□ 陈永 本报记者 江岱

　　福建省南安市位于闽南金三角腹地。这座有着“中国水暖之乡”之称的县级市，把水龙头产量做到了全球市场“三分天下有其一”，水暖卫浴产业年产值突破700亿元。然而，在这片产业热土上，水暖产业规上企业不足100家，数量庞大的中小微企业构成了这一产业集群的主体。

　　“许多中小微企业仍维持着‘夫妻店’经营模式，企业负责人对质量管理‘零概念’，曾深陷经验式生产、粗放式管理、低水平竞争的困境——厂房布局混乱、产能跟不上市场需求、质量标准缺失、出海之路屡屡碰壁，这些痛点难点成为制约产业高质量发展的‘拦路虎’。”南安市市场监管局相关负责人坦言。

　　为深入贯彻落实国家关于推动小微企业高质量发展的决策部署，在福建省市场监管局统筹指导下，一场小微企业质量管理体系认证提升行动（以下简称“提升行动”）启动了。

　　泉州市市场监管局、南安市市场监管局联合福建省质检院东南标准认证中心有限公司组建了专业的帮扶团队，根据“政府专班﹢机构专家﹢企业专人”工作机制，按照“十步工作法”工作流程，从政策宣贯、调研诊断、方案落地到经验推广，全链条为小微企业纾困解难，推动提升行动走深走实。

　　走进福建飞亚思厨卫科技有限公司（以下简称“飞亚思”）的生产车间，曾经混杂堆放的半成品早已被分区规整的物料架取代，墙上悬挂的产品碳足迹评估报告更引人注目。“以前想做外贸，客户一问碳排放就卡壳，现在有了这张‘绿色通行证’，欧洲订单主动找上门。”该企业负责人感慨道。

　　针对飞亚思“出海无门”的痛点，帮扶团队以“绿色赋能﹢市场拓展”为双引擎：一方面指导企业梳理水龙头生产全流程的资源消耗与环境排放，完成LCI（生命周期清单）数据采集，高效拿下碳足迹评估报告，突破海外绿色贸易壁垒；另一方面规划“线下展会﹢线上平台”双路径，助力企业亮相广交会，接待多国采购商，当场达成5个意向订单，并且成功与2家欧洲采购商签订长期供货协议；线上同步运营阿里国际站，询盘排名从平台同类产品第89名跃升至第14名。如今的飞亚思，凭借着绿色认证与海外渠道，打开了“中国智造”的出海新通道。

　　如果说飞亚思的突破在市场拓展，那泉州仁泰卫浴有限公司（以下简称“仁泰卫浴”）的蝶变则在“产能根基”。这家专注面盆下水器生产的企业，2025年初面临工厂搬迁与产能不足的双重压力——旧厂房分两处，管理协调难；数控车间设备老旧，人均仅能操作3台机器。帮扶团队抓住搬迁的“窗口期”，从精益布局、设备升级到管理体系建立全面介入：新厂房按“物流顺畅、价值流最大化”原则分层规划，物料寻找时间从15分钟缩短至1分钟；同步推动设备智能化升级，新增23台高精度CNC（计算机数字化控制）设备，加工精度从5~10丝提升至1丝，人均操作设备数量翻倍至6台，数控车间产能大幅提升50%；引入“派工单管理模式”，明确每道工序的加工要求与完工日期，订单交付准时率跃升至99%。“现在不仅产能上去了，产品精度也能满足高端客户需求，今年下半年订单同比增长了20%。”仁泰卫浴负责人指着满负荷运转的生产线说道。

　　这样的改变，并非个例。在福建省丽景厨卫科技有限公司，帮扶团队通过构建“点线面三维驱动”模式，优化原料仓储分区设置，让备料找料时间从30分钟缩至5分钟；在泉州奥格森卫浴有限公司，帮扶团队进行半自动化流水线改造，水嘴人均日产能从300只提升至500只，年节约成本9万元；在福建洁花卫浴有限公司，曾经闲置设备堆积、原料杂乱堆放的厂房，经帮扶团队引入6S管理模式后焕然一新——腾出2141平方米整整一层楼的空间，节约年租金成本25万元。

　　这些变化的背后，是帮扶团队“一企一策”帮扶逻辑的精准实践——每进驻一家企业，帮扶团队都会通过问卷调研、现场勘察、高管访谈掌握企业动态、锁定核心痛点，再从基础能力、体系建设、品质管控、市场拓展等维度为企业量身定制帮扶方案，派资深专家驻场指导，从标准解读、文件编制到现场实操、员工培训全程跟进，让帮扶方案从“纸上谈兵”真正转化为“看得见、摸得着”的行动成效。

　　一辆辆货车在南安水暖卫浴产业园内循环往返，满载着优质达标的卫浴产品驶向国内外市场。正如细雨润物，质量管理的种子正在八闽大地上悄然生长，未来将孕育出更多“小微蝶变”的精彩故事，让“南安水暖”这张金字招牌在高质量发展的道路上绽放更加璀璨的光芒。