► 文 观察者网 张志峰

日前举办的2025年拼多多股东大会现场，一项重磅组织革新与宏大战略目标同步揭晓：平台正式建立联席董事长制度，以组织架构优化为支撑，联席董事长兼联席CEO赵佳臻掷地有声地提出“未来三年再造一个拼多多”战略宣言。

这一目标的底气，源自其跨境电商平台Temu交出的亮眼成绩单——2025年第三季度，平台GMV突破1680亿元，同比增长42%，累计下载量超12亿次，月活用户达5.3亿。

拼多多联席董事长兼联席CEO陈磊在会上透露，Temu 已经在大部分国家取得了相当的市场规模，仅用3年就完成了拼多多国内主站10年发展体量的惊人跨越。

在电商行业告别流量红利、存量竞争加剧的当下，拼多多的组织革新与战略升级形成共振，标志着这家以Temu为核心载体的电商巨头，已在全球市场站稳脚跟，正式开启以供应链为核心的新征程。

作为拼多多发展战略的核心引擎，Temu的成长不仅体现在规模上，更彰显于市场布局的深度拓展。从最初的“美国中心”模式，到如今拉美、欧洲、中东多极化市场齐头并进，Temu的业务版图持续扩容，成为支撑拼多多整体增长的关键动力。

在拼多多看来，Temu的三年突围，本质是中国供应链走向世界的成功实践。这份成绩单背后，是平台对中国供应链成本优势、产能效率与柔性制造能力的深度挖掘，也是“中国制造+数字平台”出海模式的成功验证。

从组织层面的联席董事长制度建立，到战略层面的供应链聚焦，拼多多正通过制度与业务的双重协同，为“再造一个拼多多”的目标构建坚实支撑，也为中国电商与制造业的深度融合出海提供了全新范本。

价值跃迁：从代工贴牌到自主品牌

“以前做代工，订单利润薄如纸，现在有了自己的品牌，售价和利润都提升了近50%。”一家通过Temu实现转型的眼镜企业负责人感慨道。

这一转变的背后，是拼多多在供应链模式升级上的持续发力——加大品牌与品质扶持力度，推动工厂从单纯的代工贴牌转向自主品牌运营。

赵佳臻在股东大会上指出：“我们将集中精力、财力和物力投入中国供应链升级再造，推动运营模式整体性升级。其中，高质量、品牌化是核心方向。”

在这一过程中，平台的数字化能力成为关键推手。Temu通过整合全球市场消费数据，精准捕捉海外用户的需求痛点与审美偏好，为合作工厂提供从产品设计、功能创新到品牌注册的全流程指导。

针对不同地区的市场特性，平台将细分需求反馈至生产端，指导工厂开发更具设计感、更贴合当地使用场景的产品，彻底改变了传统制造业“闭门造车”的生产模式。

这种“市场需求-数据反馈-产品迭代”的闭环机制，让中国制造不再局限于“性价比”标签，而是通过品牌化运作实现价值提升。

国家电子商务示范城市专家李鸣涛对此表示：“当前电商行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升倒逼模式革新。当前实体产业的数字化转型进入关键阶段，电商可利用自身数字化人货场的优势，赋能产供链，在与线下实体产业融合中发挥有效需求引导有效供给的新价值。”

推动制造端从代工向自主品牌转型，正是实现供需精准匹配、提升产品附加值的关键。

他指出，拼多多的这一举措契合实体经济数字化转型的核心需求，通过C2M模式直连产业带，既降低了流通环节成本，又为制造企业注入了来自市场端的创新动能，让“中国制造”逐步向“中国品牌”升级，在全球市场竞争中摆脱低价依赖。

截至目前，除眼镜行业外，已有陶瓷、帽子等数十个品类的合作工厂通过Temu的品牌扶持计划完成转型，产品溢价能力显著提升。

从简单的生产加工到拥有自主知识产权和品牌溢价，中国制造业在平台赋能下，正实现从产业链中低端向高附加值环节的跨越，为世界布局奠定了品质基础。

深耕产业带：构建双向反哺生态

除了代工厂缺乏品牌话语权，面临账期和利润双重压榨等困境之外，供给端中国传统产品出口近年来也在多重挑战：一是国内生产成本上升（如人工、原材料、能源等），二是国际市场竞争加剧（如东南亚、南亚等国家的低端制造业崛起），三是国际贸易环境恶化（如美国对中国产品加征关税、欧盟对中国产品实施反倾销措施等）。

Temu正是看到了当中的断层需求，通过平台赋能助力工厂上C位，实现工厂直连海外消费者的诉求。让工厂的利润提升，供应链简化，吸引大量商家涌入Temu平台，逐渐形成良性循环和飞轮效应。

走进惠州零食产业带的一家食品工厂，自动化生产线正按照Temu提供的定制化标准进行生产。

“我们现在不用担心前端流量，只要把货准备好，还可以有一些新的设计。上架后，平台的买手和运营就会帮我们操作，完成其余的工作。在这种模式下，我们这种制造业企业出海就有了先天的优势。”车间负责人介绍，“平台不仅帮我们优化了生产工艺，还根据海外市场需求调整了产品配方和包装，现在出口订单占比已经大幅领先。”

这一场景正是拼多多“新质供给”团队深耕国内产业带的缩影。

作为供应链深度赋能的基础，拼多多早已组建专业团队深入产业上游，在惠州零食、佛山童装、义乌小商品等数十个核心产业带开展合作，通过定制化方案帮助商家提质增效。这些在国内市场验证成功的“平台+产业带”模式，如今正被系统化复制到Temu的跨境供应链体系中，形成国内与国际供应链能力的双向反哺。

中央财经大学副教授刘春生解读称：“拼多多此次战略升级的核心看点，在于将偶然的‘打法优势’系统性地沉淀为可持续的‘结构优势’。”他认为，过去Temu的快速扩张依赖于中国供应链的成本红利和创新流量策略，而如今“重仓中国供应链”的战略，标志着平台从供应链“搬运工”转向深度嵌入、赋能乃至重塑者，核心增长引擎也从“流量杠杆”切换为“产业杠杆”。

这种深度绑定带来的协同效应正在持续显现：国内产业带在服务Temu海外订单的过程中，生产标准、品控体系不断向国际接轨，推动了自身数字化、智能化升级；而海外市场的多元化需求反馈，又为国内产业带的产品创新提供了新方向。

以佛山童装产业带为例，通过对接Temu的欧美市场订单，当地工厂引入环保面料和功能性设计，不仅提升了海外市场竞争力，也带动了国内市场的产品升级，形成“出口赋能内销、内销支撑出口”的良性循环。

随着“产业带共创”模式的延伸，拼多多正构建起一个覆盖生产、流通、消费全链路的供应链生态网络。这种“国内产业带打底、全球市场拓展”的布局，既发挥了中国制造业完整产业链的优势，又通过全球布局分摊风险、拓展空间，成为“再造一个拼多多”的核心支撑。

合规筑基：坚守供应链根基

面对海外市场日益严格的质量检测与合规审查，拼多多管理层在股东大会上明确表态，合规是经营的底线，也是“再造一个拼多多”的基础。

陈磊强调：“作为社会中的一个企业，符合社会需要，回归初心，不忘本，固守本分，为社会做贡献是电商平台的根本责任。”

而重仓供应链升级，正是实现合规经营与可持续发展的必然选择。通过对生产环节的深度赋能，平台推动合作工厂提升产品质量、完善品控体系，从源头满足不同国家和地区的合规要求，构建更健康、可持续的平台生态。

商务部研究院研究员白明分析认为，中国供应链植根于全球最完整的产业体系之上，也依托于全球最大的消费市场，这是Temu最核心的竞争优势。

在国际市场环境复杂多变的背景下，Temu需要“随机应变”适配不同国家的市场特性，但更要“以不变应万变”坚守中国供应链这一核心根基。

只有这样，才能在不同国家的商业环境中“根深叶茂”，应对从产品标准到贸易政策的各类挑战。

在合规建设的实践中，拼多多正通过多重举措筑牢防线：建立覆盖产品设计、生产、物流、销售全环节的合规审核体系，针对不同市场的法规要求制定专项标准；借助数字化工具对供应链各环节进行实时监控，确保产品质量与合规性全程可追溯；同时为合作商家提供合规培训与指导，帮助中小微企业快速适应国际市场规则。

这种“合规与供应链升级同步推进”的策略，让Temu在拓展全球市场的过程中，既保持了扩张速度，又有效规避了政策风险，为长期可持续发展夯实了基础。

结语

越南市场Top5的纸巾厂、江苏的猫窝生产企业、广州的椰子水品牌、天津的薯片厂商、上海的巧克力工坊……越来越多的中小微制造企业，正借助Temu的平台优势与供应链网络，实现低成本、高效率的全布局。

这些鲜活的案例，生动诠释了拼多多联席董事长制度革新与供应链战略升级的协同效应，也彰显了其扎根实体经济、坚守长期主义的转型决心。

“带着中国供应链走全球”的战略选择，不仅是拼多多实现“三年再造一个”目标的核心路径，更契合了中国产业升级与双循环战略的时代要求。

通过将国内成熟的产业带赋能模式延伸至全球，拼多多正打通“中国供应链-全球消费者”的高效链路，既为中国制造业的优质产能打开了新通路，也通过全球市场反馈反哺国内供应链升级，形成双向赋能的良性循环。

随着“平台+产业带”模式的持续深化、全球合规体系的不断完善，以及更多中小微企业的参与，这一战略不仅有望实现“再造一个拼多多”的商业目标，更将重塑中国电商的出海格局，为实体经济的数字化转型发展提供更多可能。