碧桂园服务调整组织架构 战略孵化业务获单列
12月7日，碧桂园服务（06098.HK）公告称集团执行总裁、首席财务官黄鹏辞任首席财务官，投入更多精力和时间管理集团孵化业务。记者了解到，碧桂园服务近期了实施组织架构，分设“大物业板块”“孵化业务板块”，调整不涉及人员裁撤。
记者获得一份内部文件显示，碧桂园服务对组织架构进行系统性调整，基础物业管理板块、新业务成长板块、职能服务板块，统一为“大物业板块”；战略孵化业务板块，更名为“孵化业务板块”。
其中，“大物业板块”继续以“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”为总体管理导向。
其核心的基础物业服务业务将聚焦深耕、突破重点难点，通过分级服务体系、数字化精益运营等系统化建设，持续提升客户满意度、提高经营效益、实现高质量发展。生活服务等则依托基础物业服务口碑，利用社区资源和平台优势开拓高附加值的多元化业务。
“孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线，包括赋能、提效、规范化管理宝石花物业、商管集团、碧然环境等现有独立经营业务，及研究并孵化创新业务。
碧桂园服务相关负责人表示，此次组织架构调整不涉及人员裁撤，主要目的是强化公司核心能力，激发组织活力，明确权责分工，为公司的长期稳健发展与市场竞争力提升奠定坚实基础。
碧桂园服务今日披露的人事变动公告印证了这一信息，黄鹏辞任公司首席财务官，自12月5日起将继续担任公司执行总裁，并继续负责孵化业务板块的日常管理工作，包括如环境业务、商业管理服务、“三供一业”、房产经纪业务、资产管理等新业务，并发展其他创新业务。
碧桂园服务委任田田为公司首席财务官，全面负责财务管理及资本市场工作。田田的简历显示，中国注册会计师(CPA)及特许公认会计师公会(ACCA)会员，在赴任碧桂园服务前担任某新能源物流公司的首席财务官，此前曾在水滴公司、去哪儿网等公司任职。
分析认为，新的组织架构调整强调夯实服务基础，以回应当前物业行业面临的普遍性挑战，同时为孵化高附加值的创新业务预留空间，为未来的可持续发展指明路径。