本文为黄敏女士在2025观点产业科技年会发表的演讲。

黄敏（中电光谷集团副总裁）：非常感谢观点机构给了我这次机会，能够向葛老师这样优秀的行业内的大拿学习，并且跟大家一起来分享中电光谷在产业园方面的一些实践。

中电光谷是香港联交所上市的第一家产业园发展集团，第一大股东是中国电子信息产业集团。我们跟各地方的政府一起，致力于推动构建“央企带动，大中小微型企业联合创新”的全新产业生态。

就像观点主持人说到的，在跃迁的时代，我们致力于产业生态的构建。在产业生态构建这一块，中电光谷已经连续十年以同样的目标，在各地布局全新的园区。目前，中电光谷已在全国50个城市，布局了109个园区，运营面积超3500万平方米，服务企业超2.5万家，其中世界五百强企业五十多家。

与此同时，我们也取得了二十多个国家级的产业示范空间等授牌，构建跨区域的产业服务体系和全国化的产业资源共享平台，成为全国领先的产业园发展集团。

（PPT）这是我们在全国已经成功建设并运营的部分园区案例，包括从武汉走向全国，所以我们在武汉有多个新的生产力聚集比较优秀的园区，例如光谷软件园、创业天地、光谷金融港等；也有走向青岛的青岛软件园、青岛海科园等等，以及合肥金融港。

此外，在上海、长沙、成都、天津等，我们都有运作了一些比较成功的园区案例。欢迎大家到我们全国各地的园区来考察。

在产业园领域，中电光谷深耕二十多年，见证了历代产业园的发展。按照分析，我们认为在过往的几十年里，我们的产业园区是经过了四个代系的迭代。

第一代的产业园起步于20世纪80年代初，当时主要是国外来料加工的产业需求、三来一补的需求，这个时代产业园的特征是规划特征是整齐划一，建筑标准化，功能单一化，典型的代表就是深圳经济特区早期的蛇口工业园。

第二代园区就是软件园、科技园，典型代表有葛老师做得非常成功的上海浦东软件园，也有我们中电光谷做的光谷软件园以及北京中关村软件园。

这个时候是响应国家关于发展软件等新兴产业的号召，在全国产业发展比较密集的区域发展容积率较低，讲究自然生态环境，适合科技企业、软件开发和信息服务企业对空间和服务的需求所开发的园区。

第三代为主题产业园，从新世纪开始探索，在2010年前后形成，以某一特定产业为主，从产业空间、配套设施等方面满足主题产业及配套产业的需求。典型的代表有金融港、研创中心、创业天地等等，这也是中电光谷在早期的园区建设中主推的方向。

第四代产业园发展于2022年，主要特征是深圳市针对工改M0办公楼空置率过高问题，重提“工业立市”的战略，这类产业园特点是容积率都是偏高的，规划容积率3.0以上，实际容积率6.0以上。工业上楼，大家现在也都能够看得到，实际上它的成效还需要进一步验证。

今天想跟大家分享的是传统园区之困和第五代产业园发展的必然性。

现在我们进入了智能时代，智能时代在改变产业组织方式，从传统的产业地产模式要进行变革，智能时代的产业空间的供应方式也要发生根本性的变革，因为我们有了更新的工具和更高的战略新兴产业要求。

第二个就是中国制造2025的主要任务，在过往的十年已经发生了根本的变化。我们产业园区的组织者要跟上中国制造业发展的最新趋势，更好地满足实体经济的需求、提供的产业服务才能更加有效。

第三就是贸易战倒逼产业升级。长期的全球博弈使得产业升级在加速，而产业空间形态必须要适应产业升级需求的发展。

第四个是第五代产业园中，最必要产生的一个根本推动力，即产业地产模式存在根本局限。任何一个市场化的产业地产主体，它不可能同时实现产业发展、不动产收益和空间利用，三项目均好的目标，就是不可能三角。任何一个做产业园区的组织者或地方政府，我们认为都必须以产业发展作为第一目标来构建新的均衡。

产业园要从“物理空间提供商”升级为“产业生态构建者和服务者”。

我们认为，第五代产业园的五大核心特征，就是以数据和AI重构园区逻辑，实现从“物理载体”到“产业引擎”的质变。

任何一个园区的代际变化，首先是理念的变化。现在的产业园应该是以构建具有国际竞争力的产业生态为出发点，全过程关注入园企业的关联价值和生态规律，有效平衡现实的合理性和未来合理性的矛盾。

我们的园区围绕着我们的基石企业，引进与它的产业生态相关的大中小型企业。这样，我们的产业空间也要关注产业生态上，不同生态位企业对空间的不同需求。

第二个就是树立“异质集群”和“多元共生”的理念，明确以产业群落为产业组织目标，建立“新产业集群”理念，实现以产定城。

刚刚葛老师在分享中强调的，我们的产业组织要融合化发展。现实中，很多战略新兴产业的发展也是各产业相融合，例如信息产业和生物产业，以及大数据等等。融合发展才会推动产业升级，所以我们园区也要契合融合发展的需求，实现所谓产业群落，而不是某一个单一主题。就像国家今年发布的主题产业园指引，也是说园区要明确三大产业发展目标，第五代产业园更应该是构建新的产业集群。

第三个方面是基于数字化基础设施和低碳园区系统建设，构建全国性数据要素应用生态，做实创新引领战略内涵，突出产业园区的引擎功能。等一会我们重点也会剖析这个方面。

第四个方面就是借助人工智能技术应用，全面实施“敏捷定制”，满足刚刚提到的产业生态中不同生态位的企业对空间的需求，为科技企业提供多功能、个性化的产业空间建设和持续的园区运营服务。

第五个方面就是产业园投资二元结构的相互补充和协同发展。我们认为，目前的产业园有产业地产属性，但是更多的是产业基础设施的属性。

下面，给大家分享刚才第三点中提到的数字园区和低碳园区方面的一些实践。

中电光谷发布的产业云，是基于空间产业组织的数字化全栈解决方案。OVU产业云是中电光谷自主研发的，以AI大模型(ipark GPT)和产业园区操作系统（ipark Os）为技术底座，整合GIS、BIM、物联网等技术，实现园区从策划、开发、建设、招商到运营的全流程数字化，并从智慧园区到智慧城市，实现OVU产业云和地方产业数据的结合，助力区域政府优化产业布局，提升治理效能。

我们以AI和大数据为核心，OVU的IPARK OS成为驱动园区从被动空间提供者到主动价值引擎的跃迁，实现精准的招商，数字育商，以及用产业生态来留商。

这里有几个大的板块。第一个，我们的产业策划通过OVU DeepSeek, 对国家、省、市、区的政策进行分析。中电光谷已形成产业策划报告和知识库为基础的策划报告模型，能够帮助我们在目标城市现场尽调基础上，自动编写高质量的产业策划报告实现DeepSeek帮助我们的产业策划提高能效。

第二个就是我们自主研发的AI招商系统，建立了园区招商大模型，实现从广撒网，人找商，到算法精准帮我们做招商牵引。

我们另外的一朵云叫OVU低碳云，实际上就是响应国家双碳战略的号召，实现我们园区低碳化的管理。

依托OVU低碳云平台，我们能够在园区的规划阶段，就着手并建设光储充微电网，以及DHC系统。目前我们的OVU低碳云已在全国三十多个城市接入运营40个园区，运营面积2000万平方米，获得国家专利技术五十多项。仅光储充和微电网这一项，我们能够帮助地方企业实现能源成本20%到30%的节约。

给大家分享一个我们成都芯谷通过OVU低碳云能源管理系统实现节能减碳的一些实践。

在成都芯谷，既配备了我们的区域供冷供热系统DHC，也布局了分布式光伏发电系统，还有能源监控系统、智能微电网管理系统等等。

我们的DHC系统，每10万平方米能够降低5000到6000吨/年的二氧化碳排放，降低电力配套投资400万元到600万元；分布式光伏发电系统可节能7%以上能源；能源监控能够24小时监测；智能微电网也解决了能源管理系统中诸多的一些问题，从而推进园区的节能减排。

在敏捷定制方面，我们是构建了一图一库的数字化系统。一图一库的基础就是产业生态中不同生态位的企业，他们提出产业空间的定制需求以后，我们可以在一图一库中寻找对应的案例，根据企业的行业特征来提供定制的方案。

同时，依托我们集团高度协同的机制，和刚刚分享的产业云系统，能够实现七天出方案，8到10个月高效的交付，为企业量身定制高品质的产业空间。

今天观点机构的产业年会也是在大湾区，所以我们也给大家剖析了中电光谷在广东省内的一个实践案例，来验证和分享我们是如何在当前的智能化时代从事产业园与地方政府的合作。

我们的OVU河源智谷在广东河源，总规划用地是1200亩，总建筑面积120万平方米，两条主线分别是推动河源产业升级和承接大湾区的产业转移。

这是我们因地制宜研发的产品，能够实现5到8年的广深租金，取得河源的永久产权。在这个园区的运营上，我们有十大优势，第一就是政企高度的融合，央地共建，能够给企业国家队的保障。

第二个就是河源本身是一小时畅达大湾区，这是非常好的产业基础；第三是河源的生产要素是相当低，能够显著帮大湾区企业节约50%以上的生产成本；第四个就是河源本身的水资源优势和矿产资源优势；第五是河源已经形成1+3产业集群的态势优势。

第六就是刚刚分享的，我们园区坚决贯彻敏捷定制的产业组织创新模式；第七就是中电光谷围绕入园企业，涵盖基础物业、产业对接、金融服务、业务代办、产业基金等十六大类的企业服务，能够让企业入驻园区以后，专注生产研发，其余所有事情可交给我们园区来提供专业的对接和服务。

第八项优势是新时代我们更加注重以客户为中心的服务，为客户进行资源的链接。相对企业自己拿地，或者是传统园区的模式，加入我们中电光谷，就相当于加入了我们全国化的产业资源共享平台，同时也会跟地方政府高度的融合，助力企业链接河源的产业资源，以及相关的金融服务、政策对接等等。

第九个优势就是双云驱动，OVU产业云和OVU低碳云。

第十大优势就是产业政策。广东有一个非常好的政策就是产业转移，这个政策对我们在广东省拓展一些新的项目是很有帮助的。

最后，我想给大家针对第五代产业园的第五个特征，就是我们产业园区在发挥产业地产作为市场化配置、产业空间资源基本方式的同时，也要有效的建立产业资源的园区属性。也就是说产业园区是具有二元属性的，一个是产业地产属性，一个是产业基础设施属性。

在当前的情况下，尤其是全国统一大市场建设，我们跟地方共同开展产业的招商，更多的要倾向于用产业基础设施的属性来帮助企业降低落地成本，更好地满足企业的个性化需求，把市场和政府两个作用同时发挥好。

如何发挥好政府和企业的两个作用，我们推出了一个创新的模式，就是P+OEPC。中电光谷用P+OEPC的综合运营的模式，为50多个地方园区作为案例。跟各地方合作的过程中，我们不再是园区的开发者，更多的是产业生态的构建者和运营者。我们对企业的服务核心也不再是空间和土地，而是数据驱动产业资源的最优配置的能力。

欢迎今天在座的各地方政府，以及我们一些园区的合作伙伴，包括产业基金方、金融机构等，跟我们中电光谷联系。我们中电光谷的理念是开放、远见、联合。

我相信我们跟在座的各位是可以携手共进，可以共同在全国推出更多的第五代产业园的优秀实践。

感谢大家的倾听，谢谢。

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