（来源：清晨领导力）

奥托·夏莫博士谈U型理论：

共创实践在中国

7月6日下午，第141期清华公益慈善沙龙在清华大学公共管理学院举行。U型理论创立者、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师奥托·夏莫（C. Otto Scharmer）博士应邀而来，进行了一场长达三小时的深度演讲与圆桌对话。

奥托・夏莫博士曾领衔清华大学-麻省理工学院合作举办的跨界创新领导力（IDEAS）项目，与清华大学公共管理学院拥有长期深厚的学术交流渊源。本次活动依托清华大学公共管理学院举办，活动立足公管学科前沿领域，结合公益慈善实践，深度探讨如何在不确定性时代看见和引领未来，是面向学术研究者和各界共创实践者的重要学术交流活动。

主持人蓝煜昕介绍奥托·夏莫博士

线下分享与线上直播同步进行，数百位聆听者共同经历了这场关于“感知正在涌现的未来”的未来对话。清华大学公益慈善研究院创院院长王名教授、北京大学社会创新与行动实验室创始人王超教授参与圆桌对话，清华大学公益慈善研究院院长蓝煜昕主持整场活动。

一个核心追问：AI时代，何为大学？

沙龙在蓝煜昕老师的一段引导冥想中开启。他邀请在场每一位听众暂时放下匆忙，观照自己走进报告厅时内心带着的那个问题：你为什么会来到这里？

这个追问，恰好呼应了奥托博士在分享的开场抛出的时代命题。过去十年，AI的崛起深刻改变了知识的生产与传播方式。他正在发起一项全球行动研究，召集350位教授与院长，共同追问一个根本性问题：当学生可以随时从AI获取答案，大学教师的价值何在？

“我们拿着这份薪水，是因为我们知道一些学生不知道的东西——知识。但在AI时代，教师需要面对的反而是‘不知道’。我们需要鼓起勇气问学生：在AI时代，你需要我为你做什么？”

这个提问本身，既是对教育者角色的再审视，也指向了一个更根本的能力——聆听。

冰山之下：看见不可见的部分

奥托博士用冰山模型开启了他的理论阐述。

冰山模型——真正的变革力量藏在水面之下

水面之上是11%的可观测事实，你看得见的，是事件、数据、新闻头条，这些是表面数据。而水面之下89%的体量，结构、心智模式、意图的源头，构成了深数据，无法靠仪器测量，只能透过感知去发掘。

“真正的变革，需要你潜入水下，看见那些不可见的部分。”

今天的世界正在发生什么？他概括为三大鸿沟：自我与自然之间的断裂，人与人之间的割裂，以及最深层的、小我与大我之间的疏离，后者表现为日益蔓延的无望感与空心化，在年轻一代中尤为突出。

有两组数据令人警醒：全球68%的人认为自己无力改变所处环境的走向；而69%的人愿意牺牲收入来推动改变，却苦于不知从何着手。

“在这样一个割裂与生机并存的时代，我们该如何学习、领导与生活？”这正是U型理论试图回应的核心命题。

两种学习：过去与正在涌现的未来

奥托博士指出，学习和领导力各有两大源头：过去和正在涌现的未来。

学校教育大多根植于前者：总结过往、提炼模式、传递已有知识，方向是向后的。但真正的创造，无论是科学、艺术还是商业，都需要链接后者。他特别区分了两种“未来”：普通人谈论的是某个遥远的时间点；而创业者眼中的未来，始于“此刻，非我其谁”的行动召唤，未来不是等待发生，而是靠行动使之成为现实。

深刻的变革，需要我们站在当下感知那个正在生成的可能性。这个过程既有外在的行动，也有内在的修炼：从固守旧有的模式，到敞开心灵去感知，再到静定下来连接最初的意图，最终在行动中边学习，边创新。

聆听的四层境界：让未生之物得以诞生

“聆听，是领导力中最被低估的能力。”

奥托博士将聆听分为四个层次，并在现场用身体姿态的变化做了直观演示。

1. 第一层是下载式聆听，你听到的只是自己脑中已有观点的回响。

2. 第二层是事实式聆听，你注意到与预期不符的新信息，科学训练教的正是这种能力，这里往往藏着创新的入口。

3. 第三层是同理式聆听，你不再只听见话语，而是透过他人的眼睛看见一个不同的世界，这需要从脑中心转向心中心去感知。

4. 第四层是生成式聆听，也是最具颠覆性的一层。当某种尚未成形的新事物正在萌动时，你靠近它、为它保持空间，让它得以在当下与未来相遇。因为你的聆听，这个世界上原本没有的东西，新的可能性、新的关系、新的解决方案，得以生成。

奥托博士放下麦克风，在讲台上用身体演示了四个层次的转变：从紧锁到敞开，从以自我为中心到空间的边界不断延展。整个房间的气氛随之改变，这本身就是一场关于“深数据”的现场实验。

谦卑如土：西方框架与东方智慧的共鸣

奥托博士说了一段令人印象颇深的话：英文中有三个词，同根同源。

Humanity（人类）

Humility（谦卑）

Humus（土壤）

它们共享同一个拉丁词根humus，意为“泥土”。

“无论是做人，还是做领导者，都可以谦卑如土壤。放低自己，像土地一样承载，从而抱持更大的空间，让更多的可能性得以生发。”

他在后面交流环节里回答提问时回顾，多年前在中国分享U型理论时，有听众看着U型图，对他说：“这不是西方的东西，这是我们的东西，打开思维、打开心灵、打开意志，这与佛教、道家的智慧相通。”在他看来，不同文明传统正在这个时代交汇，而U型理论所提供的，恰恰是一套让这些古老智慧得以在当代落地的方法与工具。

圆桌对话：U型理论的中国实践

圆桌对话环节

圆桌对话环节由蓝煜昕主持。

王名教授回溯了U型理论与清华的渊源。2012年，“IDEAS跨界创新领导力”项目在奥托·夏莫博士和彼得·圣吉教授的推动下落地中国，他和王超教授担任中方催化师。他分享了从U型理论中获得的三重体悟：从外求转向内观，从个体走向场域，从同一维度向上升维。基于此，他提出了“财富升维”的概念：财富的升维本质上是人的升维，是如何从当下的格局走向更高的维度。

王超教授从“场域”与“共创”的视角补充道，共创并非只是U型右侧的行动产出；如果没有左侧的深度感知来培育社会土壤，共创便缺乏根基。他特别指出，共创需要多元主体在一个能够滋养、催化、激发潜能的场域中进行原型迭代，而场域的核心功能，是让参与者的内在状态得以转化。

奥托博士回应说，U型理论最特别的地方正在于它重视U的左侧，那些看不见的觉察、聆听与静定。如果跳过这些直接追求共创，行动往往只是旧模式的重复。左右两侧，本是一体。

结语：保持空间，与未知共处

沙龙在互动中渐至尾声。

奥托博士在最后送给在场所有人一段话：“保持空间，与未知共处。当你不知道下一步该做什么时，不要急着跳进去填补空白，也不要转身离开。只是保持连接，允许事物慢慢结晶。所有深层创造力的起点，往往是什么都没有发生，而你要做的，就是继续为那个可能性保持空间。”

三个小时的沙龙，是一次关于“向未来学习”的共同感知。从U型理论的方法论到东方智慧的共鸣，从个人内在状态的转化到集体场域的生成。当越来越多的人开始练习以谦卑如土的状态去聆听时，那些尚未到来的可能性，才有可能真正涌现。