(来源:中化新网)
跨国巡查织密工程项目“安全网”
自2023年11月以来,针对海外石油工程项目“点多、线长、管控难度大”的安全工作难点,中国石化华北石油工程创新性地启动境外安全巡查工作。2025年,巡查组在上年工作的基础上,立足中东、非洲重点工区,加强安全闭环治理,突出重点节点管控,抓实现场动态巡查总结等措施,为公司35支海外基层队伍构建起“查隐患、堵漏洞、固根基”的全链条安全防护体系。
通过努力,2025年公司所有海外队伍均实现全年安全生产“零上报事故”,其中科威特SP-158钻井队更创下连续15年安全生产无事故的佳绩,成为中国石化海外项目保持连续安全生产时间最长的队伍之一。
溯源治理:从“反复治”到“治反复”
据统计,在公司2024年海外安全巡查中累计排查出各类问题489项,其中用电安全、消防安全等18类隐患呈现“易整改、难巩固、易反弹”的特点,成为制约海外安全管理提升的顽疾。
针对高频重复安全隐患,公司以典型问题为突破口,落实运用“五个回归”的方法,深挖管理根源,构建起“查-改-防”全链条闭环管理体系。所谓“五个回归”,即围绕隐患深挖管理漏洞,从“谁来做、怎么做、会不会做、能不能做、做得如何”五个方面切入,通过“查标准、追管理、找责任人、核执行、验培训”逐层递进,将现场显性问题转化为安全管理改进方向,精准揪出安全管理的薄弱环节。
节点把控:为新项目安全“精准护航”
对于海外新项目而言,时间就是效益,安全则是效益的前提。巡查组跳出老路子,变“事后查”为“事前盯”。他们以节点把控为核心,推行“短平快+回头望”工作模式,对重大变更、高风险作业环节实施驻场监督,确保巡查人员全程在岗、实时处置。对新启动项目提前介入开展“一对一”帮扶,把安全管控嵌入设备搬迁、耐力测试等每一个关键流程。
“新队伍最怕‘起步错’,我们提前介入,就是要让安全成为‘第一习惯’。”华北石油工程国际市场首席专家李伟说。截至目前,公司所有新启动海外队伍均实现“零安全事故”开局,为海外市场拓展筑牢了“初期防线”。
动态赋能:打通基层安全“最后一公里”
安全管理的核心是人,难点在基层。巡查组在伊拉克项目巡查中发现,基层队伍办理“特殊作业票”时存在流程不清、JSA分析不全面的问题,部分骨干对非常规作业管控标准掌握不足。
“问题在哪,培训课堂就开到哪!”巡查组立即收集国际标准、典型案例、操作视频等资料,利用业余时间编制通俗易懂的《境外现场特殊作业票证办理讲解》课件。同时在伊拉克项目施工现场组织跨伊拉克、沙特、科威特等项目部的安全总监及相关负责人共70人,参加现场及线上培训与讨论,通过“案例拆解+互动答疑”形式,明确票证填写规范、风险分析要点。
培训效果立竿见影,各项目特殊作业票办理合格率从78%提升至100%。伊拉克项目安全部经理赵新克称赞:“这不仅解决了现场难题,更打通了跨项目安全交流的桥梁。”