（来源：竹子日记）

1

巴菲特：‘’不费力就能赚大钱，是丧失理智最快的方法。有过这种令人陶醉的经验后，正常情况下理性的人，行为模式慢慢变得像参加舞会的灰姑娘。他们知道，在宴会上停留过久 - 就是说继续投机那些估值和未来现金流相比差距巨大的公司 - 最终会得到南瓜和老鼠。但他们仍然不愿错过哪怕是一分钟的狂欢。‘’

——硅谷王川

2

明朝也是六部制：吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部。每个部有一个尚书，两个侍郎，再往下是郎中、员外郎、主事等。大家都知道朱元璋是狠人。他当年查郭桓盗卖官粮案的时候，发现几乎所有官员都参与了。于是就杀。杀到最后，每个部都只剩一个尚书两个侍郎，没人干活了——“自六部左右侍郎下皆死”，这是《明史》里记载的。有些事情一查到底就是会这样。查不查，怎么查，处理不处理，怎么处理，就体现了价值观，也体现了智慧。

——tombkeeper

3

有一个微妙的心态，我觉得在年轻女生身上是很少见的——做砸了就做砸了，反正不影响我是一个很棒的人，也不影响我以后还有的是机会。

罗永浩的科技春晚黑屏了快1个小时，这么大的场，他说 “ 一会儿我上台的时候，我们假装什么也没发生，好吗？”。

这么大的咖都做成这样，我觉得我们普通人其实也可以犯很多错误。我之前有条爆款短视频，聊翁青雅访谈朱珠虽然一塌糊涂，但感觉比较云淡风轻好像不是很受伤，这种心态值得欣赏。那条我被喷死了，说我媚富😑。

其实我核心表达的意思是，好多东西做砸了就做砸了。你看罗永浩就有这种感觉。在东亚文化之下，在我们的文化语境里，尤其对于女生来说，更多时候不是说我们不认真，是过度认真；不是说不负责，是过度负责；不是说不自责，是过度自责。程前、许吉如都有点这样，太自责，太把观众的反扑当回事儿。

世界是个草台班子的意思是世界容错度很高。大家总说，楼建起来需要很长的时间，楼塌了只要一分钟。但其实楼塌并没有那么快。我看《浪姐7》也是一样的感觉，虽然湖南台这么大的电视台做直播做得如此混乱，但只要他们接下来再把节目策划好，有亮点，大家还是会看的。

一切都是流动的～所以在职场当中也要有这种心态，你今天会议讲话没有准备好，讲得很差劲，很不得体，甚至冒犯到了谁，感觉大家倒吸一口凉气……没有关系，其实人对人的印象更新得也很快，你只要再拉回来一次就可以了。如果因此产生了自我怀疑怎么破局？

就是持续做事熬过去，没有办法，人都有这样的低谷，hold住就是赢。就像失恋一样，时间是个好东西，熬熬熬，熬成平静的感觉，就进入下一个阶段了

——谢胜子

4

朋友们，保持学习是很了不起的事情。你不断地作出尝试，费尽脑筋去琢磨那个很难的东西的样子其实特别迷人，那些嘲笑打击你的人之所以说风凉话，是因为他们的自恋太庞大了，都不敢正视自己的无知，如果是他们，根本连迈出第一步都做不到。相信我，你在进步了，那个真正成长和改变的瞬间会悄然降临，你将要成为的那个人一定会接住你。

——知书少年果麦麦

5

问题.  怎么获取用户的信任？

答:  关于怎么获得用户的信任，我的一些感受：

1. 信任是一笔一笔存出来的，不是一次一次取出来的。

2. 先给价值，再谈价格，顺序错了，一切白费。

3. 真诚不是一种态度，而是让对方确信你没有在演。

4. 说一万句“我很专业”，不如一张真实的客户反馈。

5. 信任建立以毫米计算，崩塌却以公里速度发生。

6. 第三方背书胜过自夸一百倍，客户见证才是最强说服力。

7. 适度自曝其短反而更可信，完美人设只会让人怀疑。

8. 准时回复是信任底线，说到做到是信任基石。

9. 共情比道理更有穿透力，说人话比专业术语更拉近距离。

10. 长期存在、始终如一，本身就是最稳的信任

——海哥创业圈

6

伯乐找什么呢？不是找人才，是找牲口。千里马，再牛逼，也是牲口。你连牲口都不是，伯乐看不上你的。 

——亨利博士

7

九龙寨城，曾经是地球上人口密度最高的地方之一。

8

永远乐观主义，永远向前看，永远强调自己的优点。哪怕你一无是处就是胸大。拔掉悲观主义和喜欢说自己不好这两颗毒草。悲观主义和喜欢自贬，本质上和癌症一模一样。 

——刘小波的博

9

AI不提升你的上限，它只是放大你现有的水平。

这是我推了几个月AI之后，最大的感受。我们从去年12月开始在公司内部推AI，核心动脑岗位的效率提升了5到10倍。在没有新招一个人的情况下，业务量翻了一倍。

这个结果，连我们自己一开始都没有预料到。但这背后有一个前提，很多老板没有看到。拿我们的文案团队来说，原来一个人一天大概能写1到2篇长文。现在同样一个人，一天可以产出100篇。

表面看是效率翻了几十倍，但这几十倍不是凭空来的。因为这个团队本来就有成熟的写作标准，有大量内部语料，也知道什么样的文章是好的，什么样的文章是差的。

AI真正做的事情，不是替我们创造判断力，而是把我们原有的判断力快速复制出来。如果原件是清晰的，复制出来的东西就会更稳定、更高效。如果原件本来就是模糊的，AI只会把这种模糊更快地复制出来。所以，为什么同样导入AI，有的公司效率翻了几倍，有的公司折腾三个月没有什么变化？

不是工具的问题，是原件的问题。很多老板急着上AI，但公司里连基本的作业标准都没有。运营怎么判断一个产品值不值得打？

没有标准，全靠感觉。文案怎么写才算好？没人说得清，每次都是碰运气。素材什么样算有竞争力？老板说不清，员工也只能凭感觉试。这种情况下接入AI，复制出来的不是方法，而是一堆更快产生的混乱。我们在帮一家千人规模的公司做AI导入时，他们的剪辑团队原来一天能出5条视频，目标是提升到一天15条。

但在真正推AI之前，我们先花了大量时间做一件事：把剪辑流程拆开，清理掉每一个浪费动作，把每一步的标准先确定下来。因为AI负责的是执行，不是设计。设计流程、判断好坏、确定标准，这些仍然是人的活。这个逻辑在选品、流量、产品开发上都成立。

AI可以帮你快速输出更多产品方案，但前提是你先知道什么叫好产品。AI可以帮你批量生成创意素材，但前提是你有审美判断，知道什么素材在当前市场上有竞争力。

AI可以帮你写营销文案，但前提是你先知道这个产品的核心卖点是什么，用户是谁，真正打动用户的点在哪里。这些判断力，AI给不了你。现在很多老板担心自己被AI淘汰，其实这个焦虑的方向反了。真正被淘汰的，不是没有用AI的老板，而是公司里本来就没有好方法、好判断、好标准的老板。

因为用了AI之后，这些问题不会被解决，反而会暴露得更快。产量上去了，质量的短板会更明显。速度变快了，判断力的差距会被放大。

AI会让好的公司更好，让快的公司更快，但它改变不了你的起点。所以，AI不是万能机器。AI更像是一台预设机。你给它什么样的标准，它就放大什么样的标准。你给它什么样的判断，它就复制什么样的判断。如果你的公司本来就没有清晰的方法和标准，AI不会让你变强，只会让你的混乱跑得更快

——跟蒋晖学电商