转自：财联社

近日，“2025财联社第八届投资年会”于合肥召开。这场汇聚宏观经济学家、产业领袖与资本力量的年度盛会，不仅是对趋势的研判，更是对产业新力量的集中检阅。银盛支付服务股份有限公司，在这一年会中获评“新势力数字经济企业”。

当全球经济格局深度调整、科技竞争加速升温，“数字经济”早已不只是技术名词，而成为重塑产业结构、重构商业效率的关键变量。尤其是在金融基础设施领域，谁能将数字技术和思维嵌入产业运行的底层逻辑，谁就能在新一轮竞争中占据先机。

作为一家第三方支付机构，银盛支付一直把握监管重塑、技术跃迁与产业深度数字化浪潮的关键节点，回看银盛支付的发展亮点，可以清晰看到，作为行业“新势力”并非横空出世，而是在长期打磨中逐渐显影。

以支付生态为入口，拓展数字化服务深度空间

银盛支付成立于2009年，近期主动提升注册资本至3.1亿元，完成实力的加固。这一选择，体现的是公司对行业长期发展的判断：唯有厚基础、强内功，才能行稳致远。

但银盛支付并未止步于“支付优等生”的角色。随着支付行业集中度持续提升、资本与资源向头部集聚，银盛支付率先将自身定位从“支付工具提供者”，升级为“数字化商业基础设施的构建者”。

一方面，银盛支付长期稳居银行卡收单行业全国前列，连续多年蝉联全国十强，在高并发、复杂交易场景中积累了扎实的系统能力；另一方面，其作为中国银联成员单位、网联清算有限公司发起股东、中国支付清算协会理事单位，以及五大国际卡组织成员，逐步搭建起内外卡兼容、境内外联通的支付网络。

尤其近期，在万事网联正式开业、中国万事达卡在境内启动清算的关键节点，银盛支付作为首批成员单位参与其中，成为支付开放进程中的重要一环。这并不只是业务扩展，更意味着其技术与运营体系，已具备承载更高层级金融基础设施的能力。

如果说支付是数字经济的“入口”，那么真正决定企业价值高度的，是能否顺着这个入口，走进产业运行的深水区。

银盛支付的策略，是以支付为起点，但不止于支付。

在长期服务实体经济的过程中，银盛支付逐步形成了“支付+SaaS+行业解决方案”的业务形态，将原本割裂的收银、对账、营销、会员、供应链管理等环节，整合为一体化的数字化经营系统。这种能力，正是在零售、餐饮、酒店、物业、教育、保险等高频、复杂场景中被顺利验证。

以零售行业为例，在上海华联超市等大型商超项目中，银盛支付不仅完成了支付系统升级，更通过SaaS收银系统，实现商品管理、账务管理与经营分析的统一，帮助传统商超加速向数字化运营转型。这种“看不见的效率提升”，往往比单纯降低手续费更具长期价值。

在酒店场景中，银盛支付为维也纳酒店等客户提供覆盖前台、客房、餐饮、渠道管理的云系统解决方案，将支付嵌入客户服务全流程，直接影响消费者体验与门店管理效率。支付在这里不再是终点，而是服务链条中的关键节点。

甚至在保险等对账务与合规要求极高的行业，银盛支付通过账户体系建设、全流程支付能力与数据服务，帮助机构打通系统孤岛，实现自动化、精细化运营。这类能力，正是数字经济时代金融服务的核心价值所在。

也正因此，在2024年银盛支付生态合作伙伴大会上，来自银行、卡组织、服务商的多方力量能够围绕银盛形成稳定协作网络。多家服务商的背后，是银盛支付作为“平台型机构”的角色转变——不再只是服务商，而是赋能者。

新势力的本质：科技迭代与长期主义

在银盛支付看来，“新势力”是一种持续自我迭代的能力。

除了支付业务之外，银盛支付并未放缓在前沿领域的探索。围绕数字人民币的应用落地，公司与多家银行展开深度合作，在收款、结算、对账等场景中不断试点，推动新型支付方式真正进入商业闭环。

在数据与智能化层面，银盛支付依托多年积累的支付场景数据，构建聚量营销体系，通过用户洞察与智能分析，帮助商户实现精准营销与运营优化。这种能力，正在将支付数据转化为生产要素，释放数字经济的乘数效应。

从更宏观的视角看，银盛支付的路径契合了当前数字经济发展的核心方向：不是简单的技术叠加，而是技术对商业逻辑的深度改写。

在数字经济不断深化、支付行业生存逻辑持续重构的当下，银盛支付所代表的，并不仅是一家企业的成长样本，更是一种发展范式：以技术为底座、以创新为引擎、以产业为方向。

这也是“2025财联社投资年会”为何将“新势力数字经济企业”的奖项颁发给银盛支付的原因之一：它既扎根传统金融基础设施，又持续向科技与产业纵深延展，在守正和创新之间，走出了一条可持续的发展模式。

“新势力”的真正含义不靠风口起飞，而在长期主义中完成迭代。银盛支付必将进一步融入产业运行的底层逻辑之中，一直作为新势力与行业共生共荣。