（来源：新华日报）

□ 本报记者 徐 晋

今年，南京有854人获得一个新身份：技术经理人。

新身份加持，得益于南京今年在创新版图上落下关键一子——成立南京科技成果转化学院。其实这并非一所传统意义上的学院，它的课堂不限于教室，师资不限于教授，其核心产品是“人”：一批既懂实验室语言，又通市场规则，还能协同资本的“耦合型”技术转移人才。

成立短短8个月，一组数据勾勒出它的面貌：全年举办12期主题培训，涵盖生物医药、航空航天、信息通信等重点产业；参训1131人次；854人取得专业技术经理人资质，其中高级66人，中级249人。更为生动的是，在江苏首届技术经理人竞技比拼中，该院学员包揽了六成以上的奖项。

眼下，这所学院的快速成长与显著成效，成为观察南京乃至全国破解科技成果转化“梗阻”的一个鲜活样本。它试图回答的，不仅是如何培养单一个体，更是一座科教资源丰沛的城市，如何打造一个系统化的“创新耦合器”，以平台之力驱动城市成果转化。

不办“文凭工厂”，要做“转化枢纽”

上个月，施普林格·自然发布的《自然》增刊“2025自然指数——科研城市”显示，南京以卓越的科研产出位居全球第五、全国第三，成为全球瞩目的知识创新高地。这座在基础研究领域熠熠生辉的城市，正将目光投向一个更为深刻的命题：如何将论文里的“智慧密度”，转化为生产线上的“产业强度”？

南京科技成果转化学院的成立，则植根于一个清晰的现实判断。“南京不缺一流的论文和专利，缺的是让这些成果高效‘变现’的专业化、规模化人才队伍。”学院相关负责人指出。传统上，转化工作依赖于科研人员或企业家的“兼职”或“偶发”努力，成效难以保证且不可持续。

早在今年4月，南京科技成果转化学院从诞生之初，就确立了“学院+基地”的实体化、实战化定位。它摒弃了单纯的理论传授，而是构建一个“培训—实战—转化”的全链条赋能平台。其核心使命，是成为南京创新生态中的关键“转化枢纽”——一端紧密连接高校院所丰富的技术“供给库”，另一端精准对接园区企业真实的市场“需求池”。

12月19日，江苏首届技术经理人竞技比拼总决赛传来捷报：在脱颖而出的4位“领军技术经理人”和10位“十佳技术经理人”中，来自南京科技成果转化学院的学员占据了6席。这场赛事，恰似一个生动的隐喻——南京不仅在科研赛道上竞逐，更在科技成果转化的“第二赛道”上悄然发力。

学院的独特性，还体现在其高度混合的学员生态上。在这里，高校教授与创投总监成为“同学”。前者带着芯片检测的技术积累，来学习如何为成果定价和谈判；后者手握资本，来深化对技术路线和知识产权风险的研判。此外，还有来自园区、企业的各类学员。这种多元背景的刻意混合，本身就是在模拟一个微缩的创新市场，让不同领域的知识在碰撞中融合，让潜在的合作在交流中萌芽。

培育“既懂实验室，又懂生产线”的转化军团

“我们培养的不是简单的‘中介’，而是能够深度融入创新全链条的‘耦合型人才’。”南京东南集团办公室主任、市人才集团副总经理孙琦杰表示。学院构建了“初级-中级-高级”的分层培养体系，率先引入国际RTTP认证课程，并创新融合“JOINNOVATION科技成果转化大模型”，试图以“人工智能+专业智慧”提升技术匹配与转化的精准度。

个体的成长最能印证系统的价值。唐裕晨，南京启迪之星科技企业孵化器有限公司投资总监，取得高级技术经理人资质，投资视角发生了深刻转变。“以前评估项目，侧重于财务模型与团队背景。现在，我会系统审视技术的专利壁垒、转化路径中的法规风险，乃至知识产权运营的长期策略。”他将这套方法论应用于实践，成功“撮合”孵化了聚焦具身智能机器人的南京青赋驭境科技有限公司，不仅提供资金，更深度参与技术商业化设计，生动诠释了“投资人+技术经理人”的双重赋能。

而在创新链条的起点，南京邮电大学集成电路科学与工程学院（产教融合学院）副教授王德波的经历代表着另一种积极变化。“技术经理人培训为我补全了从‘研’到‘产’的知识拼图，”他解释道，“特别是关于成果评估、谈判策略和法律实务的内容，让我们在推动转化时更有底气和章法。”这种从“纯研究者”向“有市场意识的创新者”的思维转变，正是激活高校庞大研发存量的关键一步。

短短数月，学院的培养模式已快速跑通。其构建的“培训—实战—转化”全链条服务体系，正将一批批学员推向成果转化的一线。这支日益壮大的“转化尖兵”队伍，俨然成为南京创新生态中最活跃的专业变量，他们以专业服务化解转化过程中的认知壁垒与制度成本，让科技成果跨越“死亡谷”的路径变得更加清晰、顺畅。

从“人才破壁”到“生态融合”的创新实践

学院的雄心，不止于成为一个优秀的“人才工坊”。它的深层价值，在于作为关键节点，催化整个城市创新生态的“化学反应”。

成立以来，学院主动与全国高校区域技术转移转化中心在宁设立的两个分中心协同，共享项目库与专家资源；其学员和“陪跑”机制，自然地融入了全市派出的“成果转化服务工作小分队”；学院举办的专项路演与对接会，又与“宁科荟”市级供需平台线上线下一体联动。这种嵌入式发展，让学院培养的人才和积累的资源，能迅速注入南京贯通式成果转化体系之中。

细细窥探，南京科技成果转化学院更展现出一种系统整合、自主构建的路径特色。它没有简单复制单一模式，而是通过“战略引领、市场运营、专业承载”的协同架构——即政府顶层设计政策体系与空间布局，国有平台（南京人才集团）实施市场化运营与生态构建，专业学院（科技成果转化学院）聚焦人才梯队培养与实务创新——致力于培育一个扎根南京、服务区域、接轨国际的“技术经理人创新群落”。

这个群落与全市的“成果转化服务工作小分队”“宁科荟”供需对接平台，以及正在建设的42家概念验证中心和57家中试平台等同频共振。他们的工作，让《支持全国高校区域技术转移转化中心建设的若干政策》《关于加快建设技术经理人队伍推动科技成果转化的若干措施》等一系列文件，从文本走向实践。其终极目标，是营造一个“热带雨林”式的创新生态：基础研究的“大树”茁壮成长，应用开发的“灌木”生机盎然，产业化的“草地”广阔丰茂，而技术经理人，如同穿梭其间的“传粉者”与“园丁”，促进知识、技术、资本、人才等要素的持续流动与高效循环。

从全球第五的“科研城市”，到全力建设产业技术创新高地，南京正在进行的，是一场以人才为引擎、以体系为支撑、以融合为方向的深刻转型。技术经理人队伍的崛起与成熟，不仅是破解成果转化难题的战术举措，更是这座城市提升创新体系整体效能、实现科教优势向产业胜势根本性转变的战略选择。

当越来越多的“耦合者”在这片创新沃土上扎根生长，南京连通“科研高地”与“产业高峰”的路径，将越发清晰、越发宽广。这条路径的尽头，指向的正是具有全球影响力的产业科技创新未来。