（来源：中国组织人事报）

转自：中国组织人事报

岁末年终，各地各部门的年终考核工作陆续展开。年终考核既是对一年工作的全面盘点，更是检验干部履职成效、衡量发展质量的重要抓手。用好考核这根“指挥棒”，发挥其“风向标”作用，关键在于坚持“考”是手段、“用”是关键的原则，将日常考核结果融入年终考评全过程，切实树牢“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的实干导向，让实干实绩实效成为衡量干部的根本标尺。

考核的生命力在于精准科学，而日常考核正是精准识人察人的重要基础。相较于年终的“一次性”考评，日常考核贯穿于工作的全过程、各环节，更能客观反映干部的一贯表现和真实本领。无论是重大项目攻坚一线的担当作为，还是日常服务群众的点滴付出；无论是面对急难险重任务时的挺身而出，还是处理常态化工作时的严谨细致，日常考核都能将这些具体表现记录在册、量化为分。倘若忽视日常考核，仅以年终“一锤定音”，就容易出现“平时不算账、年终糊涂判”的情况，甚至让一些“唱功好、做功差”的干部钻了空子。唯有把日常考核的“明细账”与年终考核的“总盘点” 结合起来，才能让考核结果经得起推敲、扛得住检验，为识人用人提供可靠依据。

考核的落脚点在于坚持以考促干、以考选人，让考核成果真正转化为激励干部干事创业的动力。“考”而不用，等于白考；考用脱节，考核便失去了意义。要彻底打破“考核归考核、用人归用人”的壁垒，将考核结果与干部的选拔任用、评优评先、问责追责等刚性挂钩。对那些在日常考核和年终考评中实绩突出、群众公认的干部，要大胆提拔使用、及时表彰奖励，让实干者得实惠、吃苦者不吃亏；对那些敷衍塞责、碌碌无为的“躺平式”干部，要及时提醒约谈、督促整改，甚至调整岗位，进一步形成“不干不行、干不好也不行”的鲜明导向。通过考核结果的刚性运用，倒逼广大干部把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上。

坚持以考促干、以考选人，最终要落脚到推动发展、惠及民生上。考核不是为了制造压力，而是为了激发动力；识人不是为了论资排辈，而是为了选贤任能。新征程上，各地各部门要不断完善考核评价体系，既看发展成果，也看成本代价；既看显绩亮点，也看潜绩基础；既看工作推进，也看群众口碑。让考核的“指挥棒” 始终指向实干，让选人的“风向标”始终聚焦实绩，就能引导广大干部树立并践行正确政绩观，以“时时放心不下”的责任感，在各自岗位上真抓实干、埋头苦干，创造出更多经得起历史和人民检验的业绩。

       大道至简，实干为要。年终考核不只是一次工作的“回头看”，更是一次奋进的“再出发”。唯有坚持以考促干、以考选人，让考核的过程成为激励担当、鞭策奋进的过程，才能让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，为推动各项事业高质量发展注入源源不断的动力。

      （作者单位：云南省威信县委宣传部）

编辑：胡超玲