来源：@国际金融报微博

2025年10月的浦东，秋风初起，巴斯夫(BASF)大中华区董事长兼总裁楼剑锋博士正接受《国际金融报》记者专访。他坐在一张简洁的长桌旁，语速平稳而清晰地谈着“转型”“绿色”“创新”这些当下中国化工行业最高频的关键词。

他口中的这些词汇，既关乎行业当下，也回响着巴斯夫一个多世纪以来在中国的足迹与思考。这家总部位于德国路德维希港的化工巨头，已有160年历史。从19世纪末的煤碳化学工业到今日领先行业的绿色转型实践，巴斯夫见证了现代化工史的风云变幻。而在中国，这段合作的历史也已绵延140年——从清末的染料贸易，到如今遍布中国的业务布局。

从莱茵河到黄浦江畔：140年的化学链接

1885年，巴斯夫首次将染料产品销往中国，那是中国近代工业尚未起步的年代。彼时的巴斯夫仍是德国莱茵河畔，一家以染料为核心业务的公司，一个多世纪后已发展成为全球领先的化工公司。

2000年，巴斯夫与中国石化在南京建立合资基地，开启了在中国“从贸易到制造”的新篇章。2019年，巴斯夫又在广东湛江启动了全资一体化项目——这是巴斯夫迄今为止最大的单笔投资项目。建成后，该基地将成为巴斯夫在全球的第三大生产基地，仅次于德国路德维希港基地和比利时安特卫普基地。

湛江紧邻南海，与东盟国家仅一海之隔，成为连接中国与东南亚、南亚、中东、非洲等地区的关键交通枢纽。这里四通八达，是粤西重要的交通枢纽，为巴斯夫湛江一体化基地提供了高效、便捷的物流和运输服务，全球领先的巴斯夫正通过这种方式深化与中国产业链上下游的协作。

“很多人以为我们在中国是外企，其实我们更像一家在中国成长的企业。”

楼剑锋博士的身后是巴斯夫上海浦东科技创新园，位于上海浦东新区高桥镇。这个基地30多年来的发展历程，是巴斯夫不断扩大在华业务布局的缩影。1994年，巴斯夫来到上海高桥；2004年，巴斯夫大中华区总部在这里落户；2012年启用巴斯夫上海创新园。多次扩建后，上海创新园已成为巴斯夫亚太区最大的研发中心。此外，巴斯夫在中国的员工中约10%从事研发工作。

这种“扎根式”的存在，让巴斯夫成为中国化工版图的见证者和参与者。

“内卷”的现实：产能与考核的两难

面对《国际金融报》的记者提问，楼剑锋博士说，中国的化工产业规模已经占全球总量的一半，但据中国石油和化学工业联合会相关数据，去年化工行业约1/3企业盈利，1/3企业艰难维持盈亏平衡，另1/3企业则陷入亏本经营。“企业都在拼价格，拼原料，拼资源。”

这种“结构性内卷”，不仅存在于化工行业，也折射出中国制造业转型的尴尬。在全球需求减弱、欧美市场疲软的背景下，中国制造正经历新一轮的去杠杆与再平衡。而化工，恰恰是这一结构调整中极为敏感的温度计。

楼剑锋博士说，“十五五规划”聚焦高质量发展，围绕产业结构、科技创新、绿色低碳等制定了清晰路径。“执行的难点在于，要让绿色成为发展的底色，成为有共识的机遇。”

从“大投资”到“小创新”：产业思维的转向

过去十年，中国地方招商引资最看重的指标之一是“投资额”。楼剑锋博士认为：“不能只看投资额大小，关键是看项目质量。有些项目技术含金量极高，带来的附加值远超传统的化工项目。”

他举了一个例子：巴斯夫今年4月在上海宣布扩建汽车减震元件装置，总投资约五亿元人民币，其产品技术先进、附加值高、应用范围广——真正属于“高科技项目”。

类似的还有巴斯夫在2024年5月投资扩建的位于其南京生产基地的助剂装置，用于生产基于巴斯夫独特可控自由基聚合（CFRP）技术制备的高性能分散剂。这条全新的生产线按高水平环保标准建造，采用先进生产工艺，二氧化碳排放量更低。

“我们常常忽略那些小而精的创新型投资。”楼剑锋博士说，“但真正能推动中国制造业升级的，恰恰是这些技术密集、环保友好的项目。”

创新文化：让科研人员“跑出去”

在楼剑锋博士看来，中国企业真正需要的是“能创新、敢创新的机制”。

巴斯夫集团2024年研发投入约21亿欧元，中国区占比逐年上升。除了投入，更重要的是机制——人才培养方案。巴斯夫为科研人员设立了双通道职业体系：既可以走管理路线，也可以成长为专家型人才。

“有时候一个小想法就能给一个产业带来深远的影响。”楼剑锋博士提到，“爆米花E-TPU”——最后由阿迪达斯于2013年买断使用权、脚感极轻的运动鞋中底Boost，就是巴斯夫研发人员一次偶然灵感的产物。

在更广的语境下，这种尊重科研的开放式文化，也是给其他中国企业需要补上的一课。

在巴斯夫上海创新园，研发团队被要求“开门做实验”，与高校合作研究课题，走向客户市场，走向供应链最前端。“科学家也要理解市场，只有这样，创新才有生命力。”

绿色的温度：从化学到文明的再平衡

中国化工的绿色转型，不仅是企业的竞争命题，更是社会结构的考题。它牵动着能源结构调整、地方财政压力与就业格局，也影响着公众对环境与生活质量的期待。

在楼剑锋博士看来，化工行业的每一次升级，不只是生产方式的更新，更是社会共识的重建。

“绿色不是一个口号，而是企业发展的出路。”

巴斯夫的可持续发展战略分为三条并行路径：首先是自身减碳——通过增加可再生能源的利用、采用全新的技术和工艺、智能制造、以及充分发挥一体化体系的协同效应等手段降低自身生产过程中的碳排放；其次是携手客户与合作伙伴，共创可持续的解决方案——研发绿色低碳、可回收再生的新材料，推动循环经济；最后是推动产业链的低碳发展——把可持续理念延伸到供应商、物流、以及下游应用环节，推动整个链条的碳足迹管理。

这些行动被量化为巴斯夫的具体目标：“到2030年，可持续产品销售占比从2023年的40%提高至50%；循环经济相关销售额从50亿欧元提升至100亿欧元。”而这一系列可量化的目标，也让巴斯夫成为外资企业在华可持续实践的样板。

楼剑锋博士认为，绿色转型不仅是企业战略，更是一种文明转向。“化工常被看作冷冰冰的工业，其实它非常贴近生活。衣食住行都离不开化工，巴斯夫的身影几乎无处不在。”在他看来，化工行业的绿色转型，已超越利润与合规的范畴，指向人类与地球的重新和解。“绿色，是一种伦理，也是一种责任。”

广东湛江东海岛上，巴斯夫的一体化基地正拔地而起。那是巴斯夫有史以来最大的投资项目。建成后，该基地将成为巴斯夫在全球的第三大一体化生产基地。它也是一个象征——代表着跨国企业在中国工业转型中的信心。“我们在这里不仅是生产化工产品，更是在创造绿色未来。”楼剑锋博士说。

傍晚的浦东，厂区的灯光一盏盏亮起，生产线仍在运转。

在那城市与工业的交界处，一个关于绿色、创新与信任的故事，正被缓慢而坚定地续写。

它不仅属于巴斯夫，也属于这个仍在探索、仍在创新的中国。

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