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自2月底合并以来,国泰海通证券的投行部门正经历一场剧烈的人事震荡。证券从业系统数据显示,从2月26日至6月17日,该公司已有42名保荐代表人悄然离任,其中原海通证券背景的人员占绝对多数,一场由合并引发的内部洗牌与人才流失,正浮出水面。
合并后的国泰海通,正在经历一场剧烈的人员“失血”,而且走的多是“老海通”的人。
下面我从几个角度帮你拆解一下:
1. 核心看点:老海通的人成批离开
这是最明显不过的信号。在你列出的名单里,我数了一下,明确标注或能看出是老海通背景的,占了绝对多数。
直接标注“老海通”的:6月17日4人、4月10日2人、4月2日1人等,名单里直接写着“老海通投行保代”、“国泰海通【海通】保代”。
有明确海通经历的:像桑继春(海通证券投资银行部董事总经理)、田卓玲(就职于海通证券并购融资部)、靳宇辰(海通证券投资银行委员会)等,这些都是老海通的骨干。
合并后,投行团队的整合显然不平静。从2月到6月,离开的主力军是海通证券的人。这背后,可能意味着在合并后的新公司里,原海通团队在职位、文化、项目分配上不占优势,或者不适应,导致了集体出走。
2. 离场节奏:从零星到密集,6月现高潮
3月底到4月:是零星离开,每隔几天走一两个。
5月:节奏加快,但还维持在单次1-2人。
6月:直接加速。6月3日走2个,6月12日走2个,到6月17日一天就走了4个,而且都是老海通的人。
这种加速的态势,说明离职潮可能正在达到一个顶峰,内部整合的阵痛在近期可能比较剧烈。
3. 值得玩味的细节:不止是普通离职
名单里藏着一个非常特殊的信号:
4月2日离职的郑乾国。 “2025年4月份,金融我闻曾报道,一郑姓保荐代表人失联”。现在从系统看,他4月2日离任,时间和事件高度吻合。这很可能不是简单跳槽,而是“出事”后的被动切割。这跟其他为个人发展而主动离开的性质完全不同。
总结一下,这几件事拼在一起,画面大概是这样的:
国泰君安和海通证券合并后,投行部门正经历一场深刻的地震。主要离职潮来自被合并方海通证券,从零星离开到6月的批量出走,矛盾可能正在激化。这背后是两家大型券商文化、人事和业务线的激烈碰撞。同时,个别有风险事件的人员(如郑乾国)也被顺势清理出队伍。
一句话:这次密集的保代离任,既是合并阵痛的集中体现,也是新公司主动或被动进行人员洗牌的过程。对国泰海通来说,如何稳住投行核心团队,是个大考验。
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