“智能家庭”并非一个全新的概念。在过去几年，家电企业、开发商，这些不同主体，都在做一件事情，把家电接入同一个系统，通过手机、音箱等设备完成控制。这种仍停留在响应指令阶段的智能，很难理解物理空间发生了什么变化，并主动完成一件完整家务。

大模型、多模态感知、机器人控制和端侧算力的发展改变了这一的格局：未来家庭将会逐渐演化为一个能够感知环境、理解意图、规划任务、调用设备并完成工作的智能系统，家庭AI的下一站是具备物理执行能力的“家庭智能体”。

而未来硬件迭代方向将是“长手长脚”的具身智能，这一趋势正在重塑家用机器人的产业逻辑，追觅在智能家庭的技术演进与业务布局，正在向具身智能方向延展，这也是面对这一趋势的主动调整。

家庭AI的下一步：主动完成任务

今天的智能家居仍然高度依赖人。无论是空间的清洁还是设备的协同，任务链条仍由人来组织。

而未来家庭人工智能的核心变化，就是走向“任务自治”，即从被动响应到主动服务。用户不再需要把一件家务拆成多个操作步骤，而是只提出目标，系统自动完成后续流程。

例如，机器人能够识别衣物材质、颜色、干湿状态和摆放位置，完成拾取、分类、投放、洗涤、烘干、取出和收纳。清洁机器人能够理解家庭空间结构，跨楼层移动，处理桌面、墙面、边角和杂物整理等更复杂场景。

这意味着，未来家庭AI将走向具身智能的道路。它需要眼睛，也就是视觉、深度、触觉等多模态感知；需要大脑，也就是任务规划、路径决策、语义理解和自学习能力；还需要灵巧的手脚，也就是机械臂、运动底盘、力控系统和柔性抓取能力。

追觅的技术积累与家庭AI的演进方向具有较高的一致性，其长期在技术领域的投入，已经形成了领先的算法能力与硬件能力。

追觅长期深耕视觉感知、环境识别、导航定位与避障技术，使设备能够识别空间结构、物体类别及环境变化；其持续积累智能决策、路径规划、语义理解能力，推动产品根据场景自主判断；高速数字马达、仿生机械臂、轮足运动、履带越障及精细控制等技术，则为机器人跨楼层移动和操作真实物体提供了执行基础。

更重要的是，追觅正将这些能力沉淀为可复用并持续迭代的技术平台。算法能力可以应用于扫地机器人、洗地机、洗衣机器人等不同品类，高速数字马达、机械臂和运动控制技术也能够根据空间清洁、衣物护理、区域送风管理等家庭服务场景进行组合。

家庭产品形成了同一套具身智能底层能力在不同任务场景中实现落地。

具身智能，需要更务实的落地路径

从当前的产业现实看，人形机器人进入家庭仍面临多重挑战：硬件成本高、稳定性要求极高、复杂环境泛化难、安全边界难定义，量产和售后也远比普通家电复杂。

家庭场景是一个不断变化的小型物理世界，集合了机器人落地最难的几类问题：低矮障碍物识别、动态物体避让、弱光和弱纹理环境感知、路径规划、执行控制，以及用户自然语言交互等。这决定了家庭机器人的性能必须在真实场景中被反复验证。

因此，消费级具身智能更可能沿着高频刚需场景优先的路径演进。先从清洁、洗护、跨楼层移动、物品整理、养老辅助等明确需求切入，再逐步扩展能力边界，这种路径也更符合产业落地的规律。

追觅的业务布局方向，恰恰体现了这种务实的判断，基于已有的家庭清洁、运动控制、电机、传感器、供应链和全球渠道能力，向更高阶的家庭服务场景延伸。

目前，追觅扫地机器人通过行业首创的超广角双目灵动导航避障技术，实现超广视野覆盖，可精准识别超过280种类物体，同时，双目依托AI算法可精准识别液体污渍、宠物毛发等，即便在暗光、弱纹理等复杂场景下依旧稳定可靠。同时，追觅扫地机最小感知高度低至3mm，对5mm障碍物可实现100%精准避障，达到行业目前最高识别精度。

传统扫地机解决的是地面问题，而未来家庭服务机器人将进入立体空间，通过四足轮腿、双臂和复杂任务执行能力，除了清洁任务，还将延伸至桌面整理、家庭监护、拿物辅助和基础家务的入口。

而追觅的Cyber X爬楼机通过仿生六足三段式履带、3D ToF感知、独立算力和多重制动机制，让扫地机具备更强的空间适应性。跨楼层能力是全屋自治的关键瓶颈，这不仅是一个产品功能，更是在为未来家庭机器人建立移动基础设施。

追觅用战略抢占具身智能产业先机

目前，追觅将主营业务集中在四大赛道——“智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能”，可以清晰判断，追觅的业务与未来技术演进与产业发展节奏是紧密结合的。人工智能正在从以内容生成、信息处理走向能够理解环境并执行物理任务的阶段。而家庭场景更加开放，这既是机器人技术最难落地的领域，也是最能体现具身智能价值的场景。

追觅选择的四大赛道，正对应具身智能的演进路径。智能家庭是距离用户最近、需求频率最高的场景，可以承接清洁、洗护、环境管理和家庭服务等具体任务；户外庭院将机器人的工作空间从室内拓展至复杂地形和开放环境，其对环境感知、导航定位、越障能力及自主作业提出更高要求；智能出行进一步考验运动控制、能源管理、环境交互和系统安全等；具身智能则是前三类业务所积累能力汇聚后的长期方向。这四大赛道构建了追觅智能化的支点。

同时，这一布局也与国家培育未来产业的战略方向高度契合。2025年政府工作报告首次将具身智能列为重点培育的未来产业，并提出开展新技术、新产品、新场景大规模应用示范；工业和信息化部则将人形机器人视为继计算机、智能手机、新能源汽车之后具有潜力的颠覆性产品。

政策导向也越来越强调真实场景验证和规模化应用。“机器人+”应用行动明确提出以应用牵引、产品创新和场景推广为着力点，提升机器人产品的安全性、稳定性、可靠性与易用性。这意味着，具身智能的竞争将取决于企业能否找到真实需求、完成工程化并控制量产成本。

追觅的战略将其与具有现实需求和产业基础的业务结合起来，实现了成熟产品带来持续稳定的营收，新兴产品能够拓展技术边界，而具身智能则为分散的技术积累提供了统一的长期方向。（心月）