本报讯　中国电信陕西公司纪委以“三化”建设年行动再集中抓两年为契机，近期聚焦队伍建设、能力提升、机制完善、考核激励四个维度，推动纪检工作高质量发展。

　　加强队伍建设。实施队伍“焕新计划”，2025年以来调整专职纪检干部41名，占比39％，其中纪委书记5名、纪委办主任5名。在企业内部吸纳15名渠道、政企、法务等条线专业人才进入纪检条线，面向社会公开招聘成熟人才1名。紧盯廉洁风险高发领域，在政企信息服务事业群、云网运营事业部增设专职纪检员，在信产公司纪委办增配专职纪检干部，实现关键领域监督力量精准覆盖。建立省市公司纪检干部信息台账和专业人才库，专职纪检干部本科及以上学历占比近90％，队伍年轻化、专业化水平显著提升。

　　提升履职能力。严格落实“第一议题”制度，建立省市联学机制，认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，铸就纪检干部忠诚品质。构建纪检岗位三级能力认证体系，初级认证夯实全员基本功，中级认证推行“笔试+办案积分”双轨考核，高级认证聚焦重大案件查办，实行“能上能下”动态管理。分层级选派干部参加各类培训，编发《办案手册》《政治监督案例集》等教材。加强以干代训，专职纪检人员参与率达78％，为全年实现100％参与办案目标筑牢根基；选派干部赴驻组参与专案办理。

　　健全工作机制。建立“周学习、月调度、季复盘、年考评”工作机制，召开“每周一题”学习研讨调度会，每周召开问题线索核查调度会，每月召开纪巡联合月度例会，每季度开展全省纪检条线复盘通报，年度召开纪检工作会统筹谋划全局。创新监督协同机制，探索市级公司交叉互查、纪巡联动等模式，整合各级监督力量，推动基层监督从分散发力向协同联动转变。

　　强化考核管理。出台查信办案积分评价办法，将线索处置、案件查办纳入积分体系，与纪检专员选任挂钩，激发干事创业内生动力。修订市级公司纪委书记考核办法，突出督责、治权、反腐败核心要求，约谈、调整履职不力干部，树立实干实绩鲜明导向。严把“入口关”，完善廉政档案，组织签订忠诚履职廉洁从业承诺书，严格执行“六个严禁”“20个不准”等制度，常态化开展警示教育与作风检查，锻造忠诚干净担当的纪检铁军。　（李一伟）