（来源：经济日报）

转自：经济日报

时光回溯到十年前的9月，G20杭州峰会全球瞩目。峰会会标上，20根蓝绿色的线条，勾勒出一座拱桥的轮廓，桥洞与倒影恰好合成一个圆形。设计者袁由敏说，那是一座“精神之桥”——代表着开放、包容和国与国之间的相互理解。

那座桥的实体落点，就是在钱塘江南岸的杭州国际博览中心。十年后回望，这座场馆本身也成了一座不断生长、不断连接的“桥”，它连接过世界与中国，连接过奥体的场馆与人潮，如今正在连接自己的过去与未来。

“一座精神之桥”

从一座“孤岛”到一片群岛式的活力空间，杭博用了整整十年。

2016年，唐雪被任命为杭州国际博览中心总经理时，场馆还在做收尾清扫。她上任一周，参观人数就突破20万人次——人们只是想看一眼“开过G20的地方长什么样”。

唐雪心里清楚，光靠“打卡”撑不起一座85万平方米的场馆。2018年，她提出了一个在当时很新的说法：场馆不能只做“房东”，要成为“城市运营官”，从一个提供功能性服务的会展服务商，升级为融合多元时尚潮流的城市生活化平台。

当时很多人不理解这个说法。会展场馆不就是开会办展的地方吗？还能是什么？

在一次行业论坛上，唐雪把杭博的发展分成三个阶段：2017到2019年是收入和利润期，2022到2023年是亚运保障期。而真正的跨越发生在2026年。随着杭博二期建成投用，它将真正实现从单一场馆向多元共生、集会展赛演文体于一体的城市生命力地标的跨越。

数字会说话。十年来，杭博累计接待会议活动超过11100场，展览超过520场，接待世界环境日、联合国世界数据论坛等高规格国际会议54个。2026年，国际大会及会议协会（ICCA）发布《2025ICCA国家及地区排名分析报告》，在全球会议目的地的排行榜中，杭州以27场国际会议跻身全球第98位、亚太城市第20位、中国大陆第3位、全国副省级城市第1位。

这一排名背后，不仅是杭州城市国际影响力的提升，也是城市专业场馆强劲承载力的体现。作为国际会议首选地，杭博在2025年承接3场ICCA认证会议，分别为IEEE演化计算大会、第五届生物圈保护区大会、2025IROS国际智能机器人与系统会议。

唐雪更在意的是另一组数据，35岁以下青年在钱江世纪城人口中占比70%。她说，一座场馆如果不能让年轻人觉得“这是我的地方”，它就只是一座漂亮的建筑。

袁由敏设计的那座会标桥，是一枚全球符号；唐雪团队用十年时间打造的杭博，则是一副有血有肉的骨架。它支撑的不只是会展功能的迭代，更是杭州从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”、从“旅游城市”迈向“国际赛会之城”的城市精神。

“一座无界之桥”

2024年夏天，连接奥体场馆的杭州奥体中心3号桥（简称“3号桥”）正式打通了。傍晚，桥上市集如约开张。80多个摊位一字排开，卖手作的、卖咖啡的、卖黑胶唱片的，年轻人举着饮料杯在夕阳里自拍，老人靠着栏杆看江景，小孩追着泡泡在桥面上跑。

从“围墙”到“无界”，从“馆内”到“桥上”，这座桥打开的，不仅是一个物理空间，更是一整套关于“场馆如何成为城市公共生活一部分”的解题思路。“桥上·市集”“桥下·划水局”“花园里·音乐会”“桥上·新年大集”……截至目前，“桥”IP活动吸引了超过数百万人参与。

杭州市政协委员蒋胜蓝对这种“现象”并不意外。他研究杭州会展业很多年，曾参与撰写杭州会展业发展报告。在他看来，“会展要与人的生活息息相关，这是会展人要去思考的问题。”

他将杭州会展业的百年演变置于城市发展的宏观背景下审视：1929年，首届西湖博览会启幕，“从我们会展人的角度看，那已经是集展览、会议、赛事、演艺于一体的综合型项目了”。2000年，西博会重启，成为杭州从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”的重要宣言。2016年G20杭州峰会，让杭州的名字真正被世界记住。会展，始终是杭州城市发展的重要见证。

杭博这十年，恰恰回答了“会展与人的生活息息相关”这一命题，通过“赛演展商旅”的深度融合，把展会活动真正融入日常。杭博早已不是传统意义上的“展览馆”，而是一个不断生长出新鲜事物的“创意秀场”，这正是“内容为王”的价值所在——“无界”不仅是空间，更是运营者的思维。杭博通过“桥上”等IP的策划，成功地将奥体中心的“灰色空间”激活为城市公共生活的发生器。

“一座未来之桥”

今年5月，杭博二期正式投用。总建筑面积46万平方米，总投资近80亿元，净展览面积达到15万平方米。最令人震撼的是一楼那个1万平方米的无柱通高展厅——最大净高26米，最大单跨84米。

二期投用后的第一个大展，是第36届中国（杭州）国际纺织服装供应链博览会。9个馆同时运转、超10万平方米展览面积、3000余家展商到场。放在两年前，这样的体量难以想象。

比建筑扩容更值得关注的，是体制机制的突破。2025年12月，杭州奥体会展文旅集团正式成立。钱江世纪城党工委书记张文波把它定义为“战略之举”，“应时代之需、破发展之困、提城市之能的关键一招。”

据悉，杭州奥体会展文旅集团以“一盘棋”思维，统筹钱江世纪城奥体板块的会展、赛事、酒店、文旅、商业等资源，确立“赛演展商旅融合生态运营商”的战略定位——会展是流量入口，文体旅是内容载体，酒店是服务枢纽。三者相互赋能，构建“流量导入—内容延伸—消费承载”的闭环生态。今年7月，集团又设立酒店、文体旅、物业管理、场馆四大专业化事业部，彻底打破了过去场馆分散管理、服务割裂的旧有壁垒。

站在钱江世纪城的角度看，这座“桥”的解题逻辑，比建筑本身更值得深究。作为G20峰会与杭州亚运会“双会之城”的核心承载区，钱江世纪城将赛会经济作为核心经济形态之一，出台演艺赛会产业高质量发展行动，计划五年内引育超100个赛演产业“头部”项目，力争到2029年形成全国一流的赛演产业生态圈。

下一个十年，“桥”还在延伸，“桥”的叙事也将不断“生长”。 显然，这座“桥”的含意，已经远远超出了物理连接，延伸到体制连接、产业连接——它连接的不只是过去与未来，更是这座城市关于“如何把赛会流量变成发展留量”的全部雄心。