“再不升级就‘来不及’了！”在江西省南昌县蒋巷镇一处不起眼的厂房里，江西凯顺印务有限公司总经理刘德龙谈及数字化转型时，语气急切。去年年底，这家80多人的传统印刷厂，挤出了92.45万元实施数字化改造。

　　这不是个例。在南昌县，一场由危机感驱动的数字化变革，正悄然发生在众多中小微企业之中。它们叩开数字化转型之门，寻求在激烈市场竞争中的“活路”。

　　走进凯顺印务，机器轰鸣，纸张飞转。这家公司主营业务是为教育机构印刷教辅材料、试卷和答题卡。“印刷业务量下降，得打八五折才能抢到订单。”刘德龙说，行业利润微薄，客户需求多变，粗放管理的老路走不通了。

　　过去很长一段时间，凯顺印务只有一套基础的账务管理软件。“过去核心流程靠手工，现在行不通了。”刘德龙说。去年底，他们上线了ERP（企业资源计划系统），并将其与MES（制造执行系统）打通，迈出了数字化转型的关键一步。

　　同样感受到成本的“切肤之痛”的，还有南昌斯普玛鞋类材料有限公司。这家20多人的小微外资企业，投入91万元用于数字化转型。目前企业正将老ERP系统的数据导入新的ERP系统，完成后将实现从订单接收到产品出库的全程可视化跟踪。

　　“让员工减负，让生产提速。”财务出身的肖俊亮目标明确。在生产车间，全新自动化设备高速运转，仅需9名工人。“前6个月，我们实现了1500万元营收。”肖俊亮指着新系统显示屏上跳动的数据说，“生产全程可视化，管理层能实时监察，这是老系统无法实现的。”

　　数字化转型不是选择题，而是必修课。但这个“门槛”有多高？

　　“世界上没有哪种系统能直接解决所有根本性问题。”江西人之初营养科技股份有限公司董事王会安感慨道，“但系统可以改变人、改变流程……”在人之初的仓库，原料贴上二维码，扫描即入库，订单来时库存一目了然。历经手工、电子表格到ERP深化应用，王会安体会深刻：“数字化看不见摸不着，但好东西人人向往。”

　　然而，对于大多数中小制造企业，“不会转、不敢转”是普遍心态。

　　“不是怕花钱，怕的是花得不值。”南昌县科工局产业科负责人何佳明一语道破企业顾虑。中小企业转型需求与转型成本的矛盾，如何破解？

　　面对企业顾虑，南昌县选择主动搭台，降低转型门槛。

　　——建“诊所”，免费“把脉问诊”。南昌县先后引进华为、中国联通虚拟现实创新中心等16家数字化服务商，遴选成立“数字化诊所”，免费为企业提供诊断服务。“目前已为479家企业提供诊断，基本实现规上工业企业全覆盖。”何佳明介绍。

　　——开“药方”，“小快轻准”解难题。针对中小企业“体量小、资金紧”的特点，南昌县邀请16家数字化服务商为479家企业提供诊断服务，生成“小快轻准”解决方案21个，低成本高效率助力企业精准转型。

　　——树标杆，“看样学样”促联动。通过培训会、对接会、数字化沙龙等活动，鼓励标杆企业现身说法，输出人才技术和方案，引导产业链上下游“看样学样”。截至目前，已举办各类活动40余场，赋能企业800余次。

　　在政府“搭台”、服务商“唱戏”、企业“主演”的模式下，一场以数字化驱动的新质生产力变革，正在南昌县的车间厂房里悄然生根发芽。

　　（转自《新华每日电讯》12月10日第6版）

　　新华每日电讯记者  孙广见