□孙肇敏

　　1985年10月，我正式调入哈尔滨日报社，开启了一段与哈报共同成长的岁月。回首这段媒体生涯，感慨万千。我感恩每一位给予我机会的领导，在他们的信任与支持下，我从一个媒体新人逐步成长为合格的媒体人。

　　勇挑重担：从零起步创办《新晚报》广告部

　　1987年7月，新晚报总编辑陈桂琛找到还在哈报广告部工作的我，提出要组建《新晚报》广告部。当时的《新晚报》广告业务由哈报广告部代管，业务量不足，收益微薄。晚报领导决心改变这一现状，这个决定展现了他们的远见卓识。

　　尽管我在哈报广告部工作了一年半，但对整个业务流程还不够熟悉。面对这个开创性的任务，“人生能有几回搏”的信念支撑着我接受了挑战，成为《新晚报》广告部的“开荒者”。

　　1987年8月1日，《新晚报》广告部正式独立运营。初创时期，我一人承担了从接待客户、编辑排版到开发业务的所有工作。虽然辛苦，却充满干劲。直到11月，部门才陆续增加到5人，我们建立了《关于新晚报广告部出版程序的规定》等管理制度，工作逐步走上正轨。

　　随着《新晚报》从周三刊增至日刊，发行量持续攀升，广告业务也迎来转机。经过团队不懈努力，仅用半年多时间，我们就彻底改变了广告源匮乏的局面，从“找广告”变成了“广告等版面”。由于版面紧张，广告见报常常要排队一周，不少客户甚至愿意支付30%的加急费。

　　开拓创新：打造《便利到家》服务专刊

　　1999年，社领导决定在《哈尔滨日报》创办《便利到家》专刊，旨在打造一个信息量大、实用性强的服务性广告专版。此前，类似的《百姓百事》等专版都未能持续。

　　重启专刊面临三大难题：一是前期失利带来的心理阴影；二是每期需要一至四个整版的内容；三是缺乏成熟的业务团队。在内部“招标”无人问津的情况下，我接下了这个重任。

　　我们立即投入紧张筹备：设计版面、设置岗位、制定制度。通过五批次招聘，我们组建起一支业务团队，其中最多一次招聘了120多人。面对这些业务新手，培训成为我的重要工作。

　　《便利到家》创刊初期设置了14个栏目，每期发布100多条信息。在团队共同努力下，我们顺利度过了“稿荒”阶段，10多位业务员快速成长。不到半年，专刊部就能独立运转。第二年，原有版面已无法满足来稿需求，经常需要加版。4月份，我们提高了收费标准，但来稿依然踊跃。

　　圆梦采编：在《都市资讯报》的新征程

　　2001年，《都市资讯报》改为文摘类报纸，总编辑陈志坚邀请我创办广告部。后来随着广告业务外包，我转任报纸编辑。

　　文摘报虽然内容丰富，但缺乏本地特色。我建议增加本地信息，这一想法很快被采纳，我们开辟了《资讯》和《服务》专版。为了丰富内容，我向老记者学习，利用编辑工作之余进行采访，挖掘读者关心的新闻。尽管这些专版后来因与其他媒体内容重叠而被调整，但这段经历让我实现了采编梦想。

　　从1985年踏入哈报，到在广告、编辑、记者等多个岗位历练，这段奋斗岁月不仅见证了我的成长，更见证了哈尔滨报业的发展变迁。感恩哈报，让我在媒体变革的浪潮中，留下了属于自己的奋斗足迹。

　　作者| 1985年10月调入哈尔滨日报社任广告部业务员。曾任《新晚报》广告部副主任，《都市资讯》广告部主任、编辑、记者。