近日,深圳市兆驰股份有限公司(以下简称“兆驰股份”)于2025年12月3日至5日在公司会议室接待了机构调研,副总经理兼董事会秘书单华锦女士就公司光模块业务进展、PCB产线建设、低速光模块战略布局等核心问题与机构进行了深入交流。参与本次调研的机构包括瑞民基金、浙商证券、鼎熙基金、中金资本等30家机构及个人投资者。
| 投资者关系活动类别 | 特定对象调研、现场参观 |
|---|---|
| 时间 | 2025年12月3日—12月5日 |
| 地点 | 公司会议室 |
| 参与单位名称 | 瑞民基金、浙商证券、鼎熙基金、深圳赛博纳资本、广州金诚华毅资本、深圳左岸绿洲投资、中信证券、东北证券、深圳优美利投资、深圳诺信达、广东国建安证券基金、广州基金业协会、广州泽恩投资、国盛投资、厦门市政府驻深圳经济处、星斗资本、华福证券、中金资本、亚太汇金基金、国投证券、紫筹投资、民沣资产、大秦基金、莫熊有(个人投资者)、广州欧锋科技、深圳协众投资、信和明投资、合心基金、丰坤投资、紫薇基金 |
| 上市公司接待人员姓名 | 副总经理兼董事会秘书:单华锦女士 |
光模块业务:低速筑基、高速突破,海外拓展路径清晰
调研中,机构重点关注公司光模块业务的发展路径及高端市场切入策略。公司表示,光模块业务以“终端带动模块、模块验证芯片”为战略路径,当前200G及以下低速光模块已实现稳定量产并具备良好经济效益;400G/800G高速光模块样品已进入国内头部客户送样测试阶段,预计2025年第二季度可实现小批量出货。
在海外市场拓展方面,公司计划依托与国际客户在终端领域的长期合作基础,采用“终端验证+高端代工”双轨模式,以终端实测作为产品放量前提,遵循“先内部替代、再高端代工、最终出海”的渐进路径,稳步提升全球市场竞争力。
PCB产线建设:全链条协同战略落地,强化供应链自主可控
针对机构提出的PCB产线建设进展及战略逻辑问题,公司回应称,2025年下半年已启动PCB印制电路板生产线投资建设。该布局是公司践行全链条协同战略的核心举措,旨在巩固技术整合优势、强化供应链自主可控能力。通过自建产线,公司可提升产业链协同性、提高产品一致性、缩短研发周期,加速光模块与高端显示产品量产进程,同时增强在光通信及Mini/Micro LED领域的生产管控与工艺技术实力,为新兴业务扩张提供配套支撑。公司强调,PCB产线建设并非跨界扩张,而是基于核心业务和产业链布局的战略性投入。
低速光模块战略:需求刚性与规模效应驱动,支撑高速产品发展
对于市场关注的200G及以下低速光模块战略定位问题,公司表示,尽管该领域被认为技术门槛较低、毛利率不高,但具备需求刚性强、订单稳定性高、规模效应显著的特点,可为公司提供稳定现金流,同时为高速光模块研发及量产筑牢基础。未来公司将持续深耕低速光模块领域,稳固并扩大国内市场份额,构建“以低速支撑高速”的良性发展格局,驱动400G/800G等高端产品的市场渗透与盈利目标实现。
光芯片与LED业务:技术协同深化,产业链竞争力持续增强
在光芯片业务进展方面,公司透露,光芯片业务正从起步阶段迈向产业化落地,25G DFB激光器芯片已具备量产能力,2.5G DFB激光器芯片通过客户验证并处于小批量出货阶段。光芯片技术与公司现有LED技术同源,可通过技术复用与工艺协同提升研发效率及量产稳定性,完善“芯片-器件-模块”垂直一体化布局,强化供应链自主性。
LED产业链方面,公司核心竞争力源于“芯片-封装-显示”上下游深度垂直一体化布局及持续技术创新,2025年第三季度LED业务净利润占比显著,未来将结合光通信业务拓展,推动战略升级。
应收账款:结构优化可期,风险管控有效
针对应收账款规模问题,公司解释称,应收账款主要来源于海外零售渠道客户及子品牌客户,结算周期符合行业常规,客户合作逾十年履约良好,历史坏账率低,且公司购买出口信用保险管控风险。2024年应收账款上升系海外业务放量、LED产品贡献收入所致,预计随着LED等业务在国内终端客户中进一步起量,应收账款结构将趋于优化,账期压力有望缓解。
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