“促进制造业数智化转型”“推进传统基础设施更新和数智化改造”“推动文化建设数智化赋能”……细读“十五五”规划建议，“数智化”已成为推动各产业升级的关键词。

从“数字化”到“数智化”，这一字之变，深意何在？对于肩负能源保障重任的中新建电力集团而言，这绝非简单的技术迭代，而是发展理念与实践路径的战略性跃迁。

数字化转型，重在运用数字技术实现流程在线与数据采集；而数智化转型，则是在此基础上引入人工智能，实现自主分析、智能决策与预测优化。中新建电力集团的实践表明，国有能源企业在新的历史时期，不能单纯依赖传统规模的简单扩张，必须紧紧依托“数智化”这一核心杠杆，切实履行好服务国家战略的核心职责。

如今，借助“数智化”的杠杆作用，集团正对能源“生产、输送、消费”的全价值链进行一场深刻的智慧重塑。其最终目标，是将数据优势转化为驱动高质量发展的核心动力。

天富能源金阳公司的220千伏驼铃汇集站，作为集团首个“无人智控场站”投运的标志性起点，意义非凡。“平台自去年8月投用以来，通过智能感知设备与数字孪生模型的深度融合，使各场站人力运维成本下降75%，设备消缺率从85%提升至96%，发电量增长约5%。”天富新能源集控运营中心主任闫磊介绍，这不仅极大解放了人力，更实现了安全决策从经验判断向数据驱动的根本性转变。

在更为广阔的新能源领域，坚实基础同样得以彰显。在玛纳斯县，集团参与建设的石玛兵地融合光伏基地，将十万亩荒漠成功转变为绿色能源的“海洋”。在这里，数智化系统精准调度每一片光伏板，并智慧管理配套储能设施。项目探索的“新能源开发+生态治理+民生改善”模式，其综合效益得益于海量数据的智能分析。全部投产后，预计年可提供清洁电力约75亿千瓦时，年节约标准煤约267万吨。从精准运维到大规模生态协同，集团已构建起多层次的数智化应用场景。

如果说生产端的智能化是“点”上的突破，那么构建集团级的“智慧大脑”与协同平台，则是实现“面”贯通与“体”重塑的关键举措。中新建电力集团全力打造的三大核心数字平台：新能源数智集控中心管控平台，将承载近2000万千瓦装机容量的集中监控与优化运营；城市级源网荷储智慧能源平台，致力于实现发电、电网、负荷与储能的动态平衡与价值最优；“云上中新建电力”平台，则确保数据联动共享，实现数智化技术在企业管理各环节的深度融合，以新质生产力推动企业高质量发展。这些平台共同构成集团未来的“智慧大脑”，旨在实现从点的突破到面、体的协同。

坚实的转型离不开坚实的制度保障。集团党委以深化改革为动力，释放数智化潜能，在权属子企业改革中明确要求“以数字化全面赋能管理提升”，统筹推动智慧电厂与营销系统建设，构建垂直高效的现代管控体系，确保转型成为贯穿战略与运营的系统工程。

面对这场深刻的变革，中新建电力集团党委书记、董事长刘伟指出：“推进‘数智化’转型，是集团服务国家‘双碳’战略、夯实能源安全基石的必然选择，也是我们锻造新质生产力、实现高质量发展的关键一跃。它要求我们不仅要在技术层面实现从‘经验驱动’到‘数据驱动’的跨越，更要在管理层面完成从‘流程在线’到‘智能优化’的升华，最终目标是构建一个感知敏锐、决策科学、执行高效、生态协同的现代能源企业。我们将以深化改革持续释放数智潜能，让转型成为贯穿战略与运营的系统工程。”

从天山脚下的智能场站到戈壁荒漠中的光伏蓝海，中新建电力集团的每一步实践都在为能源行业的“数智化”转型书写鲜活的时代篇章。这不仅是技术工具的升级换代，也是发展理念的深刻革新与产业生态系统的系统性重构，更是服务国家“双碳”战略、夯实中国式现代化物质技术基础的关键路径。（张鹏）