随着市场竞争日趋激烈,企业改革转型步伐持续提速。依靠制度管控、片面追逐经济效益的传统管理模式弊端逐步凸显,已难以满足现代企业长远发展的现实需要。企业的稳健发展既要有完善的经营管理制度作为硬性支撑,也要借助思想政治建设凝聚团队共识、涵养内部风气、赋能内部治理,依靠软实力带动经营实力提升。由此可见,推动政工工作和企业经营管理深度融合,是企业完善治理架构、迈向高质量发展的必由之路。

一、企业经营管理与政工工作的内在逻辑关系

　　现代企业治理可以划分为刚性制度管控和柔性思想引导两大模式,两套模式互补配套,不可偏废。刚性管理依托企业规章体系、岗位职责、考核奖惩机制规范业务流程、约束员工行为,是企业平稳运行的基础条件。但这种带有强制性的管理手段,容易造成员工被动完成工作,主观能动性不足,团队缺少内生驱动力。

　　柔性管理以思想政治工作以及企业文化建设为载体,借助常态化思想教育、价值塑造以及人文关怀,提高职工思想素养与责任意识,促使员工建立和企业发展方向相一致的价值观念。对比外部层面的制度约束,政工工作重在思想层面的熏陶塑造,促使员工发自内心认同企业发展方向,自觉完成本职工作任务,完成从被动服从到主动担当的转变。

二、现阶段企业政工工作开展的突出问题

1.管理层理念滞后,融合意识较为薄弱

　　部分企业管理者依持有重业务产出、轻思想建设的片面观念,管理思维跟不上新时代企业治理要求。开展日常管理工作时,更多关注产值规模、项目落地、业绩指标等显性经营成果,一旦业务压力增大,就压缩甚至搁置思想政治相关工作,造成政工工作边缘化、流于形式,难以嵌入企业治理全过程。

与此同时,不少管理者简单把薪酬福利、绩效考核当成调动员工积极性的全部手段,忽略思想教化、文化浸润对队伍建设的长期价值。企业内部还存在职能划分固化的思维,把政工工作完全归属于专职工作人员,和生产业务、基层管理割裂开来,出现业务工作与思想政治建设相互脱节的“两张皮”现象,拉低企业整体治理成效。

2.政工工作形式固化,与生产经营融合度低

　　网络信息环境下职工思想观念更加多元,对思政工作的内容载体提出更高标准。不少企业开展政工依旧沿用集中开会、文件学习、座谈研讨这类单向灌输方式,形式老套、内容枯燥,创新程度不足,难以契合当代职工的思想特点,很难调动职工参与的积极性。

　　除此之外,政工工作常常脱离生产经营实际,脱离企业改革重点,也不去回应职工工作难点与现实生活诉求,不能够切实化解基层的各类矛盾。工作落地效果有限,贴合现实程度不足,难以发挥凝聚人心、化解分歧、辅助管理的实际作用。

3.职工思想存在惰性,企业归属感不足

　　部分企业长期处于安逸的经营环境,稳定的收入待遇、宽松的竞争环境,使员工缺少忧患意识与进取精神。当企业实施制度调整、管理革新等改革举措时,一些职工容易产生抵触情绪,出现思想波动、工作消极等状况,阻碍企业改革落地。

　　另外,企业文化培育工作开展不到位,缺少常态化情感维系与价值引导机制。部分职工对企业发展规划、管理制度、文化内涵理解不充分,工作积极性与创新意愿不强,直接影响企业内部氛围与整体经营效益。

三、推进企业政工工作与经营管理融合发展的优化策略

1.强化政工队伍建设,提升专业履职能力

　　政工队伍是推动思政建设与经营管理融合的关键主体,队伍能力直接决定思政工作实际成效。企业应当用好分级政工职称制度,搭建阶梯式人才成长通道,促进政工队伍朝着专业化、规范化方向建设。

　　应建立常态化培训机制,组织政工人员学习最新政策导向、企业管理知识与宣传教育方法,通过经验分享、案例研讨创新宣教手段,把专业晦涩的理论内容转化为通俗易懂、贴合基层的表达,切实增强思政教育的感染力与落地效果。

2.健全一体化机制,夯实融合发展基础

　　完善的制度体系是实现二者深度融合的重要保障。企业应当立足自身经营特征与管理现状,搭建适配高质量发展的一体化运行机制,打破思政工作与业务管理相互割裂的局面。把思想建设、文化建设、党风建设等内容纳入企业管理制度以及考核评价体系,落实思政工作和生产经营同步谋划、同步推进、同步考评。

　　细化各层级、各岗位的政工责任与管理职责,将软性思想任务转化为可考核的硬性指标,推动思政工作渗透到日常管理、生产运营、队伍建设各个环节。

3.革新管理理念,树立协同融合思维

　　思想观念更新是实现融合发展的先决条件。企业管理者要扭转重经济效益、轻思想建设的传统思路,正确认识政工工作在队伍稳定、风险防范、文化建设、治理升级当中的重要意义,确立“思政助力内部治理,经营带动思想建设”的协同发展理念。

　　企业常态化开展法治宣传、职业道德教育与责任教育,持续强化全体职工的规则意识与思想觉悟。依靠持续的思想渗透,引导职工认同企业管理模式、主动投身企业建设,做到以思想凝聚人心、以制度约束行为、以文化赋能发展,持续提升企业现代化治理水平。

　　总而言之,政工工作和企业经营管理互为支撑、密不可分,二者深度融合是新时代企业提质增效、长远发展的必然选择。依靠刚性制度约束和柔性思想引导双向发力,构建协同统一的现代化管理模式,充分发挥政工凝聚人心、服务全局的价值,为企业高质量可持续发展提供坚实的思想基础与管理保障。