是代表全球运转规则发生的逆转,已超出现实中一代人的经验值。
欢迎打开“刺激2025”。
PART 4 小互动
2025年一定程度上可以说是非常割裂的一年。
今年,我们除了汇总年度网络热词来概括这一年,还开展了一个小征集,邀请大家分享自己在2025年感受到的最刺激的事,可大可小,内容不限。
不论是编撰“2025辞典”还是阅读大家的留言,都不难看出,这一年,闹心的事很多。美好的事也不少。
现在,临近年尾了,不论好坏,都让我们记录下这一切吧。
除此之外,我们还想和大家多说一句的是:你或许会恨一个抽象的概念,但永远不要忘了去爱具体的人。
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除了以上封面故事
你还能在本期杂志中读到这些
有研究 Research
研报
——乐道L90热销,蔚来进入价值兑现期
乐道L90意外热销,让外界重新看见了蔚来。不过,平台化、芯片、智驾,这些布局都围绕汽车主业,只有换电围绕能源。AI时代,蔚来应该是家什么公司,李斌还没有给出答案。
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报告
——何为“美好生活”?中国消费者有了不一样的定义
2025年11月,埃森哲发布了最新一份覆盖5000份样本的消费者调研报告。这份 《美好生活新主张——中国消费者洞察》报告,是继2021年发布《迈向美好生活》之后,这家国际咨询公司针对中国消费者的第二次系统性扫描。
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有态度 Insights
一个人的地球
——假若重归哈瓦那
旅行,是很神经质的东西,一物一景,一个声响一团色彩,不知会碰到哪根神经,刺激出联觉的奔腾与魔幻。于我,哈瓦那是块制度的化石。我身不由己地钻进她的石缝,在卡斯特罗的画像下窥探,因为我们也曾经这样活过。又因为幸运,现在得以奢侈地重温往日的荒诞与磨难。
*“一个人的地球”专栏于2025年12月刊收尾,新专栏“远方的现场”将于2026年起刊载。
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孤独星球财务生活指南
——小鹏的人形机器人到底有什么用?
观察小鹏这家公司还会发现一件有趣的事,就是它非常具有“季节性”,总是在三季报发布前后对外做技术感十足的展示——2024年贡献的飞行汽车概念就让资本市场激动了好一阵。
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AI实用手册
——AI应用这一年
今天, 符合“实用”这个标准、已经走出行业、普通人也可以使用的AI产品类型主要是:翻译、总结、会议纪要、创意辅助。其中,会议纪要就是应用场景、产品设计和模型能力结合较好的例子。
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未来访谈
——健美生全球CEO Mike Pilato:疫情之后,所有人都更注重“自我保健”
加拿大保健品品牌健美生(Jamieson)今年首次参加进博会。这家创立已有103年的公司,产品通过经销商渠道进入中国市场其实已有多年,但直到2023年才正式在上海设立办公室。2025年5月,健美生的区域总部也落地上海。
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有腔调 Yuppie
未来预想图
——巧克力Hehson潮
继精品咖啡浪潮之后,新趋势出现在了精品巧克力领域。与大集团的产品战略相比,这是属于小品牌与创新者的新机会。
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设计
——大容量托特包,这一年的时尚单品
大容量托特包出现在秀场中的比例开始增加,但它不是唯一的流行趋势。时装行业变得越来越聪明的设计策略之一——为了迎合所有人的喜好,他们开始让同款包袋覆盖从小到大的多种尺寸。
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看世界
——在大希腊旧城邦,追寻柑橘家族往事
香橼之于意大利,有点类似猕猴桃之于新西兰。意大利虽然不是原产地,但当地人对香橼视如己出。毕竟在长达1000年的时间里,香橼曾经是欧洲唯一的柑橘类水果。
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读书笔记
——警惕“促进沟通”的执念
沟通效率的提升并不意味着理解的加深,甚至许多时候带来的正是混乱、误判与冲突。我们越是被技术互联,越是有可能感到彼此疏离。
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