来源:环球网
近年来,山西省高平市坚持党建引领,全域推行“社区治理合伙人”模式,吸纳新就业群体、社区民警、律师、物业人员、社会组织等十支队伍编组入格,走出了一条多元共治、共建共享的社区治理新路径。
优化机制驱动,从“被动接单”到“主动创效”。高平深化“群众点单、组织派单、合伙人接单”服务闭环,围绕居民诉求、社区资源、服务需求主线,多渠道搜集居民需求建议,组织“社区治理合伙人”现场议事,切实做到民呼我应、接诉即办。
同时,高平上线“爱心信用社”积分平台,量化志愿服务并兑换奖励,有效调动多元主体参与热情。针对老旧小区充电难问题,城东社区新班子上任后主动出击,联合国投、供电公司及自治小组,20天建成3个标准化充电车位,实现扫码即充,彻底消除私拉电线隐患。新北社区创新“1+3+N”楼道微治理,改造线路1000余米,新增更换路灯130余盏,实现“人过即亮”。
为防止“一阵风”式治理,高平市同步推进制度规范、典型引路、能力提升三项工作。通过出台《社区治理合伙人工作指引》,明确职责边界与评价标准,从源头上解决职责不清问题。开设“社区来了合伙人”专栏,定期推送典型案例和实操经验,让学有榜样、干有方向、比有标尺。
下一步,高平市将持续深化“社区治理合伙人”模式,不断完善运行机制、拓展参与主体、提升服务效能,着力打造人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体,以党建“绣花针”穿起基层治理“千条线”,推动城市基层治理再上新台阶。(姬梦圆)