（来源：燕大 燕财局）

作者 | 燕大

星宇批量劝退应届生事件，又有新回应。

9月7日，星宇再发文表示再次诚恳道歉，并决定对负有管理责任的总经理周晓萍扣薪1年，对负直接责任的副总经理李某军调整其分工、扣薪6个月，人力资源总监俞志明免职，人力资源部部长李某降职调岗。

自从“羞辱式”批量劝退应届生曝光后，星宇发的每个字都会被无数人集中审视，这次也不例外。

公众特别关注其中的“人力资源总监”，因为8月25号常州人社发通报的时候就提到过星宇“人力资源总监”被停职处理，但一直只闻其名，不见其人。

在星宇披露的公开信息中没有这个人，星宇港股招股书披露的高管名单也没发现“人力资源总监”这一职务，公司的管理序列更没有“总监”这个层级。

常州通报之后，很多人一直就想问星宇：你这个“人力资源总监”是现编的？

一个谎言后面往往需要无数个谎言来圆，这套路大家熟啊，7号星宇发布人力资源总监俞志明被免职处理，很快“被免职处理的人力资源总监俞志明或为‘背锅侠’”再次引发热议。

这事儿没有官方解释，是过不去的。

当地应该也意识到了，昨天终于有了回应，常州高新区人社工作人员告诉记者——“我们调查过，星宇股份有人力资源总监岗位，俞志明是退休返聘人员，所以61岁还在职。”

至此，即使再不情愿，观众也必须得散场了，批量劝退应届生的事，大概率到此为止了。

至于后面欧洲的奔驰大众宝马等甲方对星宇的调查，则是另一码事。但我觉得，老外那一关，星宇恐怕没那么好过。

回过头来看，我算了一下，从8月25号常州人社率先发布通报以来，星宇9月7号致歉是第三次正式道歉，加的“料”也一次比一次猛。

第一次发布正式道歉信，提出补救措施：发放3个月求职补贴，3个月内找不到就按原工资标准给6个月补偿等；

第二次是董事长兼总经理周晓萍在9月2号的业绩会上再次鞠躬致歉，承诺整改用工制度，切实保障员工合法权益。

9月7号第三次致歉，处理了人，董事长兼总经理扣1年工资，分管副总调岗、扣半年工资，退休返聘的人力总监被免职。

从道歉、补偿，到道歉、承诺整改用工制度，再到道歉、处理高管层，不知道别人怎么看，反正我感觉像在——挤牙膏。

为什么不在第一次道歉的时候就把补偿和内部处理，快刀斩乱麻、一步到位？非得像算盘珠子一样，拨一下动一下，你不逼着，他就装死不动。

常州最开始通报的时候，星宇只是把人力总监免职了，可稍微有点阅历的都明白，一个企业要集中劝退近300名应届生，要说没有董事长大老板的下令谁敢信？彼时人力总监更像是拉出来顶缸的。

结果呢，公众不接受，董事长第二次在股东会上鞠躬道歉，公众还是不接受，热搜一直挂着下不去，直到这事发酵快两个礼拜，星宇终于对内挥刀，作为大老板的董事长也“自罚三杯”才算完。

他们不是知道错了，而是知道糊弄不过去了。

为什么我说“自罚三杯”？因为去年董事长兼总经理的周晓萍的年薪是110万元，这次自罚扣除一年年薪，对普通打工人而言算是天文数字，可要是放到她的收入里面却只能算是零花钱。

根据今年中报，周晓萍是第一大股东，直接持有42%的股份，间接还持有超6%的股份，按目前的市值算这些股权总价值超过100亿。过去一年星宇两次分红，按照周的持股，她一年分红就能拿到约2.7亿。

扣除一年年薪110万，对这位大老板而言可能连“罚酒三杯”都压根算不上。

说实话，我们经常听说00后如何如何整顿职场，但也就听听，大家都知道绝大部分只是爽文罢了，但星宇这107名应届生是真的将爽文变成了现实，虽然星宇高管层只“自罚三杯”，但教训远比那点工资深刻的多，足以让他们记忆深刻，轻易不敢再犯。

但这里面却有根刺，刺痛公众神经、让人愤懑难平。这些应届生精准拿捏企业，并不是走的国内仲裁、打官司这些“正规途径”，而是告的洋状，才迅速让百亿巨头服软。

国内企业对海外客户恪守最严苛的准则，对国内员工却肆意践踏劳动权益。这不禁让人深思：为什么只有告洋状才能换来尊重？难道国内的相关法规，就拴不住这些肆意妄为的企业吗？

最讽刺的是，就在半年前星宇还顶着当地“十佳雇主”的光环。嘴上说着要真心对员工好、培养人才花多少钱都是值得的，结果原来人家是“没啥说啥，缺啥补啥”，表面功夫玩的炉火纯青。

这件事之所以会一而再再而三冲上热搜，说白了，一方面是太多人有过类似的切身体会，太清楚许多企业对待员工的尿性；

另一方面是这事精准踩中当下社会的痛点。这两年大环境不好，失业易、就业难，许多人心里都憋着一股化不开的焦虑。

在这个节骨眼上，企业不仅不体谅打工人的不易，反而把人才当“耗材”，用完就扔。这种高高在上的傲慢，直接成为群情激愤的导火索。

最关键的是，在经济较发达的常州、于主板上市的星宇这种大公司都如此，其他城市、其他成千上万家企业又会是什么样？

说到底，必须让法规长出牙齿，只有违规的成本足够痛，企业才会老老实实恪守。

打工人才不用靠告洋状换尊严。