在沈阳无距科技的生产车间里,研发工程师冯洋常蹲在一架工业级无人机旁,手里紧攥着游标卡尺,反复测量一个连接件的缝隙。面对同事“这数据都测了上百遍”的提醒,他总是笑着较真:“差0.1毫米,飞行稳定性就可能出问题。咱们干这行的,就得跟自己较劲儿。”
冯洋现任该公司研发工程师。七年前,刚入行时的冯洋面对的是国内工业级无人机装配的“荒地”:流程繁琐、效率低、一致性差,不同工人装出来的飞机性能甚至能差出一大截。为了打破这个制约量产的瓶颈,冯洋开启了攻坚模式。白天,他像钉子一样扎在生产一线,跟踪每一道工序,记录操作员每一个细微的动作;晚上,他一头扎进海量的国内外文献中,梳理数据、对比参数。为了验证一个极其细微的工艺改进方案,他常常反复拆装、测试,直到找到那个能够平衡效率与精度的最优解。
凭着这股“不破难题决不休”的韧劲,冯洋独创了“3+1”装配工艺。他将复杂的无人机拆解成一个个标准化模块,在工厂里提前预制检测,再到现场精准拼装,辅以全流程质量管控和智能化数据追溯。这种“搭积木”式的变革带来了惊人的数据:生产效率提高30%以上,生产周期缩短25%,成本降低18%。这套方案通过精益管理大幅减少了材料损耗和能源消耗,为我国低空经济的绿色升级贡献了一份实实在在的“无距方案”。
“一个人可能走得快,但一群人才能走得远。”冯洋多次牵头组建技术攻关小组,围绕难点搞“会战”,团队先后攻克了精准装配、误差控制、批量一致性等多项难题,培养出多名能独当一面的技术骨干。一个互相启发、比学赶超的“铁团队”逐渐成形,为企业持续创新注入了源头活水。
今年,冯洋获得全国五一劳动奖章。面对荣誉,他常说:“荣誉是别人给的,本事是自己攒的。”站在低空经济的风口,他依然甘当那颗“螺丝钉”,誓言攻克量产难关,为无人机产业、为低碳环保事业,贡献全部力量。
本报记者 周学芳