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(来源:网易智能)
6月15日,《超级组织》新书发布研讨会在北京大学国家发展研究院举行。该书由出门问问创始人兼CEO李志飞、首席战略官高佳联合撰写,提出“幽灵效率”“组织大折叠”“液态超级组织”等核心概念,尝试建立一套解释AI时代组织变迁的新框架,将AI化变革从工具应用问题提升为组织演化问题。
会上,李志飞分享了出门问问内部AI化实践进展。他介绍,出门问问内部正在使用自研企业级AI协作平台CodeBanana,将企业协作场景映射为项目,并为项目配置专属Agent,实现信息自动流转和任务自动闭环。他表示,该系统不仅让研发实现100% AI Coding,整体产研效率提升4倍,也让非研发团队中超过三成成员达到了“超级个体”状态。
李志飞强调,AI转型不能只靠工具采购,也不能停留在员工自发使用阶段。管理者必须亲自下场,从自己最高频的工作场景切入,亲手搭项目、创建Agent、设计流程,再逐步推动团队进入新的协作系统。“管理者不用,团队不会信。”
高佳则认为,AI时代企业普遍面临“幽灵效率”问题,即个体效率提升未能同步转化为组织效率增长。她进一步提出“组织大折叠”的判断:工业时代折叠了能量,互联网时代折叠了信息,而AI时代正在折叠执行。AI带来的不是管理优化,而是组织边界被重新定义。
她以“线粒体时刻”阐释AI进入组织的深层变化:具备递归进化能力的AI,第一次将进化机制带进组织,推动组织从层级控制走向“菌丝体”式协作与持续进化。高佳表示,未来企业之间的竞争,本质上将是组织进化速度的竞争。结构适配者持续进化,结构失配者加速消亡。《超级组织》尝试建立一套解释AI时代组织变迁的新框架,将AI化变革提升为组织演化问题。
活动期间,围绕AI原生组织、企业AI化转型与人机协同等议题,多位学界和产业界代表展开讨论。与此同时,基于《超级组织》方法论体系的“超级组织实验室”正式启动,未来将面向企业AI化转型中的认知升级、流程重构、人机协作和人才发展等问题,探索“认知×方法×工具×落地”一体化服务路径,帮助企业从单点AI工具应用走向系统性组织进化。(袁宁)