(来源:中国五矿集团有限公司)
今年以来,五矿发展专注“强管控、抓降本、控风险、增效益”,紧紧围绕年度目标,顶压前行、克难奋进。进入四季度,五矿发展以“包抓联大干百日”为抓手,动员全体干部职工坚定信心,铆足干劲,以“实干、干实”的工作作风全力冲刺收官战。
狠抓年末指标管控,推动预算目标有序达成。至11月初,五矿发展营业收现率同比增加6.08个百分点;资产负债率延续稳中有降态势,同比下降2.2个百分点;战略客户合作占比超40%,有效抵御行业周期波动。公司围绕“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”方针,细化“大干100天”年底冲刺实施方案,落实“包保机制”,实现“责任到人、一企一策、全程督导”工作闭环,将任务分解到周、细化到天,统筹平衡、有保有压推进全年目标。
创新模式激活力,深挖潜能提质效。五矿发展深入推行阿米巴经营模式,聚焦“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”,构建覆盖贸易、物流、生产加工等6类业务的精细核算体系,紧扣全年目标,预估外部风险、做足预案,深挖内潜、抢抓机遇,以多业态协同联动确保经营指标落地。“云链通”项目挂图作战、合力攻坚,配套日调度、周例会、月度会工作机制压茬推进,保障项目稳步实施。
降杠杆防风险,夯实发展底盘。公司以降杠杆化风险包抓联机制为抓手,分层分级压实责任,月度调研调度,动态管控“降本增效、综合施策降杠杆化风险三年专项行动计划”,确保完成集团公司任务目标。强化“两金”管控与现金流管理,紧盯逾期款项清欠,细化应收账款清收方案;严控非生产性开支,多措并举全方位压降成本,强化预算刚性约束。
五矿发展牢牢把握高质量发展主线,以只争朝夕的紧迫感推进工作,锚定“资源保障国家队、两新服务主力军”战略定位,树牢“大矿业观”,强化供应链安全,深化改革创新,助力“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。