（来源：水泥网APP）

7月22日，山水集团建材公司召开2026年上半年经营分析会，总结上半年各项任务完成情况，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下步工作。集团党委委员、副总裁冯存伟，建材公司总经理徐庆明出席会议并讲话。建材公司副总经理刘震主持。

冯存伟对建材公司上半年在复杂市场环境中取得的成绩给予肯定。他指出，此次会议立足客观实际、坚持实事求是，以数据为依托复盘经营成果、查摆短板不足，体现了务实作风，并强调全体干部职工务必保持清醒头脑，坚持“直面问题、客观公正、数据说话、安危并举”。

针对建材公司下步工作，他要求，要认清行业大势，当前房地产红利时代已经过去，市场竞争从规模扩张转向成本管控、绿色低碳、品质升级的综合比拼，全体干部职工要切实树牢危机意识，主动适应行业新常态，做到“守土有责”；

要找准生存定位，将“保现金流”作为首要经营准则，严控应收账款风险，优化账期管理，确保经营现金流健康稳定；

要坚持创新驱动，优化产品结构，培育差异化竞争优势；

要加快数智化转型，依托集团智能化、数字化升级及流程再造，进一步提升运营效能，赋能企业提质增效；

要立足长远发展，持续提升绿色数智化合规能力和高端化、一体化发展能力，全面增强企业核心竞争力。

徐庆明在讲话中系统总结了建材公司上半年工作，深入剖析了当前经营中存在的突出问题，安排部署了下半年重点工作。

他要求，要强化市场拓量攻坚，紧盯政策调控方向，深耕大客户战略合作，做实网格化市场开发，多措并举保存量抓增量，筑牢销量基本盘；

要强化基础管理提升，持续开展精细化对标，从严从实抓好安全隐患排查整治，着力提升现场管理和过程管控水平，全面提升服务客户质量；

要纵深推进降本增效，优化生产与采购管理模式，持续提升市场竞争力；

要强化合规风险底线，完善全流程风控体系，持续加强应收账管理，常态化开展法务专项培训，切实保障资产安全；

要强化改革聚力赋能，树牢正确政绩观，纵深推进单元一体化管理，以组织精健化驱动运营高效化；

要锚定年度目标任务，正视不足、靶向攻坚，全力以赴补短板、强弱项、固根基、增活力，确保全年经营目标圆满完成，为集团高质量发展贡献力量。

来源：山水集团