【财经面对面】以智能体破局,解锁AI生产力新范式——专访360集团创始人周鸿祎
创始人
2026-05-23 16:50:50
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新华财经北京5月23日电 2025年初,DeepSeek-R1推理模型正式发布并开源,短短几日收获上亿用户,也为很多人做了一次普及:什么是AI大模型。然而,大模型就是人工智能的全部吗?怎么让大模型“能干活”?

360集团创始人周鸿祎日前接受新华财经专访时表示,智能体就是这个答案。他认为,智能体发展已成为AI发展的下半场,将与大模型发展双线并行、共同推动新质生产力发展,也将为新兴产业、未来产业发展带来支撑。

“All in Agent”战略

周鸿祎把2025年称为“智能体元年”,认为AI的焦点已在这一年从大模型转向智能体。同年,他提出了“All in Agent”(360智能体战略),宣布将360所有资源都投入到智能体研发。

“智能体时代,我们做的第一个准备是认知准备,认知将决定企业的发展战略。”周鸿祎说,“早期,很多人认为智能体就是大模型的套壳。随着智能体的进化和发展,大家现在越来越认同我的一个观点,即通用人工智能AGI的发展需要大模型、智能体双线并行。”他用最近业内热议的Harness理论来佐证这一观点。Harness理论认为,大模型能力并不会自动转化为真实场景中的执行能力。模型能否完成复杂任务,取决于围绕模型构建的智能体系统与运行框架,包括工具调用、任务编排、记忆管理、反馈验证和安全约束等能力。“甚至可以这么说,一个70分的大模型,有了智能体的帮助,可以和90分的大模型能力相当。”

借鉴自动驾驶的分级体系,周鸿祎将智能体划分为五个能力层级:“L1级智能体只会聊天,L2级智能体能用程序代码按照固定工作流来执行、偶尔调动大模型,L3级智能体能通过大模型做推理、调用各种工具,L4级智能体即‘蜂群智能体’具备分工协作、完成复杂任务的能力,L5级智能体增加了记忆、自我学习、自我进化等能力如‘龙虾’智能体。”他说,2024年,360就打造了智能体工厂;2025年,360就具备了搭建L3、L4级智能体的能力。

“以算力对抗算力,以算法对抗算法。”

“‘龙虾’大热又引出智能体的安全问题。”周鸿祎说,“去年,我们发现国外已在研究用智能体自动挖掘漏洞、自动发动网络攻击。网络攻防本来是人跟人的对抗,但如果把高级黑客的能力蒸馏出来赋予智能体,就等同把一个黑客变成1千个黑客智能体、甚至1万个黑客智能体,形成一种饱和式攻击。人力很难对抗算力,所以360开发了安全运营的智能体,以算力对抗算力、以算法对抗算法。”

任何一枚硬币都有它的两面。带着AI实现超级人工智能的希冀,周鸿祎认为我们要有解决智能体安全问题的信心。他说,360花了两年多时间,训练出自己的安全大模型,还把很多挖漏洞高级专家的工具和技能蒸馏给智能体,实现使用智能体的另一条技术路线,即自动扫描代码、自动发现漏洞。截至目前,360已发现上千个漏洞。“360以安全起家,我们最大的优势就是挖漏洞、发现和抵御攻击。这几年,360通过自己做大模型、做智能体,积累了丰富的AI能力。我们现在要把解决AI安全问题和用智能体赋能传统安全的两种能力结合起来。”

“六力”模型良性传导、推动新质生产力发展

周鸿祎提出“六力”模型,即电力、算力、智力、人力、安全力、生产力,通过厘清AI相关概念,阐释我们在人工智能发展上的优势和短板。

他提到,算力分为训练算力和推理算力两种。训练算力是指训练大模型用的算力,成本较高。但“龙虾”需要的不是训练算力,而是推理算力,成本相对低廉。“在训练算力上我们是有短板的,而一旦‘战线’转到推理算力上,就不一定了。我们只要继续降低推理算力的成本、提高推理算力的总量,就会有非常大的发展优势。”

谈及其他几力,周鸿祎说:“未来,当智能体被大规模采用时,电力需求会大幅增长,我国在电力基建上非常有优势,包括绿电和储能。人力是指让业务骨干不是简单用AI做问答,还能编写、定义、打造、管理智能体,这绝对是一个大的挑战。”他说,在“六力”转化链条中,智能体是将通用大模型的算力转化为“能干活”的专用智力的关键枢纽。同时,当智能体能直接操纵企业内部业务系统、各个机器人等设备时,安全力就变得非常重要。“六力”模型良性传导最终推动新质生产力发展,形成我们的竞争优势。

智能体发展尚处早期阶段,如何平衡产业发展中创新和监管的关系?周鸿祎给出三点建议,“首先,我们国家的智能体应用场景是最丰富的、工业门类是最齐全的,有利于将劣势转化为优势;其次,要鼓励像360这样的企业靠技术去解决智能体的不安全问题;第三,要鼓励学术界和科研界去探索智能体的能力上限。”但他也强调一点,企业应先在安全可控的环节使用智能体,而不是在最敏感的核心区域率先布局。

“我们想看一看,智能体到底该如何在企业真正落地。”

智能体到底该如何在企业真正落地?周鸿祎坦言,这也是他最近感到困惑的一个问题。对于传统企业来说,如果组织架构不变,认知还停留在提高工具使用效率、推动流程加速上,布局智能体能否实际提升其组织效率?

但是,周鸿祎还是决定继续尝试。360集团有几千名员工,他给每人发了一个“龙虾”智能体、一亿个Token(词元),要求各部门、各团队用起来,在这个过程中,要把在企业里大规模推广智能体的路子探索出来。

关于智能体的未来,周鸿祎给出了更广阔的想象空间。“未来,智能体不仅在企业里帮你干活,还能在互联网上帮你寻找信息,互联网大部分的流量可能不是人类产生的,还有可能是智能体产生的。智能体和智能体天天在互联网上集思广益,由此萌发新的智力跃迁。”“机器人现在是没有大脑的,但当它内部有了智能体,能够理解指令,并把指令分解为简单步骤时,就能为我们提供养老、照看等服务。有了智能体的发展,具身智能才有可能真正走进我们的生活。”

周鸿祎说:“我们幻想的关于人工智能的所有美好未来,不仅要通过大模型来实现,还要通过智能体发展来实现。”

策划:郝菁

记者:高婷

制作:王钊、李振北

编辑:胡晨曦

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