转自：成都日报锦观

张雪传奇之后，企业靠什么赢？

□刘金陈

日前，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站WorldSSP组别中，张雪机车在双回合正赛中相继夺冠，实现了中国摩托车品牌在该项赛事中的历史性突破。在这个春天，张雪和张雪机车，也成为理想主义的一个象征符号。

张雪机车勇夺冠军，并非单一因素所致，而是技术研发、产业支撑及战略模式等多方面优势共同导向的结果。

从坚持自研发动机，瞄准直列三缸发动机这一相对小众的技术路径；到扎根重庆这一摩托车产业聚集地，“车上的任何一个零件，只要有图纸在中国100%做得出来”；再到“研发先行、赛事验证、民用落地”的战略路径……诞生于2024年4月的张雪机车，两年时间就迅速成长为全球瞩目的业界新秀，所彰显的正是“中国智造”的硬核实力。

张雪的传奇人生，也为张雪机车的崛起叙事注入了灵魂。从14岁辍学的修车学徒，到雨中追车的执着少年；从青年时揣着两万元，从湖南去重庆创业，到中年时重头再来，创办张雪机车啃下自研发动机“硬骨头”……张雪的人生轨迹极具张力，足够热血、也足够燃情。他对梦想的执着、对道路的坚持、对困难的死磕，在某种程度上，既推动了张雪机车的迅速崛起，也为这一全新摩托车品牌注入了精神价值。

就此而言，张雪与张雪机车，其实是彼此成就的关系。没有张雪率领团队爬坡过坎地持续深耕，就没有张雪机车在国际赛事中的大放异彩；没有张雪机车的成功夺冠，“草根逆袭”的故事就不完整，也难以具备直抵人心的力量。

注意力经济时代，企业的创始人、领导者往往与企业本身深度绑定，个人故事与产品形象密不可分。比如，乔布斯之于苹果、马斯克之于特斯拉、雷军之于小米等。初创时期，品牌的人格化叙事，往往能帮助企业迅速打开市场、挤进赛道。毕竟，创始人本身就是企业的“活招牌”。

但一旦创始人与企业难以剥离，也极可能面临一荣俱荣、一损俱损的风险。

人是人、企业是企业，创始人的传奇故事固然动人，却难以成为企业的核心竞争力。创始人要遵循“人设”的逻辑，但企业要遵循商业的逻辑、产品要遵循市场的逻辑，而最终决定消费者是否买单的，始终是产品本身。因此，技术的壁垒、产品的质量、用户的信任等，才是张雪机车能否从第一步迈向第二步的关键所在。

我们乐见小人物奋斗以成的故事，也自豪中国品牌站上世界之巅。但热度会冷却、流量会消散，一家企业真正的护城河，从来不是创始人的“人设”。从“网红”到“长红”，无论是张雪还是张雪机车，都还有更远的路要走。