转自：新华财经

如何让数字化转型更深入人心、扎实推进？贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂用一场别开生面的研学活动给出了答案。

近期，毕节卷烟厂数字化转型办公室（简称“数字办”）向各部门分发《管理者的数字化转型》一书，旨在推动全员深入理解数字化转型。然而书中理论密集、案例抽象，如何实现学深学透、学用结合成为难题。特级工程师、数据技术科科长陈实建议：“将读书活动升级为全厂研学竞赛。”这一想法迅速落地，设计为“三层递进”的竞赛环节：第一阶段“以赛验学”，通过答题比拼巩固理论；第二阶段“以辩促思”，围绕工厂痛点问题进行攻防辩论；第三阶段“以案示路”，由各部门分享实践案例与规划。

活动推进的首要难题是竞赛平台。满足百人参与、实时计分、分阶段比拼的软件，或因网络安全不可用，或收费高昂功能单一。数字办决定贯彻“条件有限、创新无限”理念，自主开发专属平台。数字办决定自主开发，践行“条件有限、创新无限”的理念。历时一个月，团队围绕“便捷性、实用性”原则，打造出集智能引导、在线竞答、实时评分、可视化排名与投票功能于一体的专用平台，并经70余人模拟测试后正式上线。

活动当日，100余名参赛者首先在第一阶段答题环节展开激烈角逐。50余道题目涵盖行业政策、书中核心观点及工厂数字化转型战略要点，既考验记忆更考验理解。随着大屏实时排名更新，团队与个人前8名名单顺利产生。

进入第二阶段数字擂台赛，八支晋级队伍围绕“业数融合人才体系建设”“跨部门数据协同”等7个真实痛点展开辩论。每轮辩论后，评委通过平台“评分模块”实时投票，结果同步公示，优质观点在交锋中越辩越明。

第三阶段的实践分享环节，各部门负责人带来的案例充满“烟火气”。工艺质量管理科利用数字化工具实现质量数据实时计算；安全保卫科借助AI视觉技术降低安防人力成本30%。这些实践经验通过平台同步传播，让数字化转型路径变得具体可感。

此次活动，毕节卷烟厂成功将书本抽象理论与工厂“自主可控、业数融合”的转型基因深度融合。通过自主平台与三个实战环节，不仅检验认知、锤炼能力，更凝聚全员共识，展现数字化转型从“知”到“行”的“毕烟路径”。活动中涌现出的数字化骨干，将成为工厂筹建“数字化创新工作室”的核心种子；技术团队通过自主开发平台证明“能打硬仗”的实力；跨部门的辩论与分享，让生产、设备、质量、党建等多部门在数字化语境下深度对话，为后续协同项目埋下伏笔。

2025年以来，毕节卷烟厂坚定推进“自主可控”的数字化转型，已自主开发综合管理平台，发布数据统筹管理评价方案，并确定26项年度开发任务。目前“设备预警看板”“信息化固定资产管理平台”等14项成果已上线，其余项目正按计划推进。本次研学活动正是对前期成果的一次集中展示与升华。

“以书为媒，以数为径”。毕节卷烟厂通过这次探索，将数字化的种子播撒到每一个岗位，让转型之路在全员实践中越走越稳、越行越远。（罗泽松 王天翔）

编辑：赵鼎