来源：总裁读书会

作者：周云杰,，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官，总裁读书会全国领读者联盟领读导师

来源：海尔集团

12月2日至5日，由新华社品牌工作办公室、新华网、新华社海南分社主办的2025企业家博鳌论坛系列活动在海南博鳌举办。今年的活动以“链接全球，引领未来：‘十五五’新机遇”为主题，包括世界500强、中国500强和行业领军企业家在内的各界嘉宾汇聚一堂，共话“十五五”发展新机遇，共探新发展格局下企业发展的新路径、新作为。

在主论坛环节，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰作了以《新链接 新机遇 新生态》为主题的演讲，倡导企业以开放进化的生态体系把握“十五五”新机遇。

以下为演讲全文：

尊敬的各位领导、各位企业家朋友、各位来宾：

大家好！非常荣幸与大家相聚于博鳌。我们今天所探讨的，不仅是商业的策略，更是⼀个时代的命题，即企业如何重新理解自身的存在方式与发展逻辑。下面我从新链接、新机遇、新生态三个层面谈⼀下我的思考。

新链接：从“拥有”到“共享”

工业时代，谁拥有资源，谁就拥有话语权；而智能时代，谁能链接全球，谁就拥有主导权。链接不是一个工具，⽽是一种存在的方式，不是附庸，而是本体。

第一，链接重构人与世界的相处方式

从海德格尔提出“人在世界中存在”，到今天智能技术将万物紧密相连，重塑了人的生活方式。海尔推出的三翼鸟智慧生活平台，不是简单的设备链接，而是构建⼀个能主动理解、精准响应、并且与用户共同成长的“情境化生活场景”。

第二，链接重塑生产与消费的关系

传统经济模式中，生产与消费很容易割裂；而今天，用户不是终点，而是创造的起点。比如今年火出圈的海尔“三筒洗衣机”，其本质上是将“制造”转化为“共创”，将“交易”升级为“对话”。这不仅破解了供需错配的难题，更重塑了⽣产与消费的关系，让消费者成为了产消者。

第三，链接重塑组织的本质与人的价值

工业时代，机器放大的是人的身体机能；智能时代，链接放大的是人的创新可能。海尔推行“人单合⼀”模式，打破了科层制对人的束缚，取消了1万多名“中间层”，让每⼀位员⼯直面用户，成为自主创新的主体，在持续链接中实现自我价值与能力绽放。

所以说，即便是不完美的链接，也比完美的孤立更具生命力与商业价值。

新机遇：在“不确定”中构建“确定性”

我们所处的时代，正如赫拉克利特“人不能踏⼊同⼀条河流”的哲学命题⼀样。有人将不确定性视为风险，而我更愿意视其为世界的本质与机遇的源泉。一个好的战略，不仅要预测未来，更要构建⼀种能够与不确定性共舞、并在变化中持续创造价值的能力。

第一，从“把握机会”到“构建能力”

能找到下⼀个“风口”，是把握机会的能力，但真正的机遇不在于某个“风口”，而在于我们是否能够以⼀种开放的体系，将每⼀次变化转化为提升组织能力的契机。海尔布局的智慧住居、数字经济、大健康三个赛道，不是在追逐“热门产业”，而是要培育⼀个能够持续孵化新物种、动态适应新未来的生态土壤。

第二，科技变革加速拓展“链接的深度”

人工智能的真正革命，不在于实现了机器互联，而是创造了“意义的互联”。算力可以投资，算法可以迭代，但真正稀缺的，是能否将技术创新沉淀为⼀种“共生逻辑”。海尔构建的卡奥斯工业互联网平台与全球研发网络，就是在探索将技术链接转化为价值链接，将数据互通升级为智慧协同。让科技扎根于产业⾥，服务于场景，成长于生态，是企业抓住科技变革机遇的关键。

第三，全球化2.0是“区域性”与“世界性”的有机统一

全球化1.0是将同⼀性推广到全世界，并在全球建立⾼效率的供应链，而全球化2.0要求我们尊重每⼀个本地市场的特殊性，并以此为基础构建更具韧性与创造力的全球网络。海尔的全球化实践不是在全球复制同⼀个海尔，而是在每⼀个地方生长出不⼀样的海尔，但其统⼀内核都是基于“人的价值最大化”的人单合⼀模式。

在我看来，机遇并非留给准备最好的人，而是留给了最愿意与不确定性做朋友的人。

新生态：在“机遇”中构建生生不息的进化生态

凯文·凯利说过“所有公司都难逃⼀死，所有城市都近乎不朽”，这带给我们一个深刻的思考：什么是真正可持续的存在？公司的死亡，源于其封闭与静止；城市的不朽，在于其开放与进化。企业若要超越有限的生命周期，就必须从“经济实体”转变为“生态活体”。

第一，生态的活力是对“封闭系统熵增”的超越

物理学家薛定谔认为，生命以“负熵”为食，生态也是如此。海尔追求的“零距离体验”与“零边界生态”，就是要引入人才、技术、观念等“负熵”，对抗组织的僵化与衰退，形成生生不息的进化生态。

第二，生态的繁荣是源于“生态各方都受益”的驱动力

⼀个好的生态，不是建⽴在零和博弈或价值掠夺之上的，而是建立⼀种让所有参与者包括员工、用户、合作伙伴、社会都能实现自身价值、获得尊严的正义秩序，从而实现创造价值、传递价值到分享价值的有机统一，这是驱动生态持续进化的底层逻辑和重要引擎。

第三，生态的终极验证是产生“蝴蝶效应”

⼀个微小的创新能否引发系统级的进步，是检验生态生命力的关键。海尔构建的“全员创客平台”，就是一个能够让每⼀份创意都被尊重、每⼀次尝试都可能成长为参天大树的“创造性土壤”。如：大学老师刘占杰，带着专利来到海尔平台上创业，2019年登陆科创板；大学毕业就加入海尔的路凯林，在工作中发现新的市场机会，带领三个小伙伴在海尔平台上创业，2022年登陆北交所；海尔58岁高管解居志，在临近退休年龄时押上了全部身家，创立了海尔新能源公司，创业三年估值达百亿。

所以说，生态的本质，不是掠夺未来，而是治愈未来、创造未来、引领未来。

各位企业家朋友，站在“十五五”的新起点，⾯对波涛汹涌的国际变局，如何通过深度链接捕捉机遇，如何通过开放⽣态创造资源变现机遇，是每个中国企业都应该思考的课题。

最后，我想用⼀句话与各位企业家共勉：“对明天最大的慷慨，是把你的一切献给今天！”谢谢！

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