当高黎贡山的鸟鸣唤醒咖啡园的清晨,当科学数据开始指引农人的耕作时节,当一片土地的自然底蕴与一个产业的未来愿景紧密相连,预示着一个重要时刻已经到来。2025年春天,习近平总书记在云南考察时的一句“云南咖啡还是代表着中国的”,不仅为这片有着一百多年咖啡种植史的土地确立了坐标,更开启了一场关于产业蝶变的深刻实践。
值得注意的是,在此期间以瑞幸为代表的本土咖啡品牌也迅速崛起,World Coffee Portal发布数据显示,2023年中国的品牌咖啡门店数量,以4.97万家超越美国成为全球第一;另据窄门餐眼数据,截至2025年10月15日,全国咖啡门店总数为254370家。其中,仅瑞幸一个品牌的门店数量就已逼近3万家。
在该背景下,以消费大市场的空前繁荣助推咖啡产区的大发展,几乎是必然的逻辑。以瑞幸为代表的中国咖啡品牌,正在深入云南腹地开展探索,构建起一个融合生态保护、科技创新和多方共赢的价值共同体,为云南咖啡的高质量发展,注入可持续发展的基因和创新的灵魂。
从世界级保护区的守护者到风味密码的缔造者
云南咖啡的品质根基,源自其独特的自然生态。瑞幸位于保山的咖啡鲜果加工处理厂就坐落于高黎贡山国家级自然保护区。这里不仅是白眉长臂猿、大树杜鹃等众多国家珍稀濒危物种的家园,当地特殊地形、气候与弱酸性火山灰土壤共同形成的微环境,恰好是孕育保山小粒咖啡“浓而不苦、香而不烈、略带果酸”独特风味的秘诀。
栗喉蜂虎-李理摄除了选址的生态考量,瑞幸还面向未来与世界自然基金会(WWF)进行深度合作,将生态责任转化为系统性的实际行动。通过引入并实践“同一健康”理念,将人类健康、土壤健康与农产品健康紧密相连。在工厂周边,针对国家二级保护动物栗喉蜂虎的栖息地修复成效显著:通过科学清理崖壁、修复小微湿地、种植本土植物,该区域栗喉蜂虎数量从2023年的119只恢复至2025年7月的近500只。“鸟回来了,咖啡更好了”——WWF为此授予工厂“生态友好型工厂(示范)”称号。这份荣誉的背后,是瑞幸以实际行动表明,咖啡生产已经从生态索取者转型为生物多样性恢复的参与者,形成了“生态保护优化环境,优质环境孕育风味”的良性循环。
从田间困境的破局者到全链路创新的驱动者
在种植端,咖农长期以来面临前期投入大、见效慢、风险高等种种现实困境。从种植开始算,采收一般都需要等待两到三年,而这期间咖农只有投入没有收入,这对农户的信心与产业可持续发展都是巨大的考验。针对这一痛点,瑞幸农艺师团队与云南省农业科学院专家深入一线,广泛推广“间套种”技术。在咖啡幼苗期,引导农户去间种旱稻、大豆、香蕉或牛油果等经济作物。不仅能解决种植前期的回报问题,明显提高咖农收入,达成“以短养长”目的,还能为咖啡苗提供天然遮阴,形成利于生长的微气候,提升品质,真正一举两得。
在加工端,保山工厂采用微水处理技术,实现工业污水近零排放,树立绿色加工标杆。研发方面瑞幸和北京大学医学部一起建立“健康创新基地科研实践中心”,把产业探索扩展到健康科学领域。该合作借助科研力量深入研究咖啡中的健康成分,推动环保种植和健康产品开发相结合,为云南咖啡增添更高健康价值和科技内涵,为医学人才搭建产学研平台,让一杯咖啡成为生态科研探索与产业发展的鲜明注脚。
从产业价值链的参与者到命运共同体的构建者
云南咖啡的转变,绝不是一家企业能达成的,而是需要依靠政府、企业、科研机构、国际组织和社区紧密协作形成的共生网络来推动。在这个“价值共同体”中,高黎贡山自然保护区管理局与瑞幸等企业探寻“种植与保护共赢”的模式,WWF带来国际视野与科学工具,云南省农科院提供本土化解决方案,北大医学部注入健康科研动力,数以万计的咖农则成为所有理念最终的承载者和受益者。
瑞幸保山鲜果处理加工厂,正是这个协同网络的关键枢纽。工厂开展面向农户的可持续种植与生物多样性保护培训,把绿色发展理念和技能直接传递给生产者,通过各方的价值共创最大程度发挥产业效能。数据显示,“十四五”期间保山咖啡产业复合增长率超110%,精品率从10%升至75%,精深加工率从30%提升到90%。而数据背后正是云南咖啡的蝶变,从被动承接需求的“原料产地”,变为各方智慧、资源与价值深度融合的“命运共同体”。
从高黎贡山的生物多样性守护到田间技术革新,云南咖啡的蝶变勾勒出中国农业高质量发展的特色路径。它同时也昭示着这样的趋势——现代农业的竞争,已不仅是产品与产品的竞争,更是生态系统与生态系统、价值共同体与价值共同体之间的竞争。
作为深度参与者,瑞幸以“价值共同体”的实践,证明商业成功与社会责任能够同频共振。而“中国咖啡名片”也由此被赋予新内涵:代表中国产区高度的云南,与代表中国品牌力量的瑞幸,二者的深度融合极大拓展了中国咖啡产业的想象空间,更承载着中国品牌面向未来的责任与智慧。这杯来自彩云之南的咖啡,正在以瑞幸生椰拿铁为代表的本土化创新中,实现从舶来品到文化符号的蜕变,并氤氲出独特的中国咖啡故事。