转自：证券日报

    ■邢萌

    近日，东北证券、中航基金、山东国信等金融机构相继宣布撤销监事会。事实上，今年以来，“监事会退场”现象涉及银行、保险、券商、基金、信托等各类金融机构，引发市场持续关注。

    金融机构设立监事会，旨在通过财务监督与履职监督，防范权力滥用。在特定发展阶段，这确实填补了金融机构内部监督的空白，但实践中，一些监事会暴露出“独立性不强、专业性不足、权威性有限”等问题，导致监督流于形式、难触及实质，以至于逐步被边缘化。

    金融机构撤销监事会后，内部监督由谁接棒？根据相关法规，董事会下设的审计委员会将承接监事会职权。这非但不是对监督权的削弱，反而是显著加强：监督权被嵌入决策核心，推动机构治理从形式上的“权力分立”迈向实质上的“功能融合”。这一转变，成为观察中国特色金融治理体系演进的重要窗口。

    此次金融机构内部治理转型，源于2024年7月份正式施行的新公司法。新公司法明确规定，公司可选择由董事会下的审计委员会行使监事会职权，不再强制要求设立监事会，为治理架构优化提供了根本法律遵循。在此框架下，国家金融监督管理总局、证监会相继出台配套政策，支持金融机构选择审计委员会作为内部监督主体。

    审计委员会取代监事会，还有利于解决旧有治理模式下的监督职能重叠问题。过去，二者在财务监督、内部控制、风险管控等方面职能高度交叉，导致权责不清、资源内耗，既推高了治理成本，也削弱了监督实效与决策效率。

    从现实情况看，这一替代是提升治理效能的必然选择。具体而言：在人员构成上，监事会常因内部人员主导而独立性不足，审计委员会则多由具备财会、风控背景的独立董事构成，专业性与独立性更强；在组织结构上，监事会因与董事会平行而处于决策流程之外，监督易流于表面，审计委员会则内嵌于董事会，能提前介入重大决策审议，从源头强化风险控制；在监督效能上，监事会多从事事后程序性检查，难以干预决策实质，审计委员会则能依托专业与信息优势，实现对财务、内控与风险的“穿透式监督”，从事后追责转向事前预警与事中控制。

    事实上，不少金融机构的审计委员会已成为实质履行监督职能的部门，这也成为此次制度变革顺利推进的现实基础。然而，新结构也面临新挑战，作为董事会下设部门，审计委员会在监督管理层的同时也须监督董事会，如何确保其履职尽责，仍是金融机构提升内部治理的课题之一。