“并购之前，公司业务偏向工程施工等传统产业，经营性利润不高。并购实控光洋股份后，公司产业布局进一步优化，智能制造产业占比达50%以上，助力企业从地方投融资平台转型为产业公司。”近日，黄山建投集团战略发展部总监汪建参加2025年安徽省并购重组专题系列培训高级班第六期培训，对并购重组促进企业发展的作用深有感触。

  企业并购重组是优化资源配置、推动产业升级、增强企业核心竞争力的重要手段，也是当前经济高质量发展背景下企业实现跨越式发展特别是促进科技创新和新质生产力发展的关键路径。

  “并购重组为企业发展提供了多样化的路径和可能，不同阶段的企业通过并购重组，都能够获得独特的优势和价值。”省工信厅中小企业局负责人在系列培训高级班第六期上表示。

  上市公司通过并购重组，能够注入优质资产、提升投资价值，加快向新质生产力方向转型，推动具有关键核心技术、成长潜力大、科创属性突出的优质科技型企业加速成长。龙头企业能够优化经营效率、整合优质资源，进一步扩大市场份额，提升规模效益，增强企业核心竞争力和产业链生态主导力。中小企业特别是科创型中小企业作为优质并购标的积极参与并购重组，能够实现大中小企业优势互补、协同发展。

  资本市场作为企业并购重组的主渠道和支持科技创新、促进新质生产力发展的重要“血脉”，能够有效推动产业整合和技术创新。不过，在借助资本市场开展并购重组的实践中，并购方与被并购方往往有着不同的利益诉求，并购方希望通过被并购方实现业绩增长和市值管理等目的，被并购方希望借助上市公司平台实现资本化。在利益诉求不一致、信息不对称的情况下，如何妥善处理复杂法律问题和财务风险，是成功的并购重组必须要解决的问题。

  “比如，商誉减值、财务造假等，都是上市公司在并购重组过程中可能遭遇的难题。”在2025年安徽省并购重组专题系列培训高级班第六期活动上，天职国际会计师事务所并购与融资合伙人熊尧分享道，要系统性解决这些难点问题，需要从企业治理和外部监管两个层面构建一道坚实的防火墙，如抓住审核重点、进行财务尽调、强化协同监管等。

  “厄瓜多尔米拉多铜矿一期的投产不仅提升了铜精矿自给率，也提升了铜陵有色集团在产业链关键环节的控制力和话语权。这得益于并购后的成功整合。”米拉多铜矿资产是铜陵有色集团与中国铁建合作通过海外并购获得，铜陵有色集团下属私募基金管理人、合肥大通钧和私募基金管理有限公司相关负责人张圣星说，成功的并购不仅是“买得对”，更是“整合得好”。

  “海外并购中可能面临私募基金退出、集团业务剥离、项目周期长、沟通成本较高、监管环境不同等挑战，这就需要企业进行全面的尽调、了解原有共享服务的成本、识别与剥离项目相关的资产及负债等，同时在项目开始阶段就设立好关键时间节点，尽可能提早研究、完成交易所有审批程序，做好充分沟通等。”安永（中国）企业咨询有限公司战略与交易合伙人潘俊安说。

  为促进并购重组规范健康发展，安徽在全国率先出台实施《支持企业开展并购重组的指导意见》，省工信厅制定《2025年安徽省并购重组专题系列培训方案》，开展系列并购重组培训会、召开并购“两清单”企业系列对接会等，通过政策助力、要素配置、市场驱动，打造企业并购重组的“安徽路径”。

  下一步，我省将围绕未来产业培育、新兴产业优化、传统产业升级等，针对重点优势产业集群建设，强链、延链、补链，完善产业生态，推动省内产业重组，引进战略合作者重组，鼓励龙头企业省外并购重组、引入，组织政府部门、金融、保险等形成合力，推动地方优质企业拓展发展空间、强化产业链供应链韧性，更好助力实体经济高质量发展。（记者 张彩莉）