转自:新华财经
截至3月23日,华阳集团二矿已提前完成今年一季度品种煤洗选任务。
开年以来,华阳集团二矿以科学管理为抓手,从严从细筑牢安全生产防线,统筹推进洗煤生产与品种煤装车外运两大任务。
在生产组织方面,二矿紧盯关键环节,严格执行跟带班、走动巡查制度,第一时间协调解决现场管理难点,确保问题“不过夜”;严格执行计划检修与设备包机制,常态化开展设备巡检、维护与保养,全力保障机电设备稳定运转,为生产线长时间高效运行保驾护航;开展“比安全、比质量、比干劲、比任务”的班组劳动竞赛,将生产指标层层分解、精准落实到每个班组、每位职工,形成“人人肩上有重担、个个心中有压力”的氛围,全面激发职工干事热情。
在品种煤洗选环节,二矿靶向发力、精准施策,全力保障生产任务与产品质量双达标。围绕品种煤生产需求,优化洗选系统运行方式,最大限度降低块炭破损率。为加强块炭限下率管控,该矿实施多项技术升级与管理优化举措,并建立完善清筛制度,通过全流程筛分管控,确保块炭限下率符合质量标准。同时,该矿统筹洗末煤与洗块炭生产平衡,动态监测原煤筒仓仓位,强化高位运行管理,科学优化筛板配置。在保障重介系统足量入洗的基础上,推动旋流器满负荷运转,根据原煤煤质实时变化,动态调整旋流器分选比重,精准把控品种煤质量指标,实现“不超标、不过剩”,最大程度提升精煤回收率,以高品质产品助力提质增效。
华阳集团二矿始终严把产品质量关,常态化开展生产过程质量管控,及时召开煤炭产品质量分析会,组织技术骨干研判、剖析质量波动问题,制定针对性解决措施,有效提升品种煤整体品质。(蒋亚春、徐卯聪)
编辑:刘羿鹭
版权声明:未经新华财经书面授权许可,严禁任何个人或机构以任何形式复制、引用本文内容或观点。