本报记者 冷翠华

　　渤海人寿5月25日发布的公开选聘总经理的公告备受业界关注。事实上，今年以来，多家中小险企通过市场化的方式选聘总经理、副总经理等高级管理人员。

　　业内人士认为，以市场化方式公开选聘高管，是行业转型、治理优化与监管引导共振的结果。

　　险企用人机制升级

　　保险公司高管不直接由股东指派或者内部提拔，而是面向全社会公开招聘，择优录用——市场化选聘高管的方式正逐渐成为保险业新潮流。

　　渤海人寿相关负责人对《证券日报》记者表示，此次面向社会公开选聘总经理，是该公司落实市场化改革、优化治理结构、完善管理机制的重要举措之一。一是希望拓展选人视野，面向全行业遴选优秀人才；二是遵循公开、公平、竞争、择优原则，更好体现现代金融企业市场化用人导向，有利于增强股东、客户及市场各方对公司发展的信心。

　　除了渤海人寿，今年以来，多家保险公司通过市场化方式选聘总经理、副总经理等高级管理人员。例如，近日，中华保险集团发布社会招聘信息，拟招聘一名分管投资工作的副总经理；4月份，长江财产保险面向社会公开市场化选聘总经理；3月份，无锡市国联发展（集团）有限公司发布公告称，为进一步增强企业发展活力和竞争实力，开展其子公司国联人寿总经理、副总经理（银保渠道）公开选聘工作；2月份，国任财险发布总经理选聘公告称，拟对外公开选聘总经理。

　　北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆对《证券日报》记者表示，从行业层面看，保险业正从规模扩张向高质量发展转型，股东委派或内部提拔往往难以打破固有利益格局与思维惯性，需要外部市场化力量破局；从治理层面看，市场化选聘能更好厘清股东与管理层边界；从监管层面看，合规经营要求高管具备更强的专业能力，市场化选聘是筛选合规达标人才的有效途径。

　　在对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格看来，以市场化方式公开选聘高管是险企用人机制的结构性升级。未来，险企内部提拔和市场化选聘高管两种方式将长期并存。

　　对拟聘高管要求较高

　　细看险企市场化公开选聘的高级管理人员，既有能统领全局的总经理，也有分管银保渠道或投资业务的副总经理。业内人士认为，这反映出行业对核心竞争力的定义已从“资源获取与牌照红利”转向“精细化运营与专业赋能”。

　　整体来看，险企对拟选聘人员都提出了较高要求。例如，根据渤海人寿的公告，参加总经理竞聘的人员要能够承受压力及挑战，要担任保险公司部门主要负责人5年以上，担任金融监管机构相当管理职务5年以上等。

　　同时，中华保险集团拟招聘的副总经理要具备10年以上的保险、证券、基金、银行等金融资管工作经验，熟悉金融资管公司的运营模式和业务流程，具备丰富的固定收益类、权益类等领域的投资管理经验。

　　在杨帆看来，当前，优秀保险高管的核心画像是一个具备“破局力、守底线、懂跨界”的复合型领军者：既要有敏锐的市场化嗅觉和强大的战略落地能力，能带领团队在渠道改革中突破瓶颈，又要具备极强的风险合规意识，守牢公司经营底线，同时还要拥有开阔的跨界视野，能够将数字化工具与康养生态深度融合于保险主业，以客户需求驱动产品与服务创新，为险企打造长期核心竞争力。

　　杨帆认为，从风险来看，险企市场化选聘高管短期内也可能因理念磨合与考核压力引发战略波动，此外，由于改变了原有内部晋升预期，可能给人才梯队培养带来影响。

　　龙格也认为，市场化高管能带来新思路，但也可能造成战略波动、磨合困难、内部骨干流失等问题。