（来源：北新路桥之声）

北新好榜样

学榜样、践初心、担使命、建新功

第七十四期

在北新路桥集团深耕建设、逐梦前行的征程上，无数北新人以初心赴使命、以实干筑华章，在平凡岗位绽放不凡光彩。

为表彰先进、树立标杆，凝聚奋进力量，北新路桥集团微信公众号正式开设「北新好榜样」专栏。我们将陆续刊发集团各条战线先进个人与集体的奋斗故事，引导全体职工学榜样、践初心、担使命、创佳绩，为集团高质量发展注入澎湃动能。

本期榜样

北新路桥集团

2025年度先进生产工作者

兵团交建公司

李猛洁

公路建设的工地上，不只有奔赴工地的建设者，也有在清单与数字之间博弈的经营人。在兵团交建公司第八师G576二标项目一线的办公室里，经常能看见李猛洁对着资料反复核对。一组组数据连着项目的盈亏得失，也考验着一名经营管理者的责任与定力。作为项目经营副经理，他扎根经营管控一线，在成本挖潜、集采管控、资金保障中较真碰硬，凭实打实的经营答卷，获评北新路桥集团2025年度先进生产工作者。

2016年，李猛洁加入兵团交建公司，从一名普通基层预算员起步，在一个个工程项目的磨砺中步步成长。从业近十年，他辗转福建、四川、新疆多地，既扎进过投标一线开拓市场，也沉下心做在建项目经营管控。2025年4月，他来到G576二标项目，这条全长24公里的一级公路，建设任务繁重，一边是现场施工大干快上，另一边是成本、招采、劳务维稳等多重难题接踵而至。到岗之后，他迅速理清项目经营脉络，在产值推进、降本增效之间寻找平衡点，推动项目经营管理跑出实效。

01

精算细抠

于数字之间深挖创效潜力

“项目效益不是算在纸上，而是藏在每一次招标、每一笔计量、每一次成本复核当中。”这是李猛洁时常挂在嘴边的话。项目施工节奏快，现场工序不断往前推进，经营工作必须跟上施工节拍，不能滞后于现场生产。他坚持产值推进和效益攻坚两手抓，把成本管控贯穿施工全流程，不让效益在细节里悄悄流失。

2025年，项目产值完成率达112%，累计完成产值占到合同总额74%，各项施工节点平稳落地。面对年度利润硬指标，他向内挖掘降本空间，从严管控非生产性开支，超额190%完成年度利润任务。

物资采购是成本管控的重要抓手，李猛洁依托第十一师国有企业招标采购平台规范开展线上招采工作，全年完成各类招标任务87笔，新增入库供应商88家，把降本落到采购源头，资金管理上，计量支付率100%；落实集团“降负债、去库存”部署，盘活存量资产，完成3套存量房产处置销售。与此同时绷紧治欠保支这根弦，规范劳务用工全流程管理，签订劳动合同496份，组织农民工实名制培训13次，做到足额发放农民工工资，守住劳务维稳底线，守护一线劳动者权益。

02

守牢关口

一岗双责绷紧合规廉洁弦

分包招标、合同评审、工程结算、资金拨付，是经营岗位风险集中的关键环节。作为经营副经理，李猛洁始终牢记一岗双责，把党风廉政、意识形态要求嵌入业务全过程，做到经营推进到哪里，风险防控就跟进到哪里。

结合项目经营实际，他梳理出经营领域6项廉洁风险点，在招标采购、结算支付等关键节点靠前把关，把风险防控嵌入业务流程，“三重一大”事项一律经过集体研究讨论。在业务处置中，他坚决不利用岗位职权干预合作事项，不为自己和亲友谋取便利，主动公开分包结算、项目成本等相关信息，自觉接受组织和职工群众的监督。

业务能力提升同样不能停下脚步。他带头学习集团集采、经营管理各项制度，牵头组织业财一体化数字化转型培训，细致解读父子项目业务实操要点，推动数字化管理工具在项目落地。培训会上，业务讲解之外，总会同步带上廉洁警示教育、意识形态风险提示，业务学习与思想提醒一体推进，引导部门人员知敬畏、守规矩，营造崇廉尚实的工作氛围。

03

同向发力

以协同作战激活部门战斗力

经营工作链条长，计量、招标、变更、结算环环相扣，单靠个人力量很难把全部工作做扎实。面对繁杂的业务压力，李猛洁不搞“单打独斗”，注重调动部门全员力量，厘清岗位职责边界，把责任压实到每一个岗位。

遇到成本分析、计量变更、招标谈判的堵点难点，他就组织部门开展业务复盘、案例研讨，对着项目实际问题集体剖析寻找破解路径。很多时候，经营部办公室的灯光会亮到夜晚，大家围坐在一起核对数据、梳理流程，打通业务卡点。在这样的协同攻坚之下，部门全员的责任意识、合规意识、效益意识持续增强，2025年度部门经营指标完成率较上一年度提升6%，形成攻坚克难的干事氛围，为项目经营目标落地筑牢团队根基。

这份“先进生产工作者”的荣誉，是对李猛洁扎根一线、实干攻坚的肯定，更是一份沉甸甸的鞭策。成绩面前，他依旧保持清醒，坦言将继续坚守岗位职责，以钉钉子精神抓实各项经营任务，在平凡的经营岗位上继续实干奋进。