（来源：中访网财见）

面对各类现实挑战，杭州银行选择以稳健风控作为一切业务开展的前提，明确提出不以风险换取短期发展速度。

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审核|李晓燕

整个银行业正处在息差收窄、增长模式重构的特殊阶段。过去依靠规模快速扩张就能实现业绩走高的时代渐行渐远，各家上市城商行纷纷重新校准航向，从追逐增速转向追求发展质量。作为扎根长三角的标杆城商行，杭州银行交出2026年上半年经营答卷，既是新五年战略开局的阶段性缩影，也为观察区域头部银行如何穿越行业周期提供了鲜活样本。

在行业整体经营压力凸显的大环境之下，盈利能力的韧性成为衡量一家银行内核实力的重要标尺。从经营结果来看，该行实现利润表现稳健，盈利端展现出较强抗压能力。更为市场关注的信号，是净息差迎来筑底企稳迹象，结束连续多年下行态势。这份来之不易的改善，并非来自资产端收益率抬升，更多源自负债管理的精细化运营，通过持续优化存款结构，压低综合付息成本，在存款竞争白热化的市场环境中守住盈利基本盘。

银行业的竞争，归根结底扎根于所处的产业土壤。杭州银行得天独厚的区位优势，是其差异化竞争力的源头。民营经济活力充沛、科创企业集聚的浙江大地，孕育出大量具备成长潜力的市场主体，也为银行信贷投放提供优质的资产源泉。科创金融已经演化成为该行极具辨识度的标签，多年深耕之下，大量本地高成长科创企业纳入服务版图。

面向下半年，该行已经定下明确的业务推进目标，计划进一步加大科技领域信贷资源倾斜，挖掘专精特新、高新技术企业，重点覆盖人工智能、集成电路、生物医药等新兴产业赛道，储备一批优质制造业重大项目，把金融活水持续输送到新质生产力相关产业当中。这种打法跳出传统信贷看重抵押物的固有逻辑，转向看懂产业、陪伴企业成长，构建属于自身的产业服务护城河。

业绩说明会上，管理层完整阐释“3366”全新五年战略体系，将轻资本、可持续确立为中长期发展的核心主线，并且明确“四个坚持、四个加强”的落地准则，把客户经营、资产质量、合理增长、结构优化摆在经营顶层位置。整套战略并非停留在纸面构想，拆解成为四大业务主攻方向：做强产业金融、深耕中小微综合服务、拓展跨境金融、打磨财富管理能力，四条主线彼此协同，共同推动业务模式从重资本消耗向轻资本价值创造转型。

在中小微业务层面，发展思路也出现明显升级，不再简单追求信贷投放规模，而是转向综合金融服务，重视结算、现金管理等基础业务，深度挖掘企业全生命周期金融需求。伴随着浙江本土企业出海步伐加快，跨境金融同样被放到更高的战略位置，依托区域外向型经济基础，为实体企业跨境经营提供配套金融支持，寻找新的业务增量。财富管理板块则把提升内部投研实力作为核心任务，着眼于为居民资产保值增值提供完整解决方案，补齐轻资本业务能力短板。

任何一家机构的转型之路，都不可能一路坦途，前行路上同样伴随现实课题。宏观环境复杂多变，零售领域部分客群的信用风险需要持续密切跟踪，该行也主动做出业务结构调整，对部分风险压力较大的零售信贷审慎把控规模。资本市场也看到，受市场行情波动影响，投资相关收益出现阶段性扰动，也提醒机构需要进一步丰富收入来源，降低单一板块波动带来的冲击。同时，持续的信贷投放离不开资本的有力支撑，如何拓宽资本补充渠道，是所有深耕实体的城商行都需要直面的命题。

面对各类现实挑战，杭州银行选择以稳健风控作为一切业务开展的前提，明确提出不以风险换取短期发展速度。即便在行业波动期，资产质量整体依旧维持在上市城商行的第一梯队，风险缓冲垫保持在较高水平，为战略转型提供安全底座。面对外部环境的不确定性，适度主动收缩部分风险压力板块，把资源集中投向制造业、科创、优质中小微实体领域，体现出有所为有所不为的经营取舍。

资本市场看待银行企业，既要读懂当期财报数字起伏，更要看见背后战略选择的价值。短期业绩数据会受市场环境、会计计量、阶段性业务调整而出现波动，但真正决定一家银行长期天花板的，是客户基础、产业理解能力、风控体系以及清晰连贯的中长期战略。

站在行业变革的十字路口，城商行比拼的早已不再是谁扩张速度更快，而是谁能够扎根本土产业，打磨不可替代的专业能力，平衡好规模、收益与风险三者之间的关系。杭州银行已经完成新五年规划的顶层设计，科创金融、产业金融、跨境与财富管理多线布局徐徐展开。后续市场将持续观察战略落地成效，看这家长三角城商行如何把区位优势转化为可持续的经营成果，在银行业高质量发展浪潮当中走出属于自己的进化路径。