11月16日，恰逢新东方32周年，新东方创始人，新东方教育科技集团董事长、总裁俞敏洪在公司内网发布全员信，祝新东方32周年生日快乐，并激励员工继续努力奋斗。然而，该公开信却引发海量新东方员工吐槽。

俞敏洪在内部信中表示，自己正站在南极的冰雪世界中。四周是浩瀚的洁白、翡翠般的冰山和无边的宁静。“现在是南极时间11月16日上午6点钟（北京时间16日下午5点），在这片远离尘嚣的纯净之地，我热烈祝贺新东方32周年的生日快乐！

该信件发布后，新东方内部迅速出现质疑声音。有员工在社交媒体调侃“今夜，所有xdfer（新东方人）都是南极人”，暗指老板的“远方”与员工的“现场”形成鲜明对比。更直白的吐槽来自企业邮箱留言：亲爱的老板，你虚无又狡黠的红字，仿佛在不经意间炫耀着你那被员工血汗染透的成功。有教育板块员工透露，纪念日当天仍在上完课连夜加班做续费方案，看到信中对南极风光的描述“只觉得讽刺”。

网友的讨论均聚焦于信件的表达细节与职场反差。有细心网友统计，全文提及17次“我”和5次“南极”，却对员工当下的工作压力鲜有提及。有用户评论道：用企鹅类比奋斗可以，但老板在南极看企鹅，员工在办公室挑灯夜战，这种场景对比实在难以让人共情。

事实上，这次翻车背后其实是一个时代的变化，它意味着传统企业“画饼式”宏大叙事的彻底破产。当老板试图用远方的诗意来升华工作的意义时，员工看到的却是阶层的鸿沟和分配的不公。为什么老板觉得自己在“引领”，员工觉得他在“炫耀”？为什么曾经百试百灵的“奋斗哲学”如今成了职场毒药？

PART 1 何为工作的意义？

在人类历史上95%的时间里，我们从来没有像现在这样，将工作置于近乎主宰的位置。

古箴言说，“人必汗流满面才得糊口”，如今大部分人却将生活过成了“泪流满面”的样子。人类从何时开始工作的？人与工作的关系发生过哪些改变？人被当作生产力工具投入经济增长，又是怎样形成的？

为了回答这些问题，剑桥大学的人类学家詹姆斯·苏兹曼绘制了一幅宏大的工作简史。从地球上生命的起源，一直到智能化的人类未来，挑战了关于工作变革与人类进化的一些深刻的假设。他融合了人类学、进化生物学、物理学、经济学和社会学等多学科知识，表明虽然我们费尽心力通过工作寻找快乐的意义和目的，但是早在原始社会，我们的祖先就已经过上了工作时长远少于现在但是足够充裕且闲暇的生活。当代社会将人物化为工具，鼓励持续工作以满足经济的无限增长，究其原因，就在于稀缺经济学的引导。人们担忧资源稀缺，因而勤奋工作变得重要，人也变得越来越忙碌。

苏兹曼认为，自动化技术的到来使我们再次处于历史上一个相似的变革时期。如果机器人代替人去做重复性的工作，那么人该做些什么才能更有价值。他认为自动化有可能彻底改变人与工作的关系，他并不主张回到原始社会这种激进的观点，而是希望我们能够以“富足的原始社会祖先为借鉴，思考人之所以为人，而不是工具的意义。这种从工具人思维向“Human Being”的转化，才是他写作本书更真切的建议。

荐书：《工作的意义》

作者: [英] 詹姆斯·苏兹曼

出版社: 中信出版集团

副标题: 从史前到未来的人类变革

原作名: Work: A History of How We Spend Our Time

译者: 蒋宗强

PART 2 人的价值是否与工作挂钩？

身而为人的价值，是由你的就业状态来决定吗？

马莱西克曾是拥有终身教职殊荣的大学教授，那是他自求学时期便热切嚮往、尔后一路付出极大努力挣得的理想工作职位。然而，几度难以名状的严重失调危机袭来，最终彻底击垮了他的身心，不得不黯然离职。马莱西克起初在莫名痛苦、毫无头绪下，跌撞摸索著自己究竟是怎麽了，渐渐有一道微小的光透进孤独的黑暗深渊，他发现那无以名之的极度痛苦，或许可被指认为“职业倦怠”。之后，他花了多年的时间完成《终结职业倦怠》，某种意义上，这趟考察与写作的旅程，也是重新认识自己、接纳自己的修复历程。

马莱西克体察出职业倦怠不仅仅是工作者的个人问题，更涉及社会的整体文化。《终结职业倦怠》第一部分致力于探讨过去五十年来，社会如何建构出职业倦怠文化。马莱西克由观察当代的公共舆论出发，呈显出当前五花八门的论点。接著回溯职业倦怠这种现代现象的历史前身，包括怠惰、忧鬱症及神经衰弱症的历史轨迹。然后借重相关的研究积累，指出以“光谱”而非“状态”，来捕捉职业倦怠的多元面貌。他将职业倦怠的经验定义为，工作者努力站在一对倒向不同方向的高跷上，拼命延展自己来拉住两支彼此分离的杆子，一支是工作的现实，另一支则是对工作的理想。他深入分析两支杆子各别带出的议题省思。

《终结职业倦怠》第二部分转为考察如何开创一种全新的文化，让工作不再独占人类生命意义的核心。马莱西克首先引介几位异于主流的思想嚮导，包括关心劳动课题的教宗、践行另类生活的《湖滨散记》作者梭罗，以及对“幸福生活”做出基进想像的马克思派女性主义者。接著他实际走访本笃会修道院，透过一同作息、近身观察，归纳出修院社群对于工作与生活的排序取捨所带来的深刻启发。最后生动地呈现了数种在主流文化边缘另闢蹊径的实践范例，像是看重所有工作伙伴都保有完整人性的非营利组织、在工作外用兴趣嗜好追寻身分和意义的人，还有在自我接纳、仪式及社群中找到尊严的身心障碍艺术家。

马莱西克撰写《终结职业倦怠》期间，新冠肺炎横扫全球，几乎改变了所有人的工作，虽然疫情造成许多生命和社群的损失，却也给了我们难得的机会，可重新安排工作在我们生活和文化中的位置。但愿本书能帮助我们的文化认清这件事——工作不会给人尊严、不会形塑品格、不会为人生赋予目的。是我们让工作有尊严、是我们塑造工作的品质、是我们赋予工作在人类生活中的目的。

荐书：《终结职业倦怠》

作者: 乔纳森·马莱西克（Jonathan Malesic） / 乔纳森·马莱西克

副标题: 工作为何将人榨乾，又该如何建造更优质的生活？

译者: 刘思洁

PART 3 如何应对新的职场挑战？

在人工智能时代，技术革命已深刻改变了职场生态，工作的范式正经历前所未有的颠覆。传统岗位面临“大洗牌”，翻译、设计、编程等高技能职业也不再“高枕无忧”。面对这场变革，人们不禁追问：当机器能够不眠不休地工作，人类该如何重新定义自己的价值？《重新发明工作》正是基于这一时代命题，探讨了工作为何需要被重新“发明”，以及如何应对技术冲击下的职场挑战。

针对这些问题，本书提出了极具建设性的解决方案。作者主张以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构和重构工作任务，将工作核心从“岗位”转向“任务”。书中提出4大原则：从任务出发而非固守岗位；人与技术深度结合；全面采取灵活的用工形式；让人才随任务流动。

此外，本书还强调建立以技能为核心的新工作机制，通过“多对多”的匹配关系，将员工视为技能的载体，而非固定岗位的负责人。这些方法不仅帮助企业提升效率，也为个人指明了在技术浪潮中保持竞争力的路径。

荐书：《重新发明工作》

作者: 拉万·杰苏萨桑（Ravin Jesuthasan） / 约翰·布德罗（John W. Boudreau）

出版社: 浙江科学技术出版社

出品方: 湛庐文化

副标题: 工作岗位在逐渐消失，我们该如何应对

原作名: Work without Jobs

译者: 粟志敏

PART 4 打造更具领导力的团队

一个团队持续成功的秘密是什么呢？

《华尔街日报》体育版创始编辑萨姆·沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他由此设计了一个公式，从NBA、欧冠、英超、意甲乃至足球世界杯等来自全世界的数千支顶级球队中，挑选了16支有史以来最具统治力表现的球队，挖掘他们共有的特质。

答案是格拉德威尔一般的“反直觉”惊人发现：深入团队运作科学，分享能运用在各种领域的领导特质和心理学。

这些球队的成功靠的不是挥金如土的资本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的传奇教练，不是与篮球之神迈克尔·乔丹比肩的超级明星(GOAT)，也不是球队战略，而是他们的队

长！这些球队的队长都有共同的特质，他们为人低调、坚忍不拔、沉稳冷静，常常以非常规的方式激发团队的化学反应。球队的队长没有说一不二的绝对权威，有的是在球场上以身作则感召队友。

本书以大量的数据和模型分析，雄辩地说明：高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层！书中提供了提升团队执行层领导力的7种方法，帮助你的团队获取持续成功的力量。

荐书：《执行层领导力》

作者: [美] 萨姆·沃克

出版社: 九州出版社

出品方: 后浪

原作名: The Captain Class

译者: 王娟

PART 5 留住优秀人才

优秀员工是企业最宝贵的财富，正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。

那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态？与这些性格各异的家伙们相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？

就这些棘手的难题，《留住好员工》替你解决。该书首次出版于1999年，20多年来，这本书作为人才管理战略指南，被许多企业和管理者用来提升员工投入度、忠诚度和满意度。书中为留住好员工提出了26个行之有效的策略，堪称是专为忙碌的经理人量身定做的一本便携手册。

实践证明，依照这简单的26个策略来工作，你既不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，就完全可以轻松地留住你的好员工，从而拥有一支所向披靡的无敌团队！

本修订版更新了调研案例、数据，并扩大到全球范围的人才策略研究，提炼核心观点，给领导者提出了更多实用忠告。如果你想让员工：对工作保持热情，发挥全部才能；心甘情愿留在组织中，不受外界诱惑；与团队密切合作，使其有序运转，不妨来看看这本书。

荐书：《留住好员工》

作者：贝弗利·凯、沙伦·乔丹-埃文斯

出版社：中信出版集团

尾

当工作的意义被重新讨论，

当职业倦怠成为时代症候群，

当人机协作重塑职场形态，

我们正站在一个工作变革的临界点：

传统的“奋斗叙事”正在失效，

单向的“激励沟通”不再动人。

而变革的时代下，

最危险的从来不是变化本身，

而是仍然用过去的逻辑应对现在。

希望无论是管理者还是普通员工，

都能在新的职场现实中重新定位自己的角色，

找到新的价值锚点。