（来源：中化新网）

跨国巡查织密工程项目“安全网”

　　自2023年11月以来，针对海外石油工程项目“点多、线长、管控难度大”的安全工作难点，中国石化华北石油工程创新性地启动境外安全巡查工作。2025年，巡查组在上年工作的基础上，立足中东、非洲重点工区，加强安全闭环治理，突出重点节点管控，抓实现场动态巡查总结等措施，为公司35支海外基层队伍构建起“查隐患、堵漏洞、固根基”的全链条安全防护体系。

　　通过努力，2025年公司所有海外队伍均实现全年安全生产“零上报事故”，其中科威特SP-158钻井队更创下连续15年安全生产无事故的佳绩，成为中国石化海外项目保持连续安全生产时间最长的队伍之一。

　溯源治理：从“反复治”到“治反复”

　　据统计，在公司2024年海外安全巡查中累计排查出各类问题489项，其中用电安全、消防安全等18类隐患呈现“易整改、难巩固、易反弹”的特点，成为制约海外安全管理提升的顽疾。

　　针对高频重复安全隐患，公司以典型问题为突破口，落实运用“五个回归”的方法，深挖管理根源，构建起“查-改-防”全链条闭环管理体系。所谓“五个回归”，即围绕隐患深挖管理漏洞，从“谁来做、怎么做、会不会做、能不能做、做得如何”五个方面切入，通过“查标准、追管理、找责任人、核执行、验培训”逐层递进，将现场显性问题转化为安全管理改进方向，精准揪出安全管理的薄弱环节。

节点把控：为新项目安全“精准护航”

　　对于海外新项目而言，时间就是效益，安全则是效益的前提。巡查组跳出老路子，变“事后查”为“事前盯”。他们以节点把控为核心，推行“短平快+回头望”工作模式，对重大变更、高风险作业环节实施驻场监督，确保巡查人员全程在岗、实时处置。对新启动项目提前介入开展“一对一”帮扶，把安全管控嵌入设备搬迁、耐力测试等每一个关键流程。

　　“新队伍最怕‘起步错’，我们提前介入，就是要让安全成为‘第一习惯’。”华北石油工程国际市场首席专家李伟说。截至目前，公司所有新启动海外队伍均实现“零安全事故”开局，为海外市场拓展筑牢了“初期防线”。

动态赋能：打通基层安全“最后一公里”

　　安全管理的核心是人，难点在基层。巡查组在伊拉克项目巡查中发现，基层队伍办理“特殊作业票”时存在流程不清、JSA分析不全面的问题，部分骨干对非常规作业管控标准掌握不足。

　　“问题在哪，培训课堂就开到哪!”巡查组立即收集国际标准、典型案例、操作视频等资料，利用业余时间编制通俗易懂的《境外现场特殊作业票证办理讲解》课件。同时在伊拉克项目施工现场组织跨伊拉克、沙特、科威特等项目部的安全总监及相关负责人共70人，参加现场及线上培训与讨论，通过“案例拆解+互动答疑”形式，明确票证填写规范、风险分析要点。

　　培训效果立竿见影，各项目特殊作业票办理合格率从78%提升至100%。伊拉克项目安全部经理赵新克称赞：“这不仅解决了现场难题，更打通了跨项目安全交流的桥梁。”