(来源:哈撒韦与西加加 财报侦探社)
2026年上半年,晨鸣纸业实现主营业务收入68.94亿元,主营业务成本却达到74.11亿元,导致主营业务毛利为-5.17亿元,主营业务毛利率为负。
一 复工为何仍亏损?收入腰斩背后的内外因解析
为什么全面复工复产之后,仍然出现这样的结果?我们不妨通过与2024年上半年的数据对比,进行深入分析。
我们观察2024年上半年和2026年上半年主要产品业绩对比表格:
产品 | 2026H1收入 (亿元) | 2026H1成本 (亿元) | 2026H1 毛利率 | 2024H1收入 (亿元) | 2024H1 毛利率 | 收入 同比 |
|---|---|---|---|---|---|---|
铜版纸 | 15.19 | 15.10 | 0.60% | 24.07 | 21.16% | -36.9% |
双胶纸 | 14.54 | 16.13 | -10.87% | 37.10 | 12.98% | -60.8% |
白卡纸 | 5.27 | 5.93 | -12.51% | 29.26 | -4.56% | -82.0% |
静电纸 | 10.70 | 11.25 | -5.15% | 20.38 | 21.05% | -47.5% |
注:同比降幅按2026H1与2024H1营业收入计算;数据来源:晨鸣纸业定期报告。
从数据可以清楚看到,2026年上半年各主要产品的营业收入较2024年同期均出现较大幅度下滑。为什么差距会如此之大?
(一)内部因素:停产一年,百废待兴
首先,熟悉晨鸣纸业的朋友应该知道,晨鸣纸业2024年下半年因流动性危机陷入停工停产。直到2025年下半年,也就是去年下半年,新管理层就任后,晨鸣纸业才开始分阶段地推进复工复产。直到今年3月份,随着湛江基地全面复工复产,晨鸣纸业才算正式恢复全面生产。
因此,今年上半年,一方面是新任管理层刚上任不久,对企业的组织结构、文化以及历史遗留问题仍需要一个熟悉过程,随后才能制定相应的经营管理政策,并着手处理历史不良资产和债务问题。
另一方面,工厂停工将近一年,员工情绪需要安抚,企业文化和团队建设需要重建,管理层与员工的精神状态也需要逐步恢复。
同时,机器设备要检修、重启、测试,生产秩序需要重新磨合。更重要的是,企业离开市场将近一年,重新打开市场、重建客户和渠道对产品及品牌的信任,同样需要时间。
多方面因素叠加,导致上半年仍处于市场重新打开、产能逐步爬坡的阶段。
(二)外部因素:行业寒冬,纸价低迷
其次,不可忽视的是市场环境变化。铜版纸和双胶纸由于复产及新增产能扩大,叠加近年来持续推进的教育减负,下游需求整体偏弱,价格持续低位运行。例如,根据卓创资讯数据,截至2026年8月28日,双胶纸毛利率为-10.19%。
不过,具备“林浆纸一体化”优势的龙头企业,如太阳纸业,由于成本可控,仍能维持正向盈利。从太阳纸业2026年半年报中也可以得到验证:
2026年上半年,太阳纸业铜版纸营业收入14.18亿元,毛利率8.89%;双胶纸营业收入39.98亿元,毛利率10.80%。
龙头对照|太阳纸业 2026H1
铜版纸 | 营业收入 14.18 亿元 | 毛利率 8.89% |
双胶纸 | 营业收入 39.98 亿元 | 毛利率 10.80% |
这也正是晨鸣纸业上半年以来一直强调降本增效的重要原因之一。
另外,白卡纸因“限塑令”而繁荣,也因“限塑令”而衰弱。2020年“限塑令”出台后,白卡纸作为餐饮外卖、食品包装、纸杯纸碗等领域替代塑料的主要材料,下游需求短期内快速放量,行业一度出现供不应求、价格高企的景气局面。
高毛利吸引了大量资本和纸企集中涌入,纷纷上马白卡纸新产能。但由于白卡纸产能建设周期较长,新增产能从2022—2023年起集中释放,而下游需求增速却因替代成本偏高、消费复苏不及预期、部分领域被其他替代材料分流而逐步放缓,供需格局随之逆转。
产能过剩导致企业为保住市场份额不得不进行降价竞争,白卡纸价格持续走低,行业整体盈利空间被大幅压缩,最终从“限塑令”红利期转入低利润甚至亏损阶段。
二 更大的隐患:债务压顶与净资产告急
除了营业收入和产能问题外,短期来看,更严峻的是债务问题和归母净资产问题。
2026年半年报显示,公司短期借款高达209.43亿元,应付账款100.60亿元,而货币资金仅有1.87亿元。其中,短期借款主要对应欠银行的债务,应付账款主要对应欠供应商的款项。因此,晨鸣纸业短期内面临的债务压力相当大。
与此同时,2026年半年报显示,公司归母净资产仅1.56亿元。也就是说,如果下半年亏损继续扩大,导致2026年年报归母净资产转为负值,晨鸣纸业将被实施退市风险警示,也就是*ST。但并不会立即退市,仍有一年的改善期。
资产负债核心数据(2026H1)
209.43亿元 短期借款(欠银行) | 100.60亿元 应付账款(欠供应商) |
1.87亿元 货币资金 | 1.56亿元 归母净资产 |
⚠ 货币资金约仅为短期借款的 0.9%(测算),短期偿债压力可见一斑。
三 亏损之下,管理层手里还有几张牌?
那么,晨鸣纸业管理层目前正在采取哪些措施积极应对当前困境?
1、产品结构调整(长期主线)
从长远来看,最关键的是推进产品结构调整。文化纸目前仍是晨鸣纸业营收的重要来源,但如前所述,文化纸市场当前同样面临产能过剩、需求走弱、价格低位运行的压力。不过,具备成本优势和市场拓展能力的企业,依然能够在这一环境中实现盈利。
此外,尽管白卡纸整体受产能过剩和需求放缓影响,价格处于低位,但其部分细分领域仍具备一定盈利空间,例如液包卡/无菌液包纸、扑克牌卡/卡牌专用纸以及其他高附加值产品。
细分赛道对照|博汇纸业 2026H1(白卡纸)
营业收入 | 58.54 亿元 |
营业成本 | 51.94 亿元 |
毛利率 | 约 11.27% |
从公开市场信息来看,新管理层除强调降本增效外,也多次释放出推进产品结构调整、研发高附加值产品的信号。2026年半年报显示,公司研发费用为1.23亿元,说明晨鸣纸业在研发端确实已有实际投入。
目前可以确认的是,管理层正朝着这一方向推进。至于具体将开发哪些产品、市场空间有多大、未来是否会出现新的产能过剩,目前尚难以准确判断。但管理层具备创新意识,并能根据市场变化主动调整产品结构,这本身就是一家企业最重要、最坚实的护城河。
2、债务展期+经营现金流改善+资产回收(短期主战场)
当前晨鸣纸业的债务结构中,短期借款209.43亿元,应付账款100.60亿元,而货币资金仅1.87亿元,短期偿债压力非常突出。但值得注意的一点是,公司目前没有公开市场债券,债务主要是银行借款和供应商欠款。
这一结构看似压力很大,但实际谈判空间也相对更大。公开市场债券一旦违约,会迅速触发交叉违约、信用评级崩塌,并引发连锁反应。而银行借款和供应商欠款属于“一对一”或“多对一”的债务,债权人相对集中,公司可以通过展期、调整还款节奏、债务重组等方式,争取继续经营的时间和空间,避免出现集中挤兑。
另一方面,半年报显示,公司经营活动产生的现金流量净额为3.22亿元,已实现转正。这意味着公司主营业务自身已具备一定的现金造血能力,除满足日常运营所需外,也可为债务偿付提供增量资金来源。
此外,2025年新管理层就任后,公司对融资租赁业务进行了整体打包出售,但交易款项并非一次性收回。截至报告期末,长期应收款中仍包含转让应收股权转让款和应收债权转让款,合计账面价值24.09亿元。这部分款项若后续能够顺利回收,也将成为补充流动性的重要来源。
因此,看待债务问题不能仅聚焦于静态缺口,更要关注公司能否通过“债务展期+经营现金流改善+资产回收”的组合,将短期刚性压力逐步转化为可管理的长期问题
3、守住净资产、规避 *ST(底线目标)
截至2026年半年报,公司归母净资产仅1.56亿元,安全垫极薄。如果下半年继续亏损,导致2026年年报归母净资产转负,公司将触发退市风险警示,即*ST。虽然不会立即退市,但会进一步打击市场信心,压缩融资和经营回旋空间。
因此,下半年的经营目标不能只是“减亏”,而是要尽量做到“止损、稳净资产”。
从经营端看,随着各基地全面复工复产,下半年才是公司真正意义上进入“全面生产阶段”的第一个完整半年。新管理层到岗已过半年,对公司的组织、流程、历史问题已有一定熟悉,管理措施也开始进入执行阶段。
这个阶段最重要的事情是扩大市场,包括海外市场。只有销量上去了,产能利用率提高,固定资产折旧、人工、能源等固定成本才能被有效摊薄,单位成本才会下降,毛利率才有改善空间。否则,即使纸价不涨,只要规模上不去,固定成本的压力就足以让经营继续亏损。
简单来说,下半年的逻辑是:经营端通过扩大销售摊薄成本、减少亏损;才能最大程度降低2026年年报归母净资产转负的概率,为公司后续改革争取更多时间。
▌结语
对晨鸣纸业而言,归母净资产仅剩1.56亿元,若继续亏损可能触发*ST。止损提效是当务之急:
· 经营端:靠扩张市场提高产量摊薄固定成本减亏· 债务端:靠展期谈判争取喘息空间
全面复产虽已启动,但窗口期很短,下半年执行效率至关重要。
本文内容基于公开信息整理与分析,仅供参考,不构成任何投资建议。投资有风险,入市需谨慎。
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