转自：中国经营报

    中经记者庄灵辉赵毅黔东南州报道

    清晨的白垛村，山风轻拂，群鸟啾鸣。

    站在山坡上远望，成片的白云铺展在群山之间，层层叠叠，仿佛一垛垛堆起的白色柴火。

    当地文史人士介绍，“白垛”之名，或许便与这样的山水景象有关。

    就在这片土地不远处，施秉县白垛村下辖的黑冲组，却承载着另一段沉重的历史记忆。

    1934年10月，任弼时、萧克、王震率领红六军团作为中央红军长征先遣队转战黔东南，在黑冲打响阻击战。面对险峻山势和强敌追击，红军将士在悬崖峭壁间寻找突围之路，为后续与红三军木黄会师创造条件。

    一处白云聚集，映照着今日山乡图景；一处硝烟远去，记录着革命岁月印记。

    近百年过去，同一片土地上的人们，面对的挑战已经不同，但“突围”的底色从未改变。从“悬崖遁奇兵”的战火突围到乡村振兴的发展探路，此地汇聚如垛的白云，见证着近一个世纪红色初心与实干担当的时代对照。

    山里孩子有了更多选择

    从白垛村到黑冲组，山路蜿蜒不过7公里，但两地之间却隔着近百年的时间。

    1934年，先烈们在战火中突围；今天的人们不再面对硝烟，却也带着长征精神求索发展路径。

    对于一个山区县而言，发展的起点在哪里？

    在施秉县，答案首先落在了教育。

    2011年，中国投资有限责任公司（以下简称“中投公司”）与施秉县建立定点帮扶关系时，教育基础薄弱，是施秉县发展面临的现实问题之一。

    “刚开始选定施秉县的时候，我们发现当地教育水平相对比较薄弱，全县高中只有一所。”中投公司派驻施秉县挂职县委常委、副县长严冰回忆。

    教育资源不足，带来的不仅是学校条件的问题，也影响着当地家庭对未来的选择。

    严冰介绍，过去施秉县不少学生为了接受更好的教育，会选择到凯里等周边城市求学。“很多家长没有办法，只能把孩子送出去。”

    一个地方能不能留住孩子，某种程度上，也反映着一个地方发展的潜力。

    因此，在帮扶初期，中投公司把教育作为重点方向之一。

    围绕学生成长需要，中投公司推动完善从幼儿园、小学，到初中、高中的教育保障体系，支持学校改善教学设施、生活设施。

    但在严冰看来，硬件只是基础。“硬件解决以后，更重要的是软件提升。”

    对于山区学校而言，优秀教师资源一直是短板。

    为提升教育质量，中投公司推动优秀教师引进，通过人才支持等方式吸引教师来到施秉县任教。

    教育改变的，是一代人的选择和成长路径。

    严冰介绍，过去施秉县高考600分以上学生较少，近年来随着教育质量提升，600分以上学生人数逐步增加，本科上线率、特控线上线率也不断提升。

    曾经需要走出去寻找教育机会的学生，开始有更多机会留在当地。

    孩子留下来了，未来靠什么发展？ 这是施秉县需要回答的另一个问题。

    答案指向产业。

    山区的产业有了新出口

    施秉县并不缺资源。

    山区孕育了特色农业，也留下了独特的生态和文化资源。

    但资源如何变成产业，产业如何真正带动群众增收，并非一道简单的课题。

    太子参就是一个缩影。

    作为施秉县特色产业之一，太子参曾带动不少农户增收。

    但随着市场变化，产业发展也遇到了新的问题。

    “以前老百姓种太子参挣了不少钱，但是后来销售渠道比较单一，价格受到影响。”严冰说。

    总结起来，当地太子参产业有基础，但产业链条还不够完善；有特色产品，但市场连接还需要加强。

    中投公司的帮扶，也逐渐从单一支持项目，转向帮助完善产业发展路径。围绕太子参产业，帮助当地探索推动科研、加工、销售等环节衔接，提高产业附加值。

    此外，中投公司也结合施秉县实际，推动特色农业发展。

    玉针香水稻就是其中一个探索方向。通过优质品种推广和订单农业等方式，让农业生产与市场需求进一步连接。

    对于农户来说，变化不仅在于种什么，更在于种出来之后如何卖出去。产业发展，需要解决的是从田间到市场的距离。

    这样的思路，也延伸到白垛村。如果说县域产业发展解决的是“资源如何变产业”的问题，那么一个村庄面对的，则是更具体的问题：村里的土地、房屋、劳动力，如何发挥价值？

    山村的资源有了新价值

    白垛村拥有较大的村域面积，也有土地、农房、生态等资源基础。但本村年轻人多外出务工，村里的资源逐渐闲置，如何让这些沉睡的资源重新产生价值，成为驻村干部思考的重要课题。

    2024年，中投公司派驻白垛村第一书记董帅来到这里。

    在走访调研中，他把目光放在了村庄发展的基础条件上。

    对于一个村庄而言，产业发展不是简单引进一个项目，而是需要解决“谁来组织”“产业怎么发展”“资源如何连接”等一系列问题。

    围绕这些问题，白垛村探索形成了“组织链筑基、产业链赋能、协同链增效”的“三链融合”发展模式。

    首先是把组织力量凝聚起来。产业要发展，需要有人组织、有人推动。白垛村结合产业发展需要，推动实施“产业分类设支部”改革，将原有党组织力量进一步向产业领域延伸。

    围绕红色旅游与民宿运营、特色种植与电商直播等方向，让基层组织与产业发展更加紧密结合。过去分散在村里的资源，有了组织协调的平台。

    其次是让资源进入产业链。

    通过帮扶，白垛村此前闲置的资源开始参与产业运营。过去闲置的老村委会经过改造，成为集展示、产销、直播于一体的村集体公司基地；一些闲置农房也被盘活，改造成特色民宿和研学课堂；土地资源则通过流转、入股等方式，发展特色种植和农旅体验项目。

    这一过程中，村集体公司的作用逐渐显现。

    依托中投公司帮扶支持，白垛村成立黔三色农业产业发展有限公司，探索“党组织引领+专业团队运营+群众广泛参与”的发展模式。村集体从过去的资源管理者，逐渐转向产业参与者。

    最后是让村庄连接更大的市场。山区农产品要走出去，既需要产品，也需要渠道。

    白垛村围绕农产品销售，探索搭建电商销售体系，通过电商直销、单位集采、职工认购等方式拓展市场。过去分散在农户手中的产品，开始通过村集体平台实现更有效的连接。

    产业链逐渐形成，群众参与方式也在发生变化。一些村民不再只是传统意义上的农业生产者，开始参与加工、销售、服务等产业环节。

    在这一过程中，白垛村还注重引入外部力量，通过与高校、科研机构合作，为村庄发展提供专业支持。

    中央财经大学乡村振兴服务站、中国农业大学教授工作站等合作平台，为产业规划、人才培养等提供助力。

    董帅表示，驻村工作不能只是帮助村庄解决眼前问题，更重要的是帮助村庄形成持续发展的能力。

    白云如垛，青山未改。跨越近百年的两次“突围”，底色并未改变。从最初改善基础条件，到后来推动产业发展，再到探索乡村治理和资源盘活方式，帮扶工作的重点不断深化，山乡的发展根基也在逐步夯实。