（来源：内蒙古日报）

转自：内蒙古日报

□本报记者  潘佳  通讯员  屈新宇

　　“宋会计，我来交物业费啦！”近日，在兴安盟扎赉特旗努文木仁乡新民新村，村民踊跃交物业费的场景让村党支部书记刘国际心里热乎乎的。

　　新民新村是自治区城乡建设用地增减挂钩项目首个示范村。2023年冬天，289户村民旧舍换新居，拿到新房钥匙那天，大家笑得合不拢嘴。可没过几天，烦恼就来了——楼道里酸菜缸摆了一排，窗外挂着冻货，从六楼甩下电线给电动车充电……村民变居民，庭院变社区，如何让群众“搬得进、住得稳、过得好”，成为基层治理的新课题。

　　咋办？乡党委书记带领村“两委”想了个招儿——“五个一”基层治理工作法。

　　“一个公司管物业”，由村党支部书记兼任物业经理，村“两委”成员参与运营，确保服务高效规范；“一张网格优治理”，整合原有网格为一张大网格，依托社会治理平台实现信息精准查询、事件快速处置；“一本存折树新风”，将人居环境、乡风文明等纳入积分管理，村民凭积分可在村内超市、药店等兑换商品，激发群众参与热情；“一纸公约强自治”，让村民在制定公约中唱主角，推进移风易俗新风尚；“一份账单消疑虑”，通过三务公开平台和入户宣讲，为群众算清惠民账、明白账，提升政策透明度。

　　开始有人不信：“村干部还能管好物业？”可没多久，大家就服了——楼道杂物清了，路灯亮了，下水道堵了立刻就有人来疏通。村民张大爷说：“以前有事不知道找谁，现在找物业准没错，支书就在那儿坐着呢！”

　　离努文木仁乡不远的好力保镇，4个回迁村也开始了这样的探索。

　　五家子村头一回开议事会时，党支部书记刘利有说：“咱们村广场咋建，大伙儿都说说！”话音刚落，村民金凤芝站起来：“我就想有个扭秧歌的地方，吃完饭能活动活动。”半个月后，广场建成了，专门留了块平地给秧歌队。

　　五家子村搞的是“社区合伙人”模式——驻村工作队、合作社、物业公司都是“合伙人”，有事一起商量。驻村工作队帮着跑项目，投资180多万元建冷库、稻米加工厂；物业公司的保洁员每天清扫、每月养护，村里绿化率达到45%；党员志愿服务队帮老人跑腿办事。

　　最让村民们高兴的是，日子真的越过越好了。

　　五家子村种起了绿色有机蔬菜、黑木耳，150多户村民参与，户均年增收8000余元。2025年，五家子村集体经济收入突破100万元。新民新村的“积分存折”越用越火，有人攒够了换米面粮油，有人给孩子换了书包……

　　从平房到楼房，从“各扫门前雪”到“有事一起商量”，农村社区化治理，不是对城镇模式的照搬照抄，而是从群众实际需求出发，让制度扎根乡土、让服务贴近民心。当村民成为拥有业主、志愿者、合伙人、建设者多重身份的居民，当楼栋长成为邻里“贴心人”，网格员成为群众“代办员”，基层治理就有了最坚实的根基。