（来源：衢州日报）

转自：衢州日报

　　记者 王继红

　　随着我市“工业强市、产业兴市”战略深入推进，一批重大产业项目相继落地，新材料、新能源等六大标志性产业链加速壮大。产业扩张的背后，高层次人才招引、留用难的问题也日益凸显。本土人力资源服务机构随之找准赛道，参与到这场人才变革之中。成立两年多的衢州莲创管理咨询有限公司（以下简称“莲创公司”），便是扎根本地产业的人力资源服务样本。

　　从猎头寻访到深度服务企业

　　“我们历时两个月都没找到合适的人，你们一周就对接上了？”一位客户由衷感叹。

　　当时，该企业急需一名基地总经理，岗位要求高、时间紧，企业人力资源部门寻访两个月无果。对接莲创公司后，团队快速梳理岗位人才画像，依托人才资源库与行业渠道，一周内完成候选人筛选对接，同步开展沟通评估、薪酬洽谈等工作，半个月便推动人选对接到位。

　　近年来，我市全力打造新材料、新能源、集成电路、高端装备等六大标志性产业链，吸引了一批百亿级项目落地。另一方面，高层次人才引人难留人难。瞄准这一痛点，莲创公司找准定位——做重点产业新入驻企业的“一站式人力资源服务管家”。

　　优秀的人力资源服务不止于人才交付，而要在企业遇到管理困难时“拉一把”。李阿莲说出了经营之道，当客户的劳动关系出现纠纷隐患时，团队及时介入，协助合法合规处理；当企业面临人才梯队断层时，团队化身咨询顾问，为企业量身定制胜任力模型、搭建人才培养体系，从“选人”延伸到 “育人、用人、留人”，实现全生命周期的管理赋能。

　　数字化转型推动服务产品化

　　“以前我们更多的是靠顾问的经验去‘寻访’，今年我们要把经验变成标准化的产品。”李阿莲介绍，公司正推出“重点产业核心人才寻访计划”，引入“人才地图数字化工具”，用数据驱动决策，提升寻访效率。

　　除了招引，公司积极构建 “知识赋能平台”。针对衢州专精特新企业多的特点，公司推出“新任管理者赋能系列”和“人力资源HR实战系列”标准化课程，并将线下沙龙搬到线上，打造“HR进阶线上训练营”，“莲伯乐智慧案例集”，旨在通过线上线下融合模式，让更多企业获得高质量的管理赋能。

　　李阿莲拥有三十余年国企工作经历，曾参与国企三项制度改革。依托这一积累，团队为本地国企提供人力资源改革服务，协助落实经理层任期制和契约化管理，推进市场化用工、薪酬分配机制落地，为国企激发内部活力提供实操方案。

　　搭建合作网络 拓宽人才供给渠道

　　作为浙江省人力资源服务重点产业50强，莲创公司不再局限于单点项目服务，尝试联动多方力量构建人才生态。目前，公司正积极与合作方探索共建“衢州重点产业人才数据库”，联合衢州学院商学院开设“优质就业实习基地”“优质人才培养基地”，从源头培养符合本地产业需求的应用型人才。

　　“我们的目标不仅是营收增长，更希望实现本土深耕到生态共赢的跨越。公司计划新增5家战略合作伙伴，并探索与上海、杭州、宁波等地同业建立‘稀缺人才共享联盟’，拓宽高端人才供给渠道，为衢州六大产业的发展储备更多最强大脑。”李阿莲表示，“不仅要帮企业招到人，更要帮企业留住人、用好人，在助力衢州打造成为四省边际人才科创桥头堡进程中为更多的企业产业赋能。”