生意没人接班

接手父亲一手创办的建筑公司，

对墨尔本兄弟Mark Griffiths和Lee Griffiths来说，

并不是一件顺理成章的事。

虽然两人在父亲Stephen身边工作了20年，家里也一直默认他们迟早会接班，

但真正谈到退休、股权结构和公司交接时，

Stephen却始终不愿正面讨论。

38岁的Mark表示：

父亲大约70岁时，我们开始和他谈未来计划，以及公司的所有权结构。

但他一直不喜欢讨论未来。

他说：

后来我们和父亲的沟通变少了，因为他不想放手。

这家公司是他一辈子打拼出来的。

当时，Mark和Lee也都已有自己的年轻家庭。

他们希望提前做好安排，确保如果Stephen突然无法继续工作，公司仍能正常运营。

这并不是个案。

根据PwC 2026年家族企业调查:

澳洲37%的家族企业中的老一辈对交接存在抗拒。

澳洲未来10年预计将有140万名企业主退休，

其中约三分之一，也就是46.7万家企业，并没有制定接班计划。

遗憾的是，Stephen最终未能享受退休生活。

在与癌症抗争18个月后，他于今年4月去世。

不过在他生病期间，

Mark和Lee及时完成了交接安排，使公司得以继续运营。

自己的经历让Mark建议其他家族企业尽早进行坦诚沟通，

并把计划写下来，避免误解和想当然。

Mark表示：

要做最坏打算，也要抱最好的希望。

回头看，有很多事情我们希望当初能做得不一样。

不过，我们相信父亲会为我们继续守护他的事业感到骄傲。

家族企业传承，往往是所有人都知道重要，却最容易一拖再拖的话题。

Findex财富管理顾问Jonathan Scholes表示：

很多人之所以回避接班规划，是因为不愿面对死亡和退出。

他说：

拖延会给企业未来带来不必要的风险。

相反，如果尽早展开对话，整个过程会顺利得多。

PwC报告指出：

延迟接班安排可能导致领导层真空、战略方向漂移，

以及家庭成员之间的冲突。

PwC Australia全国私募市场负责人Samantha Vidler表示：

有些技术性问题也必须提前处理，

例如某些执照或合同可能绑定在个人名下，

下一代也需要有计划地培养，才能真正准备好接管企业。

Samantha Vidler表示：

真正做得好的企业，往往在交接发生很多年前就已经开始谈这个问题。

PwC调查显示：

只要角色、期望和时间表足够清晰，

所有权和管理权交接并不一定会造成企业动荡。

不过，对很多家族企业来说，

接班最难的一步，是决定到底由哪个孩子接手。

Pitcher Partners高净值客户顾问兼合伙人Jordan Kennedy表示：

如果创始人有多个子女，

往往可以先把业务中的一小部分交给成年子女管理，

看看他们是否适合承担更大责任。

另一种情况是，并非所有兄弟姐妹都愿意参与家族企业，

这时创始人就需要考虑如何做到相对公平。

Jordan Kennedy表示：

常见做法是先处理非企业资产，照顾那些不参与接班的子女。

例如，可以用企业收入为孙辈支付学费，

或提前安排其他资产分配，再处理企业交接。

他说，这相当于在生前完成一部分 “活着的遗产分配” ，

同时也能降低企业本身在家庭资产中的占比，

使其更容易交给真正愿意接班的子女。

Jordan Kennedy表示：

这样一来，企业本身值多少钱就没那么关键了，

因为在处理企业交易之前，家庭成员已经先把其他资产分配好了。

而没有接班人，则是另一大难题。

PwC数据显示：

30%的家族企业表示，下一代对加入企业缺乏兴趣。

在这种情况下，出售企业通常是必要选择，而出售本身也需要提前规划。

Jordan Kennedy表示：

有些家族企业财务管理较为混乱，

多年来可能把新车、手机等支出都放进公司账目里，

导致企业真实价值被扭曲。

他说：

有些家族企业的管理方式相当粗糙。

企业到底值多少钱会变得不清晰，

而我的工作就是帮他们整理好，让企业在买家眼中更有吸引力。

Jonathan Scholes也表示：

有时企业规模发展到一定程度后，已不适合直接传给子女。

与其勉强接班，不如出售企业，再把资金传给下一代。

如果接班处理不当，家族企业内部冲突可能非常激烈。

Jordan Kennedy表示：

他曾在办公室里见过接班谈判演变成辱骂和争吵。

父母认为子女还没有准备好接班，子女则认为父母不愿放手。

他说：

场面可能非常糟糕。

我也被骂过、被羞辱过，

但最终还是要让他们把话说出来，找到真正的问题。

他表示：

对企业创始人来说，

让一个外人评估自己一生心血的价值，本身就可能非常痛苦，

这也是很多人迟迟不愿推进传承计划的原因。

专家特别提醒：

如果接班安排不顺利，一辈子积累的财富和企业价值，

可能最终被卷入漫长的法律程序。

不过，并非所有家族企业交接都充满冲突。

悉尼企业家George Manoussakis就是一个较为顺利的案例。

他的父母Steve和Kathy于1976年创办清洁公司SKG Services。

公司在两人经营下不断发展。

大约15年前，母亲Kathy开始觉得前台接待工作吃力，

George便逐步接手更多事务。

60岁的George表示，父母当时愿意放慢脚步，也乐于讨论接班问题。

他说：

我一直知道自己会加入父母的公司。

直到30多岁后期，我看到他们开始慢下来，

才真正开始思考这家公司未来会怎样。

George形容自己的接班过程相对简单。

他说：

这更像是一次家庭内部谈话，而不是一场商业交易。

我只是接手了财务，现在也负责照顾父母的经济生活。

最初，他的兄弟姐妹也曾持有公司股份，

但如今George已成为唯一所有人兼董事总经理。

SKG Services目前估值约2.5亿澳元，

拥有超过3500名员工，业务覆盖清洁、维护和安保服务。

如今，第三代也已经进入公司。

George的三个儿子Harley、Jesse和Dean都在企业中工作。

随着新的接班对话持续推进，George希望有一天，

儿子们也能接手这家由祖父母白手起家创办的公司。