（来源：中国航空报）

卢娜娜

　　新的一年，航空工业新航各部门以奋斗者姿态全力奔跑，抢出发展加速度，奋力夺取新年“开门红”。

铆足干劲　乘势而上

　　实现首季“开门红”不仅是完成经营指标的任务要求，更是提振全员士气、检验队伍战斗力、把握生产主动权的关键一役。

　　生产经营部计划物流办召开“大干40天全力冲刺首季‘开门红’”专题生产动员会。会议强调，全体人员要深刻认识“开门红”战役的重要意义，切实增强责任感、使命感、紧迫感，迅速将思想和行动统一到生产部署上来。

　　2026年新航以“市场牵引、双轮驱动”为运营主线，计划物流办作为新航生产支撑保障部门，结合2025年生产任务完成情况，对2026年生产任务与目标进行分解与策划，明确了目标任务、重点工作、责任分工，对例试风险、毛坯物料风险、采购风险三项重点工作进行布置，并要求重大风险及时上浮；要求MDT助理协同产线对生产任务和交付风险进行全面梳理，及时呼唤炮火，确保任务达成；部署计划物流办2026年两项重点工作“计划稳定性提升、仓储物流落地”。高目标驱动高绩效，统一思想、凝心聚力、全力以赴保障生产，确保各项工作实现“开门稳”“开门红”。此次动员会的召开，吹响了冲锋号角，凝聚了奋进力量。

以实干破局攻坚

　　为锚定年度生产交付与质量提升目标，离心泵总装分厂以“开局即决战、起步即冲锋”的奋进姿态，聚焦机加、总装全流程关键环节，推出系列硬核举措，以实干破解生产难题，用协同凝聚攻坚合力。

　　针对跨部门协作堵点，分厂建立“较真碰硬、一抓到底”问题台账机制，梳理技术衔接、流程优化等各类问题项，明确责任主体、攻坚时限与验收标准，实行分类具细管理，推动跨部门高效联动、闭环解决。创新成立报废刀具识别小组，通过辩论赛形式广泛征集一线员工智慧，让实操经验与专业判断碰撞融合，提升刀具利用率与生产成本管控精度。

　　聚焦技能提升短板，开展装试胶类专项培训，邀请技术骨干现场授课、实操演示，覆盖从理论知识到实操规范的全流程教学，助力员工练就过硬本领。同步启动劳动竞赛团队赛，以生产效率、产品质量、安全规范为核心指标，激发各班组比学赶超热情，营造“人人争先进、事事求实效”的浓厚氛围。

　　深耕质量管控细节，开展质量小细节评比活动，从机加精度校准到总装流程规范，从零件清洁度把控到产品标识规范，引导员工立足岗位排查质量隐患、优化操作细节，以“零缺陷”理念筑牢军工产品质量防线。

　　从机车间的精雕细琢到总装线上的协同发力，分厂以全流程联动、多维度攻坚的务实举措，将“冲锋”姿态转化为生产实效，为圆满完成年度各项任务目标奠定坚实基础。

凝心聚力　战首季

　　锻铸分厂组织召开一季度生产交付动员大会，吹响“开局即决战、起步即冲锋”的冲锋号，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、明确目标、落实责任，坚决打赢一季度生产交付攻坚战，为实现全年“开门红”奠定决定性的基础。

　　当前，随着项目的实施，整体生产任务提前，分厂生产交付任务面临时间紧、任务重的挑战，同时对分厂一季度毛坯交付提出更高要求。全体人员必须迅速进入“战斗状态”，树立“开局即决战、起步即冲锋”的拼抢意识，全力以赴攻克交付中的重难点问题。

　　围绕一季度生产交付核心任务，会议明确三项举措：一是锚定交付节点，计划调度室需细化排产计划，各工段将任务分解到岗、责任落实到人。二是加强人员调度，强化工段、室组协同，工艺技术室建立快速响应机制，现场问题处理要求10分钟内赶到，主动拉动解决，严防问题停滞。三是守牢安全质量防线，严格执行安全生产操作规程，加强全过程管控。分厂全体员工正以坚定的信心和十足的干劲，在这场开年决战中奋力拼搏、分秒必争，确保一季度生产交付目标圆满完成。